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團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效凝聚力

主講老師: 韓麗 韓麗

主講師資:韓麗

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力; 掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧; 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度與團(tuán)隊(duì)成員的積極性;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-28 09:20

 培訓(xùn)目標(biāo)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度與團(tuán)隊(duì)成員的積極性

 培訓(xùn)課時(shí):1天

 培訓(xùn)技術(shù):

        現(xiàn)場(chǎng)演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

 培訓(xùn)大綱

第一部分:你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀

1. 共同的目標(biāo):

2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

3. 三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

三、團(tuán)隊(duì)基本要素三角型

團(tuán)隊(duì)行為曲線

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的角色

高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員:

具有技術(shù)專長(zhǎng)的人、

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題技能的人

具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

五、團(tuán)隊(duì)凝聚的磁力石:打造團(tuán)隊(duì)正能量

1. 積極陽(yáng)光心態(tài)的影響力:

死亡與重生的力量

消極態(tài)度與積極態(tài)度對(duì)金錢的思維方式對(duì)比

消極態(tài)度與積極態(tài)度看待問(wèn)題的角度對(duì)比

2. 創(chuàng)造職場(chǎng)快樂(lè)方法與自我暗示

做一棵駕馭自己生命的積極樹

方法:自我覺(jué)查→啟動(dòng)積極轉(zhuǎn)換器→積極語(yǔ)言暗示

3. 快樂(lè)是可以傳遞的

六、團(tuán)隊(duì)凝聚的奠基石:責(zé)任

1. 責(zé)任是能力中的核心能力。

許三多精神:傻的職業(yè)精神,不拋棄、不放棄)

2. 責(zé)任有多大,舞臺(tái)就有多大;

(日本國(guó)寶級(jí)匠人:升職加薪的“秘訣”)

3. 找方法還是找借口

4. 管理者的責(zé)任到位的四個(gè)字、三階段

第二部分:團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器:激勵(lì)

一、 為什么團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨

二、 激勵(lì)的效能:績(jī)效=能力*激勵(lì)

三、 激勵(lì)的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則

四、 有效激勵(lì)的八種方式:

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

言語(yǔ)激勵(lì)

事件激勵(lì)

人性化激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)

懲罰激勵(lì)

第三部分:團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑:高效溝通

一、決定業(yè)績(jī)的三方面   

1)  決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧

2)  溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一

1. 管理高效溝通的關(guān)鍵因素:

溝通中的權(quán)重關(guān)系

管理中的同理心 

2. 如何用溝通驅(qū)動(dòng)文化倡導(dǎo)落地

     目光到、言傳到、身教先

     案例:某行如何能次次通過(guò)銀行大廳的神秘人檢查

二、與不同類型人的溝通策略

1. 貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

2. 對(duì)應(yīng)式溝通技巧

3. DISC測(cè)試  情境練習(xí):

4. 溝通沖突處理

創(chuàng)造良好的溝通情境

跨部門溝通的成功要素

三、如何帶出積極下屬

1. 管理四宗罪

2. 團(tuán)隊(duì)文化

    上限靠帶:以身作則

下限靠法:破窗效應(yīng)

               研討:如何高效開會(huì)

案例:下屬會(huì)上征求意見(jiàn)不說(shuō),會(huì)下找你說(shuō)獎(jiǎng)金不公平

3. 帶新人約法三章

4. 下達(dá)指令/命令的要訣:三有要訣

   案例:小王的匯總報(bào)表為何總是不達(dá)標(biāo)

5. 員工對(duì)某項(xiàng)工作不愿意干怎么辦?

行為塑造三步曲

職場(chǎng)賦能溝通技巧

不同類型人如何聚焦問(wèn)題溝通

研討:管理者頭疼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與解決

6. 管理中的過(guò)程反饋

二級(jí)反饋:贊美技巧

批評(píng)指正:BIC技巧

7. 績(jī)效面談六步曲

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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