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全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵----打造高績效組織

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-26 10:25

 全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵
    ----打造高績效組織
    ----講師 徐棟梁

    UVCA時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展,員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,員工能否被深層次激勵從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展,逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要,成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
    本課程將以全新的視角,結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營激勵及激勵機(jī)制設(shè)計及落地方法,為更多的企業(yè)打造高績效組織助力!

    課程價值:
    1.全面了解阿米巴經(jīng)營理念
    2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點
    3.掌握各巴的激勵方案設(shè)計與落地方法
    4.總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑

    培訓(xùn)對象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式:
    課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實戰(zhàn)性

    課程大綱:
    第一單元 認(rèn)知阿米巴經(jīng)營模式
    1.阿米巴的概念
    1)阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
    2)阿米巴經(jīng)營模式的原理
    3)阿米巴經(jīng)營的目的與作用
    4)阿米巴模式*的創(chuàng)意設(shè)計
    2.實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志
    1)承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
    2)實施阿米巴的前置條件
    3)實施阿米巴的關(guān)鍵步驟
    4)阿米巴認(rèn)知誤區(qū)
    案例:韓都衣舍阿米巴的成功動因
    3.阿米巴的經(jīng)營理念
    1)品質(zhì)理念
    2)客戶導(dǎo)向理念
    3)價值共享理念

    第二單元 阿米巴組織設(shè)計
    1.阿米巴組織設(shè)計的導(dǎo)向
    1)客戶導(dǎo)向
    2)快速反應(yīng)
    3)阿米巴中心
    4)交易形成
    2.阿米巴組織劃分的幾個關(guān)鍵問題
    1)成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
    2)是不是每個部門都必須是阿米巴組織?
    3)阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?
    4)阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?
    3.阿米巴組織的劃分
    1)阿米巴組織的四個主要單元
    2)組織設(shè)計的三個關(guān)鍵要點
    案例:海底撈的組織設(shè)計
    課堂練習(xí):學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分
    4.阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)
    1)普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別?
    2)“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)?
    3)如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機(jī)制?
    課堂演練:“巴長”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

    第三單元 阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
    1.阿米巴經(jīng)營模式四個關(guān)鍵推進(jìn)程序
    2、阿米巴實施的八個核心步驟
    3、阿米巴經(jīng)營會計
    1)收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
    2)成本、費用的詳細(xì)科目與定義
    3)費用的詳細(xì)科目與定義
    4)固定資產(chǎn)、流動資金盤點
    課堂演練:你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
    4.科學(xué)分?jǐn)偣操M用
    1)如何分?jǐn)偣操M用才是科學(xué)、合理的?
    2)如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
    3)如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌?
    4)是不是所有的費用都必須要分?jǐn)偅?br/>    課堂演練:公共費用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
    5.阿米巴定價
    1)阿米巴定價有哪些方法?
    2)如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價?
    3)如何對內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價?
    課堂演練:產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù)
    6.阿米巴的導(dǎo)入與改善焦點
    1)現(xiàn)場管理的改善要素
    2)成本費用的控制措施
    3)效率提升的關(guān)鍵
    7.阿米巴的核算與經(jīng)營報表
    1)阿米巴的核算方法
    2)阿米巴的經(jīng)營報表形成
    3)阿米巴數(shù)據(jù)分析要點
    案例:典型案例講解

    第四單元、阿米巴的推行與團(tuán)隊激勵
    1.成立阿米巴推行委員會
    1)為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板?
    課堂演練:推行委員會名單與職責(zé)建立
    2)如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進(jìn)流程與機(jī)制?
    2.阿米巴的工作機(jī)制
    1)阿米巴推行過程中應(yīng)召開哪些會議?
    2)阿米巴推行過程中應(yīng)展開哪些活動?
    3)阿米巴推行的監(jiān)督機(jī)制如何形成?
    3.阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂
    1)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?
    2)為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議?還有誰?
    課堂演練:非如何讓協(xié)議簽訂更具有儀式感?
    4.阿米巴的團(tuán)隊激勵
    1)阿米巴激勵的四種方式
    2)阿米巴激勵的二元機(jī)制
    3)巴長及巴成員的激勵實操關(guān)鍵
    4)關(guān)聯(lián)單元的激勵實操關(guān)鍵
    課堂演練:阿米巴的激勵機(jī)制設(shè)計


 
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