| 主講老師： | 王飛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)識(shí)別、創(chuàng)造、溝通、傳遞和交換對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系列活動(dòng)。它涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌管理、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等多個(gè)方面。有效的營(yíng)銷(xiāo)能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)吸引目標(biāo)市場(chǎng)，提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系的重要橋梁。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-25 14:28 |
如何制定企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)高管必修課 | |
培訓(xùn)收益： 1. 幫助企業(yè)高管和銷(xiāo)售管理者走出營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的誤區(qū)； 2. 幫助企業(yè)高管和銷(xiāo)售管理者掌握營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的核心方向； 3. 幫助企業(yè)高管和銷(xiāo)售管理者掌握營(yíng)銷(xiāo)分析的工具與方法； 4. 幫助企業(yè)高管和銷(xiāo)售管理者掌握以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略； | |
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：12小時(shí)（2天），可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行組合調(diào)整。 | |
課程大綱 | |
第一部分：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的方向和模型 | 第二部分：市場(chǎng)研究與分析 |
1. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的方向 2. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的正確邏輯 3. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)常用模型 4. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的步驟與程序 5. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的重要依據(jù) | 1. 主題討論 2. 市場(chǎng)研究的7C模型 3. SWOT的應(yīng)用 4. 市場(chǎng)增量的方向 5. 顧客畫(huà)像應(yīng)用模型 |
第三部分：競(jìng)爭(zhēng)角色與市場(chǎng)策略 | 第四部分：營(yíng)銷(xiāo)策略的整體規(guī)劃方案 |
1. 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四大角色 2. 四大角色的市場(chǎng)策略與布局 3. 區(qū)域市場(chǎng)的八個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn) | 1. 通過(guò)演練看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深度分析 3. 市場(chǎng)增量的主要因素 4. 市場(chǎng)策略的甄選流程 5. 市場(chǎng)策略的輸出模型 |
第五部分：營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的保障體系 | |
1. 科學(xué)的目標(biāo)管理體系 2. 匹配的薪酬績(jī)效體系 3. 標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售動(dòng)作體系 4. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管控體系 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)