主講老師: | 堅鵬 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 不清楚銀行數(shù)字化轉型目前的發(fā)展階段與重要應用? 不知道銀行數(shù)字化轉型給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)? | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-09 11:20 |
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
? 不清楚銀行數(shù)字化轉型目前的發(fā)展階段與重要應用?
? 不知道銀行數(shù)字化轉型給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)?
? 不知道銀行數(shù)字化轉型背景下如何開展人力資源管理工作?
課程特色:
? 用實戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉型在人力資源管理方面的最新應用。
? 用獨特視角解讀銀行數(shù)字化轉型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
? 用原創(chuàng)觀點解讀銀行數(shù)字化轉型背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。
學員收獲:
? 學習銀行數(shù)字化轉型的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
? 學習銀行數(shù)字化轉型背景下人力資源管理的堅守之道及變化之道。
? 學習銀行數(shù)字化轉型背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍圖。
授課老師: 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉型導師
培訓對象:
銀行人力資源管理相關從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領導。
課程設置時間:6小時
課程大綱:
一、銀行數(shù)字化轉型給銀行人力資源管理帶來全方位的重要影響
1、 銀行數(shù)字化轉型的基本內涵及生態(tài)體系
2、 銀行數(shù)字化轉型的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3、 銀行數(shù)字化轉型的四大關鍵技術ABCD及主要應用:人工智能(AI)、區(qū)塊鏈(BlockChain)、云計算(Cloud) 和大數(shù)據(jù)(BigData)
4、 央行《銀行數(shù)字化轉型(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)》重要政策解讀
5、 銀行數(shù)字化轉型給銀行人力資源管理帶來的三大機遇
6、 銀行數(shù)字化轉型給銀行人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構成商業(yè)銀行的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式(一是計算機中的自動運轉的軟件機器人,二是具有實物形態(tài)服務型機器人)
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)銀行中各部門的場景應用分析
5、 銀行數(shù)字員工管理的八大建議
三、銀行數(shù)字化轉型背景下銀行人力資源管理5大堅守之道
1、 堅守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅守銀行人力資源管理之根本(例如:明確戰(zhàn)略、組織與人力的關系)
3、 堅守銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅守銀行人力資源管理之價值(例如:實現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏)
5、 堅守銀行人力資源管理之優(yōu)勢
研討:銀行在銀行數(shù)字化轉型背景下需要堅守哪些優(yōu)勢?
四、銀行數(shù)字化轉型背景下銀行人力資源管理6大變化之道
1、 銀行數(shù)字化轉型影響銀行人才任職資格標準
2、 銀行數(shù)字化轉型幫助銀行建立員工精準畫像
3、 銀行數(shù)字化轉型改變銀行人力資源招聘調配
4、 銀行數(shù)字化轉型提升銀行全體員工培訓效果
5、 銀行數(shù)字化轉型優(yōu)化銀行員工績效管理體系
6、 銀行數(shù)字化轉型完善銀行員工薪酬管理體系
7、 案例:招商銀行人力資源管理變革研究
研討:銀行在銀行數(shù)字化轉型背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化?
五、銀行數(shù)字化轉型背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍圖
1、 解碼銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系
4、 強化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應用
5、 培養(yǎng)行業(yè)一流的復合型、創(chuàng)新型、應用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務+銀行數(shù)字化轉型”三者融合
7、 實現(xiàn)美好藍圖:提供實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標的人才保障,促進銀行順利推行數(shù)字化轉型,引領銀行業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習:根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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