企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維培訓(xùn)大綱

課程時(shí)間：1-2 天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理

授課方式：講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)

課程背景

v 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。

v 事實(shí)上，過(guò)去有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。

v 首先，變革是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情。干部沒(méi)有領(lǐng)悟變革的意義，沒(méi)有掌握變革的科學(xué)方法，就無(wú)法實(shí)施個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)魅力，變革很可能因此失敗。

v 其次，變革需要尊重經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+的思維快速在影響著我們的經(jīng)濟(jì)與生活，制造業(yè)要發(fā)展，也必須清醒地認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+的工業(yè)新常態(tài)。

課程目標(biāo)

v 1.幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力的方向；

v 2.幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面提升其在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的技能，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；

v 3.幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實(shí)現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導(dǎo)力保障。

課程大綱

第一講：企業(yè)變革的思考

一、認(rèn)識(shí)變革

1.企業(yè)現(xiàn)狀與追求

2.企業(yè)的變革與困難

3.企業(yè)變革的意識(shí)與環(huán)境

二、企業(yè)成功變革的依據(jù)

1.企業(yè)自行診斷分析的方法與技巧

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

1）比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

2）獨(dú)特的客戶價(jià)值是什么？

3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么？

4）現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/span>

5）公司核心價(jià)值觀、使命與遠(yuǎn)景

6）核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

7）年度戰(zhàn)略分解后的工作重點(diǎn)是什么？

第二講：變革管理，勢(shì)在必行

一、感受變革，思變未來(lái)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革成功案例的思考

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)

1.行業(yè)生命周期與S跳躍

2.轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)

4.企業(yè)轉(zhuǎn)型的理想路徑

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案選擇

三、系統(tǒng)變革——發(fā)展永恒的主題

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題

2.轉(zhuǎn)型與變革成功的要素

3.轉(zhuǎn)型與變革的三個(gè)避免和兩融合

四、風(fēng)險(xiǎn)管控——轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵

1.風(fēng)險(xiǎn)管控是轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵

2.管理提升的風(fēng)險(xiǎn)

3.正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展之間關(guān)系

4.正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理在三道防線中的定位

第三講：企業(yè)變革，有章可循

一、變革的概念要點(diǎn)

二、變革的動(dòng)力模式

三、變革管理的基本框架

1.變革的基本模型

2.變革的基本框架

四、變革管理的程序與方法

1.變革設(shè)計(jì)

2.變革團(tuán)隊(duì)的組建

3.確立變革愿景

4.有效溝通愿景

5.變革行動(dòng)

6.創(chuàng)造短期成效

7.堅(jiān)持到底

五、中層經(jīng)理在變革中角色

1.變革的積極參與和推動(dòng)者

2.員工思想的正確引導(dǎo)者

3.變革環(huán)境的文化營(yíng)造者

4.人力資源問(wèn)題的解決者

六、變革推動(dòng)者應(yīng)具備的知識(shí)

1.了解變革管理的原理、程序與方法

2.了解企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境及變革的最終目標(biāo)

3.熟悉組織行為學(xué)原理

4.熟悉人力資源管理的政策與制度

七、變革推動(dòng)者應(yīng)具備的技能

1.建造共同愿景的能力

2.營(yíng)銷與客戶服務(wù)能力

3.建立信任關(guān)系的能力

4.良好的溝通能力

5.系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力

6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

八、解決變革管理中人的問(wèn)題

1.員工抵制變革的原因及其心理機(jī)制

2.消除員工抵制變革的方法

3.變革中不同角色的責(zé)任

4.支持變革的人力資源管理活動(dòng)

5.變革中如何進(jìn)行裁員

九、解決變革中的文化問(wèn)題

案例：《重新認(rèn)識(shí)文化：一個(gè)老人與一群孩子的故事》

1.企業(yè)文化變革的內(nèi)容

2.企業(yè)文化變革的途徑

3.企業(yè)文化變革的方法

十、危機(jī)管理

1.第一階段——建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

2.第二階段——企業(yè)危機(jī)處理

3.第三階段——企業(yè)危機(jī)溝通

4.十大人力資源管理危機(jī)

5.人力資源管理危機(jī)解決方案