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實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理和問題解決

主講老師: 嚴(yán)春美 嚴(yán)春美

主講師資:嚴(yán)春美

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐,從產(chǎn)品開發(fā)和交付的全局視角出發(fā),重點(diǎn)幫助學(xué)員建立問題意識、風(fēng)險管理的全部視角,掌握風(fēng)險管理和問題解決的核心思路、方法和工具;并且課程中展現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)和交付中的大量真實(shí)案例分析和討論,客觀呈現(xiàn)了產(chǎn)品端到端交付中——研發(fā)、試制導(dǎo)入、批量生產(chǎn)、市場維護(hù)等各類問題的分析解決方法,更可以幫助學(xué)員在案例中獲得深入的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-14 10:29

實(shí)戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理和問題解決

課程背景:

產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關(guān)鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風(fēng)險管理,從而保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量和進(jìn)度,在實(shí)際工作中會有各種因素影響風(fēng)險管理的質(zhì)量:

l  人員的風(fēng)險意識不強(qiáng),當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度等要素相互交錯時,往往容易忽略質(zhì)量來保進(jìn)度;

l  缺乏風(fēng)險管理的技巧,導(dǎo)致風(fēng)險識別不全、過程管控不到位,在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復(fù)攻關(guān)救火;

l  產(chǎn)品風(fēng)險管理通常只關(guān)注到產(chǎn)品研發(fā)本身,忽略技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)交付和市場應(yīng)用的質(zhì)量,缺少全局視角的指導(dǎo);

l  分析解決問題常流于表面,沒有掌握科學(xué)的問題解決方法,導(dǎo)致問題解決不徹底、反復(fù)出現(xiàn),管理者者和工程技術(shù)人員疲于應(yīng)付、且成本投入增加;

l  問題解決后缺乏有效的復(fù)盤,或是復(fù)盤僅限于形式,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi);

l  缺少有效的質(zhì)量牽引機(jī)制,引導(dǎo)產(chǎn)品交付持續(xù)改進(jìn)。

......

本課程結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐,從產(chǎn)品開發(fā)和交付的全局視角出發(fā),重點(diǎn)幫助學(xué)員建立問題意識、風(fēng)險管理的全部視角,掌握風(fēng)險管理和問題解決的核心思路、方法和工具;并且課程中展現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)和交付中的大量真實(shí)案例分析和討論,客觀呈現(xiàn)了產(chǎn)品端到端交付中——研發(fā)、試制導(dǎo)入、批量生產(chǎn)、市場維護(hù)等各類問題的分析解決方法,更可以幫助學(xué)員在案例中獲得深入的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

學(xué)員對象:從事產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、和骨干工程師等。

課程目標(biāo):

1.      學(xué)會認(rèn)識和定義不同的問題,強(qiáng)化風(fēng)險意識;

2.      建立產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理全局視角,掌握風(fēng)險管理核心要點(diǎn);

3.      掌握問題分析和解決以及持續(xù)改進(jìn)的思路、方法和工具;

4.      結(jié)合大量實(shí)踐案例和研討,掌握產(chǎn)品開發(fā)交付全流程中——設(shè)計(jì)方案、技術(shù)準(zhǔn)備度、生產(chǎn)制造、來料管控等各類問題的解決方法。

課程特色:

1、 內(nèi)容價值定位――結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先通信科技公司,從開發(fā)到制造、至市場維護(hù)的端到端交付流程和工具、方法,充分融合了無線通信系統(tǒng)類產(chǎn)品在黃金十年中、從2G-3G-4G多個重量級平臺開發(fā)交付的大量案例經(jīng)驗(yàn)。

2、 實(shí)操性和互動性――結(jié)合理論闡述、互動研討、真實(shí)案例拆解,幫助學(xué)員理解,在實(shí)踐中提煉出大量方法、可落地性強(qiáng),有效幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化。

3、 講師的專業(yè)性――十多年專注于通信硬件產(chǎn)品開發(fā),負(fù)責(zé)無線通信產(chǎn)品6個重量級平臺的開發(fā)交付,累計(jì)全球發(fā)貨數(shù)達(dá)千萬;對產(chǎn)品開發(fā)交付全局的風(fēng)險管理和問題解決有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、新器件選型、新材料應(yīng)用、生產(chǎn)質(zhì)量保障、來料問題分析解決等方面積累大量心得。

培訓(xùn)方式理論講解、案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲

培訓(xùn)時長2天(12h)

課程大綱:

一、案例研討

二、開發(fā)人員的問題意識

1、何謂問題

2 問題種類

2  救火類(問題)及應(yīng)對

2  發(fā)現(xiàn)類及應(yīng)對

2  預(yù)測類(風(fēng)險)及應(yīng)對

2  案例討論

3 產(chǎn)品開發(fā)人員的問題意識

2  為什么既要關(guān)注結(jié)果又要關(guān)注過程    案例講解

2  如何理解質(zhì)量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關(guān)系

2  xxxx

4 問題意識的障礙

2  缺少研發(fā)-制造-市場的端到端視角

2  客戶意識不足(誰是客戶)

2  管理者的引導(dǎo)不足(部門墻、管理者的站位、全局視角)

5 案例分析

三、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理:

1風(fēng)險管理規(guī)劃

xxx

2如何識別風(fēng)險

FMEA

試驗(yàn)

評審

3怎樣分析風(fēng)險

xxx

4制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

xxx

5有效控制風(fēng)險

xxx

6案例分析

四、產(chǎn)品開發(fā)和交付中的各類問題解決(風(fēng)險應(yīng)對)

1、問題解決常用方法

2  解決問題的理論核心-PDCA

2  日本解決問題的方法:QCC與QC七手法

2  美式解決問題方法:8D與6 Sigma 管理模式

2  問題解決的程序

2、產(chǎn)品研發(fā)端問題

2  設(shè)計(jì)方案類問題

2  物料認(rèn)證類問題

2  新技術(shù)應(yīng)用類問題

2  業(yè)務(wù)協(xié)同類問題

3、產(chǎn)品試制導(dǎo)入類問題

2  新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備類問題(工裝、夾具、驗(yàn)證方案等)

2  新技術(shù)驗(yàn)證類問題(驗(yàn)證方法、數(shù)量、判斷閉環(huán))

2  新材料導(dǎo)入類問題

2  xxxx

4、產(chǎn)品批量生產(chǎn)類問題

2  生產(chǎn)準(zhǔn)備度問題

2  生產(chǎn)制程管控一致性

2  來料質(zhì)量問題

2  可靠性測試類問題

2  設(shè)計(jì)變更類問題

5、市場應(yīng)用類問題

2  設(shè)計(jì)導(dǎo)致的問題

2  物料導(dǎo)致的問題

2  操作指導(dǎo)書類(資料、指導(dǎo)書等)等

五、風(fēng)險評估和閉環(huán)的方法

質(zhì)量工具方法

理論分析

風(fēng)險驗(yàn)證試驗(yàn)

技術(shù)和業(yè)務(wù)評審

六、持續(xù)改進(jìn)

1 持續(xù)改進(jìn)的方法

2  改進(jìn)建議

2  QCC

2  xxxx

2 經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤

2  AAR復(fù)盤法

2  FMEA失效模式庫

2  規(guī)范升級

2  流程優(yōu)化

2  案例分析

 
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