團隊建設之高效協(xié)作與執(zhí)行

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團隊，團隊成員的組合卻不是1+1=2的過程，而是1+1>2的過程，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多管理者卻深感困惑：

團隊內(nèi)會多、結(jié)果卻不對等多，內(nèi)耗嚴重；

大事小情都來找領(lǐng)導，下屬無擔當；

下屬很辛苦，做出來的結(jié)果卻不是我們想要的

團隊里領(lǐng)導比下屬忙，下屬都想躺平，內(nèi)卷文化沒到位

本課程通過對團隊的科學認知，通過學習目標管理、團隊溝通、團隊激勵到文化經(jīng)營，達到成員結(jié)果導向、團隊強大、無往不勝！

 培訓目標

u 增強團隊凝聚力

u 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧

u 團隊協(xié)作的溝通方法和技巧

u 進一步改善學員自身執(zhí)行意識，傳授高執(zhí)行工具

u 強化團隊執(zhí)行力，現(xiàn)場演練打破“部門墻”

 培訓課時：1-2天

 培訓技術(shù)：

        現(xiàn)場演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

 培訓大綱

u 第一部分：團隊建設

一、現(xiàn)場組建團隊

二、團隊的要素解讀

1. 共同的目標：

2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導：

3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

u 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力

一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設

1. 認識團隊

& 團隊與群體的區(qū)別

&   團隊基本要素三角型

& 團隊行為曲線

2. 高績效團隊成員與內(nèi)部溝通

& 高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：

具有技術(shù)專長的人、

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

具有較強人際關(guān)系的人

& 團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

二、 打造超強凝聚力

1. 解讀凝聚力的意義

&   故事：五個手指比長短

&   團隊合作中的“木桶原理”

&   團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團

2. 打造超強凝聚力

& 明確共同的目標與愿景——眾志成城  

& 企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一

& 高效的溝通與信任——1+1>2

& 明確分工、承擔責任

& 制度完善、合理激勵

3. 打造高績效文化

& 破窗效應

& 身先士卒

& 英雄榜

三、 團隊前進的導航儀：目標執(zhí)行

& 互動：什么是團隊目標

& 對個人與企業(yè)的作用

& 中層干部的要點：放大鏡或大氣層

& 管理者必須成為：

問題的解決者 責任的承擔者 中層的執(zhí)行方法（兩講三做）

1講結(jié)果；2講責任；3做檢查；4做獎罰；5做復制

& 目標管理流程

& 如何進行目標分解

員工認為目標太高怎么辦？

& 如何進行目標管控

     結(jié)果定義

        1、結(jié)果三要素

2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺

3、客戶價值是做結(jié)果的方向

一對一責任

    猴子管理法

質(zhì)詢和過程檢查

按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點

建立定期質(zhì)詢制度

通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果

即時獎懲與激勵

u 為什么團隊成員總是抱怨

u 激勵的效能：績效=能力*激勵

u 激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則清晰原則

u 有效激勵的八種方式：物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標激勵、懲罰激勵

四、 團隊前進的潤滑劑：高效溝通

& 溝通的三大要素；

要素1  一定要有一個明確的目標

要素2  達成共同的協(xié)議

要素3  溝通是傳遞：信息、思想和情感

& 溝通的兩種方式：語言溝通、非語言溝通

& 了解各種類型人，掌握溝通的鑰匙

DISC測試  

貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

對應式溝通技巧

& 與上下級溝通的策略

向上溝通，請領(lǐng)導多做選擇題

平級溝通，勤于思考善于交流

有效溝通，化解下屬間內(nèi)耗矛盾

& 領(lǐng)導者如何用人、育人

1) 用人所長，避人之短

2) 善于表揚，藝術(shù)批評

3) 做好榜樣，貼對標簽

4) 了解差異，因人施教

5) 少用命令，多用問句

6) 績效面談，步步為贏

7) 做好教練，復盤提升

五、 打造卓越團隊訓練：團隊凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風采