卓越女性領導力

        通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾說：我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招?！∫恢华{子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群，管理者對于企業(yè)所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”，如何才能塑造自己超凡的領導力？在21世紀的經(jīng)濟發(fā)展當中，職場上沒有女性優(yōu)先，只有能力優(yōu)先！首先是一個管理者，然后才是女人！在激烈的競爭環(huán)境下，商界女精英們只有不斷加強學習，才能將自身女性“優(yōu)勢“凸顯出來，成就事業(yè)巔峰“！

做一個健康的女性領導，活力永遠伴隨著笑聲；

做一個幸福的女性領導，愛情事業(yè)雙豐收；

做一個高情商的女性領導，任務中的潤滑劑，讓事情迎刃而解；

做一個有影響力的女性領導，讓團隊因你而精彩；

最關鍵要做一個有智慧、有魅力女性領導，全面提升自我的綜合素質(zhì)！

培訓收益：

1、開發(fā)、修煉、培育女性領導力；

2、女性領導人的領導藝術的提升；

3、拓寬女性在管理和領導職位上的上升空間；

4、學會在管理中揚長避短，與男性同僚、上下級和諧共處；

5、學會釋放與調(diào)整壓力，發(fā)現(xiàn)壓力的積極一面，勇敢應對挑戰(zhàn)；

6、更有效地分配時間與精力，達到事業(yè)發(fā)展與家庭生活的平衡。

培訓時長：1-2天

培訓大綱：

第一部分：領導力概述與女性領導者特質(zhì)

一、領導與管理的區(qū)別

1、領導與管理的關系

（1）領導與管理的差異

（2）領導與管理的聯(lián)系

（3）領導與管理的本質(zhì)

2、管理者與領導者的區(qū)別

3、女性領導自畫像

二、女性領導力的現(xiàn)狀分析

1、政治領域的女性領導力

2、經(jīng)濟領域的女性領導力

3、學術領域的女性領導力

4、女性領導力的機遇與挑戰(zhàn)

三、女性領導者應具備的六類重要特質(zhì)

1、自信與積極

2、專注與責任

3、靈活與控制

4、聚焦結果

5、沉著冷靜

6、爭與危機意識

四、女性領導力發(fā)展的對策與建議

1、角色層面上的女性領導力發(fā)展

2、規(guī)范層面上的女性領導力發(fā)展

3、價值觀層面上的女性領導力發(fā)展

4、組織環(huán)境層面上的女性領導力發(fā)展

五、六大領導風格與使用

1、 領導力測評與反饋

2、 愿景型領導

3、 合作型領導

4、 教練型領導

5、 民主型領導

6、 領跑型領導

7、 命令型領導

8、 女性領導使用優(yōu)勢

第二部分：女性領導力提升與修煉

一、領導者“積極領導力”

1、 積極的帶給團隊的力量

2、 領導積極以身作則的作用與方法

3、 領導激勵下屬積極上進的方法

二、領導者“協(xié)同領導力”

1、 搭建協(xié)調(diào)之橋

2、 縮小現(xiàn)實與目標間的差距

3、 Adjust 全面調(diào)整（4A溝通法：知情→同情→調(diào)情→諧情）

Aware：知情：識別情緒，處理沖突，首先是意識到情緒信號！

把矛盾轉(zhuǎn)換成沖突的，是情緒

識情：識別各類人的情緒：表情、肢體語言

Aim：  同情：一旦遭遇情緒化的對象，要改變目標，先處理情緒。

        被動情緒處理方法

        主動情緒處理方法

Adjust：調(diào)情：先己后人

先處理自己的情緒；

進入對方的頻道感受對方的情緒，了解對方的不滿；

Accord：諧情：與對方進入同一頻道溝通

回應的方法與技巧

管理情景與解決之道：

員工做的工作結果總需要大吼一次才能做到位

員工不想干怎么辦？

員工的績效面談如何做？

三、領導者“成就領導力”

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標

3、成就導向四輪驅(qū)動

結果定義

一對一責任

質(zhì)詢和過程檢查

即時獎懲

4、績效輔導的藝術引領法

第三部分：女性修養(yǎng)與行為藝術課程模塊

一、兩性心理

1、兩性如何看待女性領導者？

2、兩性在職場中的角色互動

3、兩性在家庭中的角色期望

二、事業(yè)和家庭的平衡藝術及職業(yè)再造

1、家庭與事業(yè)：平衡與選擇

2、角色管理：核心與重點

3、你配得與愛的取舍

4、各年齡段的親子教育與人格培養(yǎng)

5、自我和諧：情緒與壓力管理

7、自我實現(xiàn)：追求卓越和自我實現(xiàn)