分布式目標(biāo)管理——打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)

【課程背景】

目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標(biāo)管理也是一個企業(yè)運(yùn)營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計(jì)、績效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)萎靡不振，是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。只有看清整體與局部的關(guān)系，從表面現(xiàn)象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)短期績效突破和長期的持續(xù)發(fā)展。

本課程面向企業(yè)中高層管理者傳授實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的“道”與“術(shù)”，幫助管理者系統(tǒng)性升級對目標(biāo)管理的認(rèn)知，用系統(tǒng)性與與科學(xué)性的方法找組織真目標(biāo)以及目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的瓶頸，結(jié)合日常具體的經(jīng)營活動與管理活動找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，從而有針對性的設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃，做到有法可依、有據(jù)可查、有方可尋、有點(diǎn)可破。

【課程收益】

l 發(fā)展目標(biāo)管理的常見挑戰(zhàn)

l 了解目標(biāo)管理的核心本質(zhì)

l 找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵阻礙

l 提升目標(biāo)管理的3大能力

l 學(xué)習(xí)目標(biāo)落地的5大步驟

l 掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的15個方法

【課程特色】

l 前沿理論與實(shí)戰(zhàn)方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出

l 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，案例多、工具多、給合工具和方法進(jìn)行現(xiàn)場

l 教練式輔導(dǎo)，對真實(shí)問題進(jìn)行教練式厘清與反饋

【課程對象】

業(yè)績需要不斷提升或快速突破的中高層管理者以及希望更有效支持到業(yè)務(wù)部門的HR

【課程時間】6-12小時（1-2天）

【課程大綱】

● 第一單元：為什么要做目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)管理的意義

3. VUCA環(huán)境下的新挑戰(zhàn)

4. 分布式目標(biāo)管理三大優(yōu)勢

5. 分布式目標(biāo)管理的核心價(jià)值

● 第二單元：公司目標(biāo)如何設(shè)定

1. 公司目標(biāo)從哪里來

2. 如何明確發(fā)展方向

3. 從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三階五步

4. 上下同欲，哪些是公司的必贏戰(zhàn)役

● 第三單元 公司目標(biāo)如何承接和對齊

1. 目標(biāo)拆解的方法

2. 部門目標(biāo)的來源

3. 如何承接公司目標(biāo)

4. 各級目標(biāo)如何對齊

● 第四單元：如何把目標(biāo)執(zhí)行落地

1. 剖析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙

2. 共識實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略

3. 建立落地跟進(jìn)的機(jī)制

4. 復(fù)盤—讓執(zhí)行不斷優(yōu)化升級

● 第五單元：企業(yè)目標(biāo)如何進(jìn)行績效支撐

5. 從績效評估到戰(zhàn)略績效管理

6. 績效支撐的四大難點(diǎn)

7. 績效支撐的三大策略

8. 如何實(shí)現(xiàn)績效管理的閉環(huán)

9. 從管理到應(yīng)用，讓績效更有效