主講老師: | 堅(jiān)鵬 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 不清楚數(shù)字化運(yùn)營對銀行發(fā)展有什么影響? 不知道如何提升銀行數(shù)字化運(yùn)營能力? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-09 11:19 |
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
? 不清楚數(shù)字化運(yùn)營對銀行發(fā)展有什么影響?
? 不知道如何提升銀行數(shù)字化運(yùn)營能力?
? 不知道銀行如何開展數(shù)字化運(yùn)營工作?
課程特色:
? 原創(chuàng)銀行數(shù)字化運(yùn)營方法論。
? 深度結(jié)合銀行數(shù)字化運(yùn)營方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實(shí)戰(zhàn)的銀行數(shù)字化運(yùn)營案例。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化運(yùn)營方法論。
? 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)銀行數(shù)字化運(yùn)營方案。
? 學(xué)習(xí)如何執(zhí)行銀行數(shù)字化運(yùn)營方案。
授課老師: 堅(jiān)鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象:銀行數(shù)字化運(yùn)營相關(guān)人員;
課程設(shè)置時(shí)間:6-12小時(shí)
課程大綱:
一、銀行數(shù)字化運(yùn)營的發(fā)展現(xiàn)狀
1、 什么是銀行數(shù)字化運(yùn)營
2、 銀行數(shù)字化運(yùn)營的背景
3、 銀行數(shù)字化運(yùn)營的主要痛點(diǎn)
4、 銀行數(shù)字化運(yùn)營分類
二、客戶運(yùn)營——數(shù)字化客戶運(yùn)營全流程:獲客-活客-粘客-留客
1、 場景化獲客
2、 智能化活客
3、 權(quán)益化粘客
4、 生態(tài)化留客
三、活動(dòng)運(yùn)營——數(shù)字化線上活動(dòng)方案策劃、宣傳與實(shí)施
1、 建設(shè)場景營銷中臺,快速支持各類場景營銷活動(dòng)
2、 劃分場景化客群,設(shè)計(jì)場景化服務(wù)
3、 設(shè)計(jì)場景化線上活動(dòng),滿足個(gè)性化需求(包括需求梳理、創(chuàng)意策劃、前端設(shè)計(jì)、后端開發(fā)、測試優(yōu)化等)
4、 選擇引流平臺上線活動(dòng),全員推廣活動(dòng)方案
5、 全員分析活動(dòng)數(shù)據(jù),總結(jié)活動(dòng)效果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
6、 豐富場景營銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)低成本獲客
四、APP運(yùn)營——商業(yè)銀行APP運(yùn)營策略與實(shí)戰(zhàn)
1、 全面轉(zhuǎn)變思維模式:APP經(jīng)營代替卡片經(jīng)營
2、 銀行領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)重視
3、 考核指標(biāo)持續(xù)牽引
4、 金融科技持續(xù)投入
5、 豐富APP多種功能
6、 設(shè)計(jì)用戶激勵(lì)體系
7、 建設(shè)特色用戶生態(tài)
8、 制定整合傳播方案
五、社群運(yùn)營——商業(yè)銀行存量客戶的深度社群化運(yùn)營
1、 社群之道——社群的內(nèi)涵與作用
2、 建群之法——如何從無到有建社群
3、 營銷之術(shù)——如何借助社群做營銷
4、 社群之器——如何管好社群
5、 社群之勢——社群的未來思考
六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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