推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理體系創(chuàng)新及政策解讀

主講老師: 堅(jiān)鵬 堅(jiān)鵬

主講師資:堅(jiān)鵬

課時(shí)安排: 9小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 不知道如何準(zhǔn)確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策。 不清楚銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策對(duì)銀行有什么影響?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 10:13

課程背景:

很多銀行及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)存在以下問(wèn)題:

不知道如何準(zhǔn)確理解保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策

不清楚保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策對(duì)銀行有什么影響

不清楚如何有效落實(shí)保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策?

課程目的:

讓大家知道保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的常見問(wèn)題及原因分析。

讓大家正確理解保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)的政策

讓大家有效落實(shí)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案。

學(xué)員收獲:

深入理解保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策。

深入掌握保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策對(duì)銀行信息科技部門、員工的影響。

深入學(xué)習(xí)落實(shí)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案步驟、方法及重要工作。

授課老師:   堅(jiān)鵬老師  中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師

培訓(xùn)對(duì)象:

銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

課程設(shè)置時(shí)間9小時(shí)

課程大綱:

一、保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)的政策

1.《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知》政策解讀

(1)總體要求

(2)專項(xiàng)治理范圍

(3)工作進(jìn)度安排

2.數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》解讀

3.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀

4.《關(guān)于做好2019年銀行業(yè)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表(1104)填報(bào)工作的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔2018〕69號(hào))政策解讀

5.《客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)制度》政策解讀

6.《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EAST)規(guī)范》政策解讀

二、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理體系

1.數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)

(1)數(shù)據(jù)治理分析(差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況)

(2)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略(發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措)

(3)創(chuàng)新焦點(diǎn)(數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措)

(4)體系建設(shè)(數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊(cè)、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)治理表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng))

2.數(shù)據(jù)治理體系解碼

(1)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解(未來(lái)公司5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來(lái)事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來(lái)部門5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解)

(2)制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

(3)制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

3.數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行

(1)關(guān)鍵任務(wù)(公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù))

(2)數(shù)據(jù)治理人才(數(shù)據(jù)治理人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留)

(3)數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)(數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施輔導(dǎo))

(4)考核評(píng)估(數(shù)據(jù)治理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評(píng)價(jià))

三、保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理常見問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

1.銀保監(jiān)會(huì)開重磅罰單

(1)9家保險(xiǎn)公司被銀保監(jiān)會(huì)通報(bào)

(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)保險(xiǎn)業(yè)至關(guān)重要

(3)六大行、中信、光大合計(jì)被罰1970萬(wàn)事件分析

2.主要問(wèn)題分析

(1)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

(2)頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)

(3)數(shù)據(jù)漏報(bào)問(wèn)題嚴(yán)重

(4)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重

(5)完整性自核工作開展不力

(6)數(shù)據(jù)整改延期

3.核心原因分析

(1)機(jī)構(gòu)在對(duì)待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問(wèn)題上的不嚴(yán)謹(jǐn)

(2)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制

(3)金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)

(4)銀行經(jīng)辦人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意

(5)客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息

4.重要改進(jìn)對(duì)策

(1)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策

(2)建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)

(3)EAST專項(xiàng)治理

(4)建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)

(5)保險(xiǎn)公司具體改進(jìn)對(duì)策

(6)銀行具體改進(jìn)對(duì)策

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理體系創(chuàng)新及政策解讀相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
掘金行動(dòng)——銀行存量客戶挖掘和休眠客戶喚醒 《銀行直播運(yùn)營(yíng)實(shí)操》  解開銀行直播的商業(yè)密碼 《打造場(chǎng)景化特色銀行》  讓銀行營(yíng)銷場(chǎng)景富有活力 服務(wù)制勝  銀行大堂經(jīng)理服務(wù)綜合素養(yǎng)提升 銀行業(yè)務(wù)中關(guān)于進(jìn)出口報(bào)關(guān)運(yùn)輸流程及單據(jù)核實(shí) 商業(yè)銀行公司治理與董事會(huì)監(jiān)事會(huì)履職 銀行市場(chǎng)外拓體系及渠道搭建 優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的
堅(jiān)鵬老師介紹>堅(jiān)鵬老師其它課程
談判博弈——從格局到布局 金融科技賦能下的未來(lái)銀行 數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下銀行如何建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的人才培訓(xùn)管理體系——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一 銀行數(shù)字化營(yíng)銷 BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——以BLM模型為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)推進(jìn)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)——以推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一 平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——橙E網(wǎng)戰(zhàn)略研究 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25