企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因?yàn)榇嬖?/span>“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則、思路，正確建立轉(zhuǎn)型方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【授課時(shí)長】:半天

課程大綱：

一、前沿

1.1疫情時(shí)代下企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值；

1.2透析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1數(shù)字化實(shí)施精要之“四化三件事”；

2.1.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；

2.2構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大方面；

2.2.1會(huì)議管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.2.2.1 會(huì)議管理的現(xiàn)狀問題解析；

2.2.2.2 會(huì)議管理隱形成本數(shù)字化；

2.2.2.3 會(huì)議管理效益價(jià)值數(shù)字化；

2.2.2.4 工具：《會(huì)議管理隱形成本報(bào)表》

2.2.2.5 案例分析：延長石油股份公司會(huì)議管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.2.2人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.2.3.1 人力資源管理現(xiàn)狀問題解析；

2.2.3.2 人力資源管理關(guān)鍵模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析

2.2.3.3 工具《人力資源數(shù)字化報(bào)表》；

2.2.3.4 案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

2.3 企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)特別建議

三、企業(yè)管理數(shù)字化在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐

3.1桂林兩江國際機(jī)場機(jī)務(wù)工程部門工作維修單數(shù)字化管理過程

3.2桂林兩江國際機(jī)場安全管理信息數(shù)據(jù)庫的打造

四、課程總結(jié)