后疫情時代企業(yè)降本增效管理

課程價值：

   ★ 了解國企降本增效的難點與問題所在

  ★  了解成本的基本概念與經(jīng)營的財務(wù)關(guān)系

  ★  掌握如何識別與發(fā)現(xiàn)降本增效的突破點

  ★  掌握降本增效落地的基本流程與方法

  ★  掌握降本增效組織實施的技巧，掌握降低成本的幾個關(guān)鍵細(xì)節(jié)

  ★  全局化思考，切實落地的工具應(yīng)用

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)人員等

授課方式：

     講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

課程時間：

       2天（12小時）

課程大綱：

第一單元 降本增效管理認(rèn)知

     1. 成本降一成，利潤翻一番

     2. 降本增效戰(zhàn)略的制定與實施

     3. 事前控制比事后算賬更重要

     4. 戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個重要指標(biāo)

      5. 實施全員成本控制

      6. 考核制度 獎勵機制 職責(zé)分工

       案例：成本意識 深植內(nèi)心

       案例：某省高速公路公司的降本增效戰(zhàn)略

      7、降本增效的微觀層面解讀

企業(yè)中的降本增效有哪些體現(xiàn)

對工作中浪費的識別

找到降本增效的突破口

降本增效從我做起

第二單元   降本增效思考維度與基本實施路徑

一、降本思考維度

1、開展降本增效首先要善于發(fā)現(xiàn)問題

2、必備的問題意識有哪些

3、 問題的發(fā)現(xiàn)解決與個人能力的提升

4、  從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問題的責(zé)任層級法應(yīng)用

山東高速降本增效案例互動分析

5、降本各層接管控的關(guān)鍵點        

5.1戰(zhàn)略層 ---關(guān)鍵點：  公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組

5.2 管理層---關(guān)鍵點：資源+效率問題

5.3操作層---關(guān)鍵點：資源有效性問題

6、降本的十個思考維度與解讀

 定額降本

 預(yù)算降本

 技術(shù)降本

 組織降本

 規(guī)模降本

 外包降本

 政策降本

 責(zé)任降本

 競爭降本

 內(nèi)控降本

每個方向精煉解讀

二、增效的思考維度

1、增效的方向維度

 人

 錢

 物

 事

四維度案例解讀

2、增效的不同層級關(guān)注點

三、降本增效突破點洞察方法

1、POA思維洞察本質(zhì)

2、六頂帽子助力思考

3、頭腦風(fēng)暴形成聚力洞察

4、世界咖啡形成共識

5、群策群力形成方案

四、降本增效梳理工具介紹

1、洞察企業(yè)業(yè)績差距的EEP工程模型

2、BEM原因分析列表

3、降本增效的冰山分析法

4、優(yōu)選矩陣篩選法

5、確立方案 形成降本增效目標(biāo)方案

案例解讀：某高速公路公司降本增效立足點方案解讀

小組研討：本企業(yè)降本增效的突破點與機會點找尋

第三單元  降本增效的制勝法寶

1、 建立全員降本增效激勵機制

2、 五項原則驅(qū)動法

3、 降本增效的VFVC價值工程原則

4、  分層分級設(shè)計目標(biāo)與考核機制

5、 目標(biāo)降本為先導(dǎo)，財務(wù)降本為準(zhǔn)繩，流程降本為核心

6、 高速公路國企降本的實際問題與難點解析

7、 建立基于降本增效的積分管理規(guī)則體系與激勵兌現(xiàn)體系

  案例：四川某高速公路公司目標(biāo)管理與降本增效

 案例：浙江某高速公路公司降本增效策略與激勵機制