主講老師: | 王建華 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天(可根據(jù)企業(yè)所需調(diào)整) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針 人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規(guī)范的方法,進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測,編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。 近幾年來,原材料成本及人力成本的上升,及內(nèi)外部環(huán)境的變化,讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),做好人力資源規(guī)劃,打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:06 |
課程背景:
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規(guī)范的方法,進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測,編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。
近幾年來,原材料成本及人力成本的上升,及內(nèi)外部環(huán)境的變化,讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),做好人力資源規(guī)劃,打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
1. 你知道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎?
2. 人力配置的規(guī)劃怎么做?企業(yè)到底需要多少人,需要什么能力的人?
3. 人力成本包括什么,怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
4. 教育培訓(xùn)的需求從哪里來,哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓(xùn)項(xiàng)目?
5. 企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的?
等等,在本課程中都可以得到詳盡的解答
課程收益:
● 以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃
● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法,包括基層員工及管理類員工的預(yù)算工具及應(yīng)用
● 掌握如何制定人力成本預(yù)算,及人力成本控制的實(shí)操
● 學(xué)會(huì)制定人力資源管理項(xiàng)目的流程及甘特圖
● 培養(yǎng)HR從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(可根據(jù)企業(yè)所需調(diào)整)
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員,中層管理人員及骨干等
課程方式:講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地
課程模型:
課程大綱
第一講:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃
2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃
3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃
工具:外部環(huán)境分析的PEST模型
案例:某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實(shí)例
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么
1. 人員配置總規(guī)劃
2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
3. 人力成本總規(guī)劃
4. 人力資源解決方案與項(xiàng)目
5. 人力資源的年度目標(biāo)KPI
案例分享:某大型企業(yè)的2021年人力資源總規(guī)劃樣本
第二講:人力配置總規(guī)劃
一、人頭總數(shù)的規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與人頭總數(shù)規(guī)劃
2. 基層員工總數(shù)
1)工時(shí)與勞動(dòng)定額
2)加班工時(shí)
3)單位時(shí)間的生產(chǎn)效率
4)影響產(chǎn)量的其它要素
工具:基層員工人數(shù)的計(jì)算公式與規(guī)劃方法
案例討論:A公司需要多少基層員工?
3. 企業(yè)管理類員工總數(shù)
1)業(yè)務(wù)發(fā)展與能力需求
工具:管理類員工配置的KIM工具
案例討論:此公司的管理類員工應(yīng)該配置多少人?
工具:人頭配置總表+招聘計(jì)劃表
二、人員配置計(jì)劃
1. 內(nèi)部招聘計(jì)劃
1)內(nèi)部晉升
2)內(nèi)部流動(dòng)
3)工作優(yōu)化
4)內(nèi)部借調(diào)
最佳實(shí)踐分享:內(nèi)部招聘的關(guān)鍵難點(diǎn)
2. 外部招聘計(jì)劃
3. 招聘渠道與費(fèi)用
1)內(nèi)部推薦
2)社交APP
3)各招聘網(wǎng)站及優(yōu)劣性分析
4)獵頭
分析總結(jié):性價(jià)比高的招聘渠道變革之道
現(xiàn)場實(shí)操:制定年度招聘計(jì)劃表
實(shí)踐案例:施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級
第三講:培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
一、培訓(xùn)需求
1. 組織目標(biāo)與關(guān)鍵能力要求
2. 新業(yè)務(wù)變化對能力的需求
3. 部門目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖
4. 員工能力目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖
5. 員工業(yè)績差距
6. 員工職業(yè)發(fā)展需求
工具:培訓(xùn)需求收集表
二、培訓(xùn)費(fèi)用總規(guī)劃
1. 內(nèi)部課程開發(fā)
1)講師選拔機(jī)制
2)講師評級
3)講師課酬標(biāo)準(zhǔn)
工具:內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核表
2. 外部采購
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃總表
工具:培訓(xùn)計(jì)劃總表
第四講:企業(yè)人力成本總規(guī)劃
一、工資總額的組成
1. 固定工資
2. 變動(dòng)工資
3. 員工各項(xiàng)福利
4. 社保支出
工具:工資總額表
二、工資總額的成本控制與優(yōu)化
1. 工資總額占產(chǎn)值的比例
2. 加班的靈活控制
3. 固定工資與變動(dòng)工資的比例
4. 員工效率的提升
5. 工作設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6. 降低員工離職率
最佳案例分享:某大型企業(yè)員工的勞動(dòng)成本的控制與優(yōu)化最佳實(shí)踐
三、人力費(fèi)用的規(guī)劃
1. 培訓(xùn)費(fèi)與工資總額的占比
2. 招聘費(fèi)
3. 差旅費(fèi)
4. 其它人力費(fèi)用項(xiàng)目
5. 人力費(fèi)用總額的控制與優(yōu)化
最佳案例分享:某外資企業(yè)差旅費(fèi)用的優(yōu)化與KPI
第五講:年度人力資源解決方案與項(xiàng)目
一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目
1. 人力資源戰(zhàn)略
案例分享:某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2. 由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案
實(shí)踐分享:用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的人力資源解決方案
小組討論:客戶公司由業(yè)務(wù)重點(diǎn)/難點(diǎn)轉(zhuǎn)換成的一項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略,從而衍生的人力資源解決方案或項(xiàng)目
二、關(guān)鍵人力資源項(xiàng)目
1. 人才盤點(diǎn)與IDP
1)人才盤點(diǎn)與IDP時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2)人才盤點(diǎn)與IDP關(guān)鍵流程
3)人才盤點(diǎn)溝通方案
現(xiàn)場實(shí)操:人才盤點(diǎn)的甘特圖
2. 年度漲薪與年底獎(jiǎng)金
1)年度漲薪的預(yù)算的由來
2)漲薪的方針政策
3)漲薪的審批流程與工具
4)年底獎(jiǎng)金的方案設(shè)計(jì)
5)獎(jiǎng)金的審批流程
6)漲薪與獎(jiǎng)金的溝通方案
工具:績效與漲薪比例矩陣表
現(xiàn)場實(shí)操:漲薪與獎(jiǎng)金的甘特圖
3. 年度績效考評與目標(biāo)設(shè)定
1)績效考評的溝通方案
2)績效考評的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3)階段性的輸出
4)績效考評的結(jié)果核定
5)目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則與溝通
6)目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
優(yōu)秀示例:年度績效考評的甘特圖
第六講:人力資源管理的目標(biāo)KPI
一、人力資源管理的常用目標(biāo)KPI
1. 人頭數(shù)與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿意度
4. 人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)與培訓(xùn)完成率
5. 員工小時(shí)工資率
6. 員工的人工效能
現(xiàn)場實(shí)操:小時(shí)工資率與人工效能的優(yōu)化方案
二、人力資源管理的季度回顧與報(bào)告
1. KPI的回顧
2. 問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整
3. 人力資源的季度報(bào)告
工具:某優(yōu)秀企業(yè)人力資源年度報(bào)告樣本
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