小貸公司管理能力提升

【課程大綱】

一、小貸公司的發(fā)展趨勢和特殊性

1.小貸公司是民間金融市場的重要成員

2.小貸業(yè)務(wù)的特殊性所導(dǎo)致的管理難題

3.公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)管理狀況的劇烈影響

4.以總經(jīng)理為首的管理班子的能力提升

5.規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)三者之間如何有效平衡

二、以永續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的小貸公司管理

1.中小規(guī)模企業(yè)管理的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)管理

2.整章建制的規(guī)范性是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

3.長短期視角：純粹粗放式經(jīng)營模式絕不可取

4.現(xiàn)有管理意識(shí)，才能不斷提升管理能力和效果

5.時(shí)刻謹(jǐn)記小貸公司“準(zhǔn)金融企業(yè)”特征要求

6.經(jīng)典管理理論在小貸公司管理中的實(shí)踐應(yīng)用

三、有效拓展市場和提升業(yè)務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)

1.小貸業(yè)務(wù)經(jīng)營的特色和專業(yè)水平

2.如何有效管理銷售團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績？

3.如何建立合理的風(fēng)控系統(tǒng)支持一線展業(yè)

4.產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新才能有效擴(kuò)張市場規(guī)模

5.通過實(shí)踐性培訓(xùn)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能

6.保持營銷團(tuán)隊(duì)持續(xù)戰(zhàn)斗力的五個(gè)法則

7.實(shí)踐案例解析：小貸業(yè)務(wù)營銷成功的典型策略

四、高效率和好效果的小貸風(fēng)控措施

1.揚(yáng)長避短：高收益與高風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系

2.如何識(shí)別和消滅“根本沒有收益的風(fēng)險(xiǎn)”

3.小額貸款業(yè)務(wù)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.建立分層處置的響應(yīng)機(jī)制和手段清單

5.在不放棄業(yè)務(wù)的前提下如何最大化削減風(fēng)險(xiǎn)

6.實(shí)踐案例解析：促進(jìn)展業(yè)效果的小貸風(fēng)控措施

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是小貸公司管理的重要職責(zé)

1.不僅僅是老總營銷，而必須是團(tuán)隊(duì)營銷

2.員工能力的成長就是管理者能力的擴(kuò)張

3.如何在實(shí)踐中選拔培養(yǎng)小貸業(yè)務(wù)人才？

4.如何提升后臺(tái)風(fēng)控的質(zhì)量和管理流程的效率

5.團(tuán)隊(duì)士氣也需要管理者持續(xù)經(jīng)營

6.一個(gè)好班子一支好隊(duì)伍是小貸公司管理的追求目標(biāo)

六、小貸公司管理者的自我學(xué)習(xí)和心態(tài)修煉

1.掌握時(shí)間管理的法則，關(guān)注重點(diǎn)工作目標(biāo)

2.提升自我的學(xué)習(xí)能力就是提升企業(yè)管理能力

3.既要關(guān)注短期目標(biāo)，也要籌劃長期事業(yè)