主講老師: | 葛軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 人力資源(Human Resources,簡稱HR)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-26 11:26 |
【課程特色】
1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容,以老師咨詢項(xiàng)目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
2、教練式--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,學(xué)員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。
【課程內(nèi)容】
第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發(fā)展
1、經(jīng)驗(yàn)管理(雇傭勞動(dòng)管理)
2、科學(xué)管理(勞動(dòng)人事管理,強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念)
3、行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理,強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念)
三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
第二部分 定崗----組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
一、組織架構(gòu)的設(shè)置
案例:信洋公司的成立
1、組織架構(gòu)的設(shè)置原則
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序
案例分析:某公司的運(yùn)營流程(構(gòu)建架構(gòu)的基礎(chǔ)工作)
3、組織架構(gòu)類型及適用范圍
1)直線制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用企業(yè)
2)直線職能制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
3)矩陣制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
4)事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
案例分析:某公司組織架構(gòu)的設(shè)置
4、部門職能分解的方法
案例分析:某公司的部門職能分解
二、工作崗位的設(shè)置
1、崗位的設(shè)置原則
1)崗位工作的獨(dú)立性
2)崗位最低數(shù)量
2、崗位設(shè)置的方法
案例分析:某公司的組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
第三部分 定員----崗位配置
1、崗位定員的方法
1)按崗位負(fù)荷量定員
2)工作崗位定員
3)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
案例分析:某公司的定員設(shè)置
2、崗位配置表的編制
案例:某公司的崗位配置表
第四部分 定責(zé)----崗位分析及撰寫崗位說明書
一、崗位分析
1、什么是崗位分析
2、崗位分析在人力資源管理中的作用
3、崗位分析的信息內(nèi)容
q 基本信息 | q 職位目的 |
q 工作職責(zé) | q 績效標(biāo)準(zhǔn) |
q 工作權(quán)限 | q 工作特征、條件 |
q 工作聯(lián)系 | q 任職資格 |
二、崗位分析的方法
1、調(diào)查問卷法
1)調(diào)查問卷發(fā)的特點(diǎn)
2)調(diào)查問卷發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、訪談法
1)訪談法的特點(diǎn)
2)訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、觀察法
1)觀察法的特點(diǎn)及適應(yīng)崗位
2)觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)分析
案例分析: 某崗位的崗位分析
3、工作日志法
1)工作日志發(fā)的特點(diǎn)
2)工作日志法的優(yōu)缺點(diǎn)分析
案例分析:某員工工作日志
4、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
1)以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析的原則
2)崗位職責(zé)的分析方法
案例:某崗位的職責(zé)分析
三、編寫崗位說明書
1、編寫要求
2、編寫樣式崗位說明書(樣式)
3、崗位說明書整理歸檔
案例分析:某公司辦公室主任的崗位說明書
課程總結(jié)
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