推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

總經(jīng)理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型

主講老師: 蔣麗華 蔣麗華

主講師資:蔣麗華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能明確愿景,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與創(chuàng)造力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他們善于傾聽(tīng)與溝通,理解并滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員的需求,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需具備決策力、應(yīng)變能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,他們關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力,共同實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種能力,更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-21 15:21


課程背景

通過(guò)對(duì)1000位總經(jīng)理的深度調(diào)研訪談,我們發(fā)現(xiàn),總經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)型時(shí)需要克服以下五種障礙

重管理輕領(lǐng)導(dǎo),缺乏激勵(lì)的溝通

沒(méi)有能力組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有掌握業(yè)務(wù)賺錢(qián)的技巧

不能從整體業(yè)務(wù)角度管理時(shí)間,沒(méi)有時(shí)間與核心人員討論問(wèn)題

沒(méi)有意識(shí)到價(jià)值觀與組織信仰的重要性

本課程通過(guò)高互動(dòng)的工作坊訓(xùn)練,幫助總經(jīng)理快速識(shí)別角色定位,形成總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成,為組織持續(xù)有效創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)。

課程收益

1. 理解總經(jīng)理角色、身份與使命價(jià)值,識(shí)別總經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變中的障礙和陷阱,學(xué)會(huì)識(shí)別和匹配高管基因

2. 理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),掌握銷(xiāo)售、回款、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)等要素的互動(dòng)關(guān)系,通過(guò)產(chǎn)品、客戶(hù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

3. 掌握總經(jīng)理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大利器:組織、機(jī)制、人才、文化的內(nèi)核和關(guān)鍵技巧

4. 理解總經(jīng)理四大能力和企業(yè)家精神,掌握能力提升的方法和要點(diǎn)

5. 制定角色轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃,形成明確角色定位,持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值貢獻(xiàn)

課程對(duì)象

希望實(shí)現(xiàn)高管角色轉(zhuǎn)變,快速提升領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)和事業(yè)部能力的高管及高管后備

【課程時(shí)長(zhǎng)2天,6小時(shí)/天

課程特色

1. 不僅是一門(mén)培訓(xùn)課程,更是一個(gè)持續(xù)體系提升總經(jīng)理能力的系統(tǒng)和流程

2. 有針對(duì)性分析現(xiàn)有水平,聚焦深度探討形成方案,使總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平整體有效提升

3. 提供豐富工具包和學(xué)習(xí)資料,幫助您持續(xù)實(shí)踐,刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 學(xué)習(xí)方法豐富,測(cè)評(píng)、互動(dòng)游戲、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、案例研討,提升參與度

課程大綱

第一單元 總經(jīng)理的角色身份理解與價(jià)值期待

1.  案例分析:職能總經(jīng)理劉明明的角色轉(zhuǎn)型之路

2. 角色認(rèn)知六層次模型

3. 角色轉(zhuǎn)變關(guān)鍵點(diǎn):從管職能/管專(zhuān)業(yè)/管項(xiàng)目到管事業(yè)部

4. 六大使命與價(jià)值

一支隊(duì)伍

一個(gè)品牌

一片人脈

一批供方

一方市場(chǎng)

一條護(hù)城河

5. 角色轉(zhuǎn)變的五大障礙

缺乏激勵(lì)的溝通

沒(méi)有能力組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有掌握業(yè)務(wù)賺錢(qián)的技巧

不能從整體業(yè)務(wù)角度管理時(shí)間,沒(méi)有時(shí)間與核心人員討論問(wèn)題

沒(méi)有意識(shí)到價(jià)值觀與組織信仰的重要性

第二單元 識(shí)別高管基因

1. 馭人之道

2. 商業(yè)頭腦

3. 大局觀

4. 直覺(jué)與表達(dá)

5. 為人之道

6. 卓越思考

工具應(yīng)用:《辨識(shí)潛力高管人才12個(gè)問(wèn)題》

第三單元 塑造一個(gè)意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí)

1. 經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

2. 銷(xiāo)售

3. 利潤(rùn)

4. 回款

5. 周期杠桿股權(quán)、債務(wù)、合作)

6. 投融管退:投資、融資、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售結(jié)轉(zhuǎn)

7. 構(gòu)建兩個(gè)支柱:以客戶(hù)為導(dǎo)向+以產(chǎn)品服務(wù)為基礎(chǔ)

第四單元  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 組織高活力                 

2. 人才高供應(yīng)

3. 機(jī)制高激勵(lì)                 

4. 文化高認(rèn)同

第五單元 四個(gè)能力與企業(yè)家精神

1.  戰(zhàn)略思考能力

戰(zhàn)略分析:戰(zhàn)略承接+行業(yè)發(fā)展+市場(chǎng)分析

事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的思考

區(qū)域/事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

2. 溝通協(xié)調(diào)能力

外部溝通:政府、機(jī)構(gòu)、供方、合作伙伴、客戶(hù)

內(nèi)部溝通:非職務(wù)影響力,向上與向下

3. 判斷決策能力

決策的果斷與人際勇氣

關(guān)鍵決策的技巧

決策的價(jià)值觀原則:客戶(hù)導(dǎo)向、公正透明、大局長(zhǎng)遠(yuǎn)、誠(chéng)信守諾

4. 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力

精通本專(zhuān)業(yè),知曉各專(zhuān)業(yè)

產(chǎn)品服務(wù)打造能力

持續(xù)更新,總結(jié)思考,學(xué)以致用

點(diǎn)點(diǎn)滴滴求改善 追根究底求合理化

5. 企業(yè)家精神

持續(xù)奮斗

面對(duì)困難挫折,堅(jiān)定信心,探索出路

大公無(wú)私 大巧若拙 大愛(ài)利他

工具應(yīng)用:《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的36個(gè)成功因素10個(gè)阻礙因素》

第六單元 課程總結(jié)

1.討論:分享課程收獲

2.課程總結(jié)與課后行動(dòng)計(jì)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與總經(jīng)理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
蔣麗華老師介紹>蔣麗華老師其它課程
洞察人性,激勵(lì)人心——組織行為學(xué)與組織變革 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升與組織氛圍建設(shè)工作坊 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升與組織氛圍建設(shè)工作坊 組織效能提升和崗位配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升與氛圍建設(shè)工作坊 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升實(shí)戰(zhàn)工作坊 組織盤(pán)點(diǎn)與效能提升工作坊 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織能力建設(shè)楊三角工作坊
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25