| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式，它涉及組織內(nèi)部的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過(guò)綜合管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用，促進(jìn)各部門的協(xié)同工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-09 13:37 |
顧問(wèn)導(dǎo)師 ： 丁立明, ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn) ) W010
培訓(xùn)簡(jiǎn)介： | 【現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】 現(xiàn)場(chǎng)車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/ 無(wú)誤，制程優(yōu)化。 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象，人機(jī)料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足。 現(xiàn)場(chǎng)管理原則，經(jīng)濟(jì)效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動(dòng)性/正面性，管理浪費(fèi)，持續(xù) 改善。 必須以好習(xí)慣，保障品質(zhì)，保障效益提升！ | |
培訓(xùn)收益： | 感悟制度影響，現(xiàn)場(chǎng)效率意義。 認(rèn)識(shí)持續(xù)改善的把握基礎(chǔ)，效率提升的基礎(chǔ)支撐。 領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽(yù)等效應(yīng)。 | |
課程特色： | 顧問(wèn)技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析； 現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。 | |
培訓(xùn)方式： | 講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。 | |
適合對(duì)象： | 公司高管，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管和其它各級(jí)別人員 | |
培訓(xùn)用時(shí)： | 3天 + (3)天（早9:00-晚5:00）。 （若以咨詢項(xiàng)目形式推動(dòng)與落實(shí)，可現(xiàn)場(chǎng)商討，做踏實(shí)規(guī)劃） | |
課程提綱： | ||
現(xiàn)場(chǎng)管理概述
| 1. 現(xiàn)場(chǎng)定義；現(xiàn)場(chǎng)管理解讀； 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則/特點(diǎn) / 內(nèi)容； 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)即措施 / 制度。
| |
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
| 4. 5S管理出處/定義； 5. 5S管理目的； 6. 5S管理方法/行動(dòng)； 7. 5S管理實(shí)例體會(huì)； 8. 5S管理定義拓展（或6S或7S/等） 9. 5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。
| |
現(xiàn)場(chǎng)日常管理
| 10. DFT制程行為與過(guò)程管理； 11. TCS生產(chǎn)作業(yè)控制； 12. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制； 13. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理； 14. 現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境管理； 15. 員工技能與作業(yè)匹配管控； 16. 標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善； 17. 流程與作業(yè)檢討。
| |
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)管理 | 18. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)定義； 19. 7大浪費(fèi)檢討； 20. 管控浪費(fèi)行動(dòng)； 21. 浪費(fèi)定義拓展； 22. 浪費(fèi)管控制度保證與改善修訂。
| |
現(xiàn)場(chǎng)改善 | 23. PDCA 管理循環(huán)定義； 24. PDCA到SDCA 管理行動(dòng)； 25. 現(xiàn)場(chǎng)管理常用管理工具； 26. 現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施與運(yùn)用； 27. 持續(xù)改善的制度性保證； 28. 現(xiàn)場(chǎng)檢討行動(dòng)。
| |
現(xiàn)場(chǎng)管理體驗(yàn) | 29. 獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定； 30. 現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃； 31. 階段檢討與審核現(xiàn)場(chǎng)管理。 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)