卓越團隊執(zhí)行力 體驗式工作坊

【課程背景】

團隊是組織的戰(zhàn)斗力單元。團隊既要創(chuàng)建目標，設定方向，又要確保目標和方向得到貫徹和實施，這樣的團隊才有執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。團隊成員在執(zhí)行任務過程中，通過不斷攻堅克難，訓練隊伍，培養(yǎng)人才，持續(xù)打造非凡卓越的團隊文化。

通過對1000位團隊負責人的深度調研訪談，我們發(fā)現(xiàn)，團隊領導者在打造團隊執(zhí)行力時，需要克服以下障礙：

1. 缺少方向。戰(zhàn)略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰(zhàn)斗力；

2. 缺少運營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來，習慣打亂仗；

3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關鍵崗位人不合適，貽誤戰(zhàn)機；

4. 缺少信任。團隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關系內耗；

5. 懼怕沖突。表面意見一致，團隊缺乏沖突處理的規(guī)則，逃避沖突，關系容易破裂；

6. 缺乏承諾，在關鍵目標達成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰(zhàn)的勇氣；

7. 逃避責任，只做現(xiàn)有能力內的努力，沒有發(fā)揮團隊成員的最大潛力；

8. 忽視結果，關注個體小目標，對團隊大目標缺乏關注，缺少橫向鏈接的方法和動力。

本課程通過高互動的體驗式工作坊訓練，為學員提供實用的工具方法。通過評測，對團隊狀況進行整體診斷。通過導師與學員的高度互動，在工作坊中探討真實的業(yè)務話題，幫助團隊成員深度理解現(xiàn)有團隊執(zhí)行與協(xié)作中的障礙，并學會運用團執(zhí)行力的的工具方法，發(fā)揮所負責團隊的最大潛能，提升團隊業(yè)績，打造非凡卓越團隊。

【課程收益】

1. 理解團隊執(zhí)行的概念，了解執(zhí)行的框架和關鍵要素；

2. 通過團隊測評，診斷所在團隊的優(yōu)勢與短板，制定針對性改進行動計劃；

3. 圍繞團隊戰(zhàn)略、人才、運營，進行深度探討與互動，形成針對性解決辦法；

4. 創(chuàng)建有效的執(zhí)行文化，帶領管理團隊直面挑戰(zhàn)，圍繞現(xiàn)有團隊信任、承諾、責任等方面做出改善計劃，

【課程對象】

希望提升團隊管理能力，增強團隊的執(zhí)行力與凝聚力的中高層管理者

【課程時長】2天，6小時/天

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續(xù)提升團隊能力的系統(tǒng)和流程

2. 有針對性，診斷現(xiàn)有團隊水平，聚焦深度探討形成方案，使團隊水平整體有效提升

3. 提供豐富工具包和學習資料，幫助您在團隊打造中持續(xù)實踐，刻意訓練形成習慣

4. 學習方法豐富，團隊測評、互動游戲、小組討論、經(jīng)驗分享、角色扮演、案例研討，提升參與度

【課程大綱】

第一單元  課程導入：執(zhí)行的價值

1. 成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行

2. 執(zhí)行是連接目標和結果的過程

3. 執(zhí)行到位的關鍵要素

? 小組分享：團隊執(zhí)行任務的經(jīng)歷

? 體驗活動：團隊測評及解讀

第二單元  戰(zhàn)略澄清

1. 聚焦議題：團隊重大戰(zhàn)略目標與組織變革

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的溝通與執(zhí)行

3. 關鍵目標爆破的交鋒

? 頭腦風暴：團隊重大戰(zhàn)略目標

? 世界咖啡：構建關鍵爆破與行動

第三單元  人職匹配

1. 這是一場由人贏得的戰(zhàn)爭

? 思考：你的員工是否能勝任現(xiàn)在的崗位？是否能承擔未來的工作？

2. 人職為什么沒有匹配？

3. 人員甄選與培育的方法

4. 有效評估人員方法

5. 識別并發(fā)展管理人才

? 體驗活動：識別團隊人才與優(yōu)勢

? 群體共創(chuàng)：團隊網(wǎng)絡關系圖譜

第三單元  有效運營組織資源

1. 運營，鏈接戰(zhàn)略和人員

2. 運營上需要考慮的關鍵問題

3. 確認行動計劃

4. 預算和資源支持分析

5. 組織流程分析

? 體驗活動：獲取關鍵資源

? 體驗活動：極速60秒

第四單元  管理者以身作則

1. 了解你的企業(yè)和你的員工

2. 把握事實真相

3. 確立明確的目標及其優(yōu)先級

4. 跟進

5. 對執(zhí)行者進行獎勵

6. 提高員工的能力和素質

7. 了解你自己

? 圍爐夜話：個人經(jīng)歷與生命曲線

? 體驗活動：了解你的領導風格與優(yōu)勢

第五單元 掌控沖突

1. 認識你對團隊沖突的舒適程度

? 良性的建設性沖突及事件分享

? 破解破壞性沖突及事件分享

2. 四種沖突源

3. 團隊沖突解決方法

看圖說話：跨部門沖突事件

體驗活動：制定團隊沖突處理章程

第六單元  全情投入地承諾

1. 全情投入的承諾是高效團隊的最高體現(xiàn)

2. 為什么團隊會經(jīng)常缺乏承諾

? 表面的意見一致

? 意見未被傾聽、理解

? 意見未被認真考慮

3. 如何提高團隊成員承諾度

? 明確承諾、逐級溝通

? 主題目標的認同與澄清

4. 團隊成果的方法與工具

? 目標分解-分解目標-標準運營目標

? 設定團隊活動規(guī)則

體驗式練習：關鍵爆破與團隊交鋒

第七單元  擔當責任

1. 團隊協(xié)作有效性分析

2. 責任在團隊協(xié)作中的體現(xiàn)

3. 激發(fā)出成員潛力，增強責任

4. 營造負責任的文化

現(xiàn)場練習：團隊協(xié)作有效性分析

第八單元 關注結果

1. 達成結果的四種干擾

? 以自我為中心

? 個人職業(yè)發(fā)展

? 金錢誘惑

? 本部門利益

2. 卓越的團隊是能實現(xiàn)他們預先設定結果的團隊

3. 將團隊目標放在個人目標之上

4. 建立團隊計分板

5. 用可視化的工具，提高團隊的結果關注度

現(xiàn)場活動：制作團隊積分看板

第九單元、 創(chuàng)造執(zhí)行文化  

1. 執(zhí)行文化七個關鍵要素

2. 需要思考的4個關鍵問題

3. 文化的內化于心、外化于行

游廊漫步：團隊文化價值觀與關鍵行為

第十單元  課程總結

1.討論：分享課程收獲

2.課程總結與課后行動計劃