主講老師: | 張曦月 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-28 13:28 |
【引言】
所謂的零事故安全管理,就是做到“安全第一,預(yù)防為主”,創(chuàng)建安全文化氛圍,完善安全生產(chǎn)責(zé)任者和安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和特種作業(yè)安全審批制度,隨時開展危險源的識別和安全檢查,及時采取有效措施,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),確保各項工作在安全的前提下順利開展。本次課程講告訴大家所有的安全操作隱患都是可以控制的,所有的事故都是可以預(yù)防的。
【課程目標(biāo)】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險識別與隱患控制的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本。
2、做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn)”。
3、學(xué)會如何開展危險源的辨識和安全隱患的控制。
【課程時間】1天,6小時/天
【課程對象】企業(yè)所有中高層管理干部
【授課方式】
講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
【課程大綱】
引入:電力安全事故(華電某公司安全事故)
第一部分:責(zé)任到位
一、 安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)涵
1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好宣傳,努力提高職工安全意識;
2、 明確目標(biāo),落實責(zé)任,全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、 加強(qiáng)管理,突出重點,開展集中專項整治和安全生產(chǎn)大檢查。
二、 企業(yè)安全責(zé)任有效落實的對策
1、 企業(yè)在安全責(zé)任落實方面自身存在的問題;
2、 其他行為主題和因素對企業(yè)安全責(zé)任落實的影響;
3、 對策與建議。
三、 落實安全管理主體責(zé)任,提高安全管理水平
1、 正確把握安全生產(chǎn)形勢,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位;
2、 企業(yè)安全的決定性因素是落實安全生產(chǎn)主題責(zé)任;
3、 突出重點,預(yù)防為主,嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;
4、 創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ);
5、 實施嚴(yán)格、精細(xì)的科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的保證。
思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
第二部分:隱患排查
一、 把隱患消滅于萌芽狀態(tài)
1、 控制人的隱患;
2、 控制設(shè)備的隱患;
3、 控制環(huán)境的隱患;
4、 消除管理上的隱患。
二、 企業(yè)如何完善隱患控制管理體系
1、 全面管理人的不安全行為,確保人為隱患的可控、在控;
2、 全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài),確保設(shè)備隱患的可控、在控;
3、 全面管理環(huán)境的不安全狀況,確保環(huán)境隱患的可控、在控。
案例: 螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性
三、 操作人員隱患的排查與處理
1、 隱患的分類和表現(xiàn)形式;
2、 隱患的排查 (魚翅(刺)尋真因“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度);
3、 隱患的處理。
分組練習(xí):我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理
第三部分:監(jiān)督檢查
一、 所有的事故都是可以防止的;
二、 各級主管必須進(jìn)行安全檢查。
案例:釘子丟江山
1、 安全檢查工作的基本要求;
2、 如何搞好安全檢查工作;
3、 安全檢查工作的方法和程序;
4、 編制安全檢查表;
5、 安全檢查的具體方法。
三、 工作外的安全工作與工作內(nèi)的安全同等重要。
1、 工作外安全是工作內(nèi)安全的基礎(chǔ);
2、 生活中的安全同樣是重要的;
3、 把安全管理延伸到八小時以外。
第四部分:安全激勵
一、 創(chuàng)造良好的安全文化;
二、 員工的積極主動參與是關(guān)鍵;
三、 樹立榜樣,以模范員工的精神激勵職工。
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