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激勵型薪酬體系設(shè)計與落地

主講老師: 王建華 王建華

主講師資:王建華

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤?是否是為績效付薪? 薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,設(shè)計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:06

課程背景:

薪酬,想要員工滿意不容易。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!

很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!

你覺薪酬的分配原則是什么呢?

薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤?是否是為績效付薪?

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,設(shè)計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。


課程收益:

● 掌握薪酬體系設(shè)計的三大原則,迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法

● 掌握如何設(shè)計薪酬的固浮比及績效工資的設(shè)計,讓薪酬更具激勵性

● 變動獎金及福利的設(shè)計方法,讓企業(yè)與員工共贏

● 有激勵性的福利方案設(shè)計


課程時間:2天,6小時/天

課程方式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程對象HRBP,人力資源總監(jiān),HR經(jīng)理,HR主管及企業(yè)中高管等


課程模型:



課程大綱

第一講:薪酬設(shè)計的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

三、薪酬的組成要素

案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?


第二講:薪酬—職位評價與實操應(yīng)用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關(guān)鍵點

1. 誰是崗位評價人?

2. 所有崗位都一起評估嗎?

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具:評估評分表

經(jīng)驗總結(jié):崗位評估的那些事兒

三、職級設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 多少職級算是寬帶

3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入職級

實踐分享:崗位序列與職級

現(xiàn)場演練:崗位評價


第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領(lǐng)先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計—等級工資表

1. 職級中位值的設(shè)定

1)市場數(shù)據(jù)報告

2)不買市場數(shù)據(jù)報告,如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3)等級回歸曲線法

2. 薪等的設(shè)計

1)薪等的檔位數(shù)設(shè)計

2)薪等的檔差設(shè)計

3. 寬幅設(shè)計方法

4. 重疊度設(shè)計方法

5. 級差設(shè)計方法

結(jié)構(gòu)設(shè)計:現(xiàn)場演練實操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗分享:兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)

2. 升檔—績效評估

案例分享:這些員工如何漲薪?


第四講:變動工資的設(shè)計

一、個人變動工資的設(shè)計

1. 如何計算個人績效系數(shù)

2. 如何設(shè)計績效工資比例

3. 什么是獎金制

4. 什么是提成制

5. 提成制與獎金制的區(qū)別

6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結(jié)合起來運(yùn)用

二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計

三、一線員工薪酬設(shè)計

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計

舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計

四、年終獎方案設(shè)計

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計

2. 績效結(jié)果與年終獎

五、如何實施好調(diào)薪

最佳實踐分享:績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表


第五講:員工福利設(shè)計

一、福利,吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計

最佳實踐分享:員工的可選福利套餐設(shè)計

現(xiàn)場討論:針對90后及00后的福利方案設(shè)計與優(yōu)化


 
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