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“與企業(yè)共命運(yùn)”情景式沙盤(pán)課程之【打造卓越團(tuán)隊(duì)】

主講老師: 于金鵬
課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-07-26 11:02

【課程特點(diǎn)】
授課形式:沙盤(pán)游戲、角色扮演、互動(dòng)體驗(yàn)、小組討論、案例剖析、故事分享、心靈對(duì)話
1、講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué);     2、大量的互動(dòng)游戲帶動(dòng)啟發(fā)式教學(xué);   
3、引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰;     4、達(dá)到一種全身心交融的整體感悟;    
5、課程注重實(shí)際效果而非概念教學(xué)。     6、針對(duì)受眾企業(yè)的文化進(jìn)行解讀與深化

【課程收益】
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,深化企業(yè)合作文化;  塑造通力合作團(tuán)隊(duì),提升無(wú)障礙溝通技能;
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力,深化精細(xì)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí);  建立團(tuán)隊(duì)信任,提升團(tuán)隊(duì)默契,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力;
揭示團(tuán)隊(duì)合作障礙,塑造共贏合作心態(tài)與意識(shí);  提升團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)心、責(zé)任心以及忠誠(chéng)度;
通過(guò)情景式互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目貫穿課程,使受眾真正意義上的達(dá)到知行統(tǒng)一!

【課程綱要】
前言:1、課前的三種定位:
(1)學(xué)習(xí)心態(tài)的定位 -- 不一定終身受雇,但一定終身學(xué)習(xí)
(2)職業(yè)角色的定位 -- 角色定位的精準(zhǔn)決定著事業(yè)投入的程度
(3)課程共識(shí)的定位 -- 目標(biāo)達(dá)成公式=心態(tài)x方法x行動(dòng)
當(dāng)你的才華,還撐不起你的野心時(shí),就應(yīng)該靜下心來(lái)  學(xué)習(xí),當(dāng)你的能力,還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí),就應(yīng)該沉下心來(lái)  歷練,只有拼出來(lái)的美麗,沒(méi)有等出來(lái)的輝煌!靜心學(xué)習(xí),耐心沉淀!
2、企業(yè)中四種人的啟示:人才Vs人材Vs人財(cái)Vs人裁(從抱怨問(wèn)題到主動(dòng)解決問(wèn)題;從工作為老板做到為自己做)

第一章、卓越團(tuán)隊(duì)之通力合作:提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),塑造雙贏合作心態(tài)
一、合作中的博弈:1、成功捷徑:尋求合作  2、合作困境:自我本位   3、團(tuán)隊(duì)合作:1+1>2的輸出結(jié)果
二、通力合作之心態(tài):1、團(tuán)隊(duì)合作的五種心態(tài)分析  2、如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的雙贏點(diǎn)   3、拉繩試驗(yàn)的啟示
三、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí),提升團(tuán)隊(duì)效能
(1)團(tuán)隊(duì)合力沙盤(pán)模擬:1、團(tuán)隊(duì)合力沙盤(pán)游戲:航海游戲 2、沙盤(pán)模擬之原影重現(xiàn) 3、合力沙盤(pán)分析總結(jié)
(2)團(tuán)隊(duì)合力障礙:1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)缺乏共識(shí)2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作限制缺乏共識(shí)3、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)角色缺乏共識(shí)    
《沙漠掘金》課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)之后,每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金,用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì),然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn),有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái),有的可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇……
《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞,對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)工作中的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法。
游戲目的:提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力;提升學(xué)員的計(jì)劃能力、領(lǐng)悟計(jì)劃的價(jià)值以及以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性; 提升學(xué)員變化管理能力、危機(jī)處理能力。
提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力,提升學(xué)員通過(guò)PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力;進(jìn)一步明確資源的定義,提高學(xué)員資源配置能力;理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系,學(xué)會(huì)“how to work smarter,  not harder”;

第二章、卓越團(tuán)隊(duì)之有效溝通:屏蔽溝通障礙,換位思考解決矛盾
一、詮釋溝通-無(wú)處不在的溝通
1、認(rèn)知溝通的要素:情感的認(rèn)同、思維的共識(shí)、訴求的明確
2、檢測(cè)溝通:(1)互動(dòng)項(xiàng)目:電波速遞 
二、溝通障礙分析
1、中國(guó)人的三大溝通模式:(1)退縮模式(2)侵略模式(3)積極模式
2、溝通八大障礙 :(1)過(guò)濾作用(2)認(rèn)知偏見(jiàn)(3)不善傾聽(tīng)(4)信息龐雜(5)時(shí)間壓力(6)情緒影響(7)語(yǔ)言表達(dá)(8)缺乏反饋
三、因人而異的表達(dá):聽(tīng),說(shuō),問(wèn)工作溝通原則
項(xiàng)目1:勸說(shuō)無(wú)效(角色模擬訓(xùn)練游戲)   項(xiàng)目2:航海游戲(團(tuán)隊(duì)合作溝通力訓(xùn)練)
認(rèn)知點(diǎn):
1、人際溝通風(fēng)格分析與應(yīng)對(duì):(1)人際溝通的四大風(fēng)格(2)不同人際溝通風(fēng)格的溝通方式
2、企業(yè)層級(jí)間、部門(mén)間、成員間溝通技巧:(1)上對(duì)下溝通技術(shù)(2)下對(duì)上溝通技巧(3)上傳下達(dá)溝通技巧(4)部門(mén)間一對(duì)多與多對(duì)多溝通技巧(5)說(shuō)服技巧
尾聲:成功人際交往的四個(gè)忠告
1、予人玫瑰,手有余香。   2、寬則得眾,信則人任。   3、己之所欲,請(qǐng)施與人。   4、用心感受,避免框式。

 
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