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項目管理實戰(zhàn)工作坊

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 2-3天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念; ◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-28 15:51

項目管理實戰(zhàn)工作坊

你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局?

無法實現(xiàn)有效的管理需求,客戶總是不滿意

項目經(jīng)理的權(quán)力 往往有責無權(quán),項目經(jīng)理給什么權(quán)?

      任務(wù)總在延期  計劃經(jīng)常調(diào)整  計劃永遠趕不上變化

      需求隨意變更  項目總是無法結(jié)案

      問題不斷發(fā)生  項目團隊變成了救火隊員

          資源總是不足  計劃因人力不足實施拖期,會哭的孩子有奶吃

在充滿限制的條件下,創(chuàng)造一切可能的條件,向相關(guān)方交付有效的項目成果,并成功投入使用場景中…… 

作為項目管理者和項目團隊

如何在項目中獲得項目干系人的認可,實現(xiàn)項目商業(yè)價值?

如何獲得項目資源,合理組織并得到項目團隊和各方的支持?

作為項目經(jīng)理,如何領(lǐng)導一個團隊去高效地完成項目?

如何在項目環(huán)境中,更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)?

面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力,項目團隊應(yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突和風險?

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致! 

項目經(jīng)理如何管理好項目和團隊?如何把控項目的需求與過程?面向項目業(yè)主,面向企業(yè)內(nèi)部,如何運作一個項目?如何把項目有效組織和開展?如何實現(xiàn)成功的項目管理?

本課程重點面向企業(yè)中項目管理者、項目團隊成員、項目經(jīng)歷,通過培訓,幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合企業(yè)各類項目實例,指導管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理過程,建立有效項目運行和控制體系。無論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實踐方法和啟發(fā),運用項目管理方式和思維來開展工作,解決問題,溝通與協(xié)作,實現(xiàn)項目工作的有效組織開展和項目目標的實現(xiàn)。

授課方法:知識講解、結(jié)合企業(yè)實際案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)演練課程時間:2 

   敖建強老師

  

◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;

◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用;

◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;

◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對項目的工作效率,工作更加有效的協(xié)作

◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的質(zhì)量、風險管理和整體管理方法,

提高企業(yè)項目管理能力,引導改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足,提升項目管理競爭力

◇以一個可實操的項目工作案例貫穿整個的培訓與互動演練,增加項目實踐能力

【課程框架地圖】

第一節(jié):項目管理體系與認知

1. 什么是項目,項目與日常運作的區(qū)別?

2. 項目管理、項目群管理、項目化管理的概念

3. 項目的生命周期管理,典型項目生命周期階段劃分

4. 如何評價項目管理的成功?項目三角形和管理五要素

5. 項目管理知識體系框架-項目管理十大領(lǐng)域

6. 項目管理五大過程組

7. 項目的整體

案例分析:從典型的項目案例分析項目管理常見問題

第二節(jié):項目組織與項目團隊
1.項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
2.不同項目組織模式選擇對項目管理的影響
3.項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型實戰(zhàn) 

4. 項目經(jīng)理的角色定位與職責
5.實踐工作坊:為項目選擇合適的組織模式

第三節(jié):項目的整體與集成管理

1. 項目的立項與啟動

2. 制訂項目管理計劃

3. 指導與執(zhí)行項目工作

4. 監(jiān)督和控制項目過程

5. 項目的收尾與交付管理

第四節(jié):項目的啟動與整體管理

1. 項目的商業(yè)價值與立項可行性評估

2. 項目啟動階段的核心工作要素

3. 項目相關(guān)方的需求管理

4. 項目經(jīng)理的授權(quán)與核心團隊建立

5. 項目的定義:交付范圍與驗收標準

6. 制訂項目目標:預(yù)算、工期 

6. 項目的約束、假設(shè)和風險識別

7. 項目啟動會

項目實踐工作坊:

1、 項目的定義:編寫項目章程

2、 項目整體策劃管理

3、 如何開好項目啟動會

第五節(jié):項目管理策劃-定義項目范圍

1.什么是項目范圍,如何進行項目范圍管理?
2.項目的范圍規(guī)劃的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)

3. WBS工作分解的編制思路與分解標準

4.工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

5. 項目工作責任矩陣

6. 項目的范圍變更管理

案例與實踐工作坊:項目WBS工作分解實戰(zhàn)演練

第六節(jié):項目管理策劃-制定項目進度計劃
1. 項目進度計劃編制的主要原則和過程
2. 項目進度管理視圖:甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖

3. 工作任務(wù)排序與工期估算

4. 繪制項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

5. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目工期
8.為項目計劃配置人力資源

9. PERT技術(shù)、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應(yīng)用

10.關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化

11. 項目資源的配置與投入計劃
12.項目進度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實踐工作坊演練:有效項目進度計劃的制訂        

第七節(jié):項目的執(zhí)行與控制

1. 項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點

2. 項目實施過程中的控制PDCA

3. 項目計劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準計劃

4. 項目計劃的實施和推動

5. 跟蹤項目進展

6. 項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法

7. 項目偏差分析預(yù)警機制

8. 項目績效分析與措施

9. 項目收尾與交付管理

10. 項目的總結(jié)與評價

實踐演練與分享

1、項目跟蹤狀態(tài)表

2、項目驗收流程與表格

第八節(jié):項目風險管理

1.案例分析:從沙特地鐵項目看項目的風險管理

2.項目風險管理的重要性

3. 項目風險管理實施的目標與過程

4. 找到危害和風險源:項目風險識別

5.風險識別的方法和工具

6.風險的原因和定性定量分析

7.項目風險應(yīng)對機制:風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃

8.制定項目風險管理計劃

實踐工作坊互動演練:評估項目中的風險并建立應(yīng)對策略

第九節(jié):有效項目溝通管理

1.項目溝通管理的基本概念

2.項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知

3.項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙

4.項目溝通的級別、方法與形式

5.項目的會議管理:項目例會與狀態(tài)報告

6.干系人的概念:干系人的識別與分析

7. 建立項目干系人的溝通計劃

分享:某企業(yè)的項目溝通計劃模板

項目互動游戲:項目組中有效溝通

項目互動實踐演練:1、項目推進的溝通方法

2、項目干系人識別與溝通策略:如何與客戶溝通

  


 
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