| 主講老師： | 王晨琛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通，是人與人之間傳遞信息、交流思想、增進理解的重要橋梁。有效的溝通能夠消除誤解，促進合作，提高工作效率。在溝通中，我們需要傾聽他人的意見，理解他們的需求，同時也需要清晰地表達自己的想法和觀點。通過開放、誠實、尊重的溝通方式，我們能夠建立起良好的人際關系，增強團隊凝聚力。在職場中，良好的溝通能力更是必不可少的素質，它能夠幫助我們更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-31 13:03 |
【課程背景】
企業(yè)越來越重視文化！ 辯論比賽不僅可以快速提升企業(yè)文化氛圍，提升團隊凝聚力，而且可以快速提升員工的語言表達能量、邏輯思維能力，從而提升提升企業(yè)效益。
【課程對象】
參賽選手
【課程時長】
1-7天
【課程風格】
講授+案例+視聽+實操+研討+分享+問答+點評+工具+PK等
求原創(chuàng)理論+自身案例+風趣互動+實戰(zhàn)模擬+現(xiàn)場不滿意0風險
【課程內容】
第一篇章： 導論與基礎
一、 辯論的真諦
二、 辯手的心態(tài)
三、 辯手的禮儀
四、 辯論的基本流程和規(guī)則
五、 辯論評分標準及評委心態(tài)
六、 如何準備一場辯論
第二篇章：立論、攻防、總結陳詞
一、 不同辯手的角色與任務
二、 開篇立論
1、 立論的內容及環(huán)節(jié)
2、 正方立論
3、 反方立論
三、 攻辯環(huán)節(jié)注意事項
四、 提問環(huán)節(jié)
1、 單一性
2、 漸進性
3、 整體性
4、 攻擊性
5、 控制性
五、 回答環(huán)節(jié)的技巧
六、 攻辯小結如何進行
七、 自由辯論的要求
八、 總結的內容及流程
第三篇章：辯論技巧
一、基本推理
1、歸納
2、演繹
二、 邏輯規(guī)律
1、 同一律
2、 排中律
3、 矛盾律
三、 條件
1、 充分條件
2、 必要條件
3、 充要條件
四、 辯論的十大方法
1、 正名法
2、 對比法
3、 例證法
4、 喻證法
5、 類推法
6、 反推法
7、 引言論證
8、 選言論證
9、 假言論證
10、 二難辨法
第四篇章：臨場發(fā)揮與團隊協(xié)作
一、 團隊不同辯手的優(yōu)劣分析及角色配置
二、 開場亮相設計
三、 開場、中場銜接與收場的整體配合
四、 臨場思維訓練
五、 辯論中最易犯的錯誤
六、 不同場景下的萬能話術
七、 視頻觀摩、案例分析
八、 準備一場辯論賽的九大步驟
九、 整理本次辯題的思路
第五篇章：辯論實戰(zhàn)+輔導點評+現(xiàn)場升級
【課程說明】
以上內容僅供參考，將可能根據(jù)學員實際情況稍作調整。
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