中層執(zhí)行力

課程背景：

對于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經(jīng)營團隊的負(fù)責(zé)人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力，都影響組織績效的達成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統(tǒng)組織中的獎罰機制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉(zhuǎn)變。

本課程的目的，就是幫助受訓(xùn)學(xué)員重塑自身的角色、對于“個人能力+管理能力”=團隊執(zhí)行力有更深一層的理解，再進而通過案例討論總結(jié)出方法，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握基層團隊管理的藝術(shù)和能力。

課程收益：

? 認(rèn)識到創(chuàng)新思維在新經(jīng)濟時代的極端重要性

? 通過震撼性的實例發(fā)現(xiàn)潛藏在思維深處的障礙

? 在輕松的互動中感悟創(chuàng)新經(jīng)營和管理的思維模式

? 重塑管理者具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新經(jīng)營思路

? 塑造基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

? 培養(yǎng)執(zhí)行型員工隊伍的四把利劍

? 培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

? 塑造執(zhí)行力的核心流程

? 協(xié)助基層管理人員了解執(zhí)行的系統(tǒng)方針與原則

? 協(xié)助基層管理人員了解執(zhí)行與人才、戰(zhàn)略的關(guān)系

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：支行長、基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人

課程方式：案例研討+情景演練+視頻教學(xué)+小組討論

課程大綱：

第一講、影響企業(yè)員工業(yè)績的四大因素

? 知識確定基礎(chǔ)

? 技能帶來效果

? 態(tài)度決定執(zhí)行

? 目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果

第二講、中層管理人員的使命

? 如何對待任務(wù)

? 團隊目標(biāo)的設(shè)定

? 使命的轉(zhuǎn)化

第三講、適者生存

? 狼性團隊的管理哲學(xué)

? 團隊的進化

? 狼性團隊的管理要點

第四講、狼性團隊的管理原則

? 團隊第一

? 沒有借口

? 百分之百執(zhí)行

? 敬畏客戶

? 行動就是硬道理

? 黑白分明

第五講、團隊的內(nèi)部推動與激勵管理思維

? 建立有效的競賽推動機制

? “巧立名目”設(shè)榮譽

? “借口經(jīng)營”巧設(shè)主題

? “電網(wǎng)”規(guī)則

? 建立團隊職場文化

第六講、工作模式系統(tǒng)管理思維

? 共性工作管理模式

? 個性工作管理要素

? 突發(fā)事件預(yù)案方法

第七講、創(chuàng)新思維的建立

? 創(chuàng)新思維給我們帶來什么

? 核心競爭力與創(chuàng)新

? 什么影響了我們的創(chuàng)新思維

? 超越性思維德建立

? 沖破無阻攔的障礙

? 超越性思維的點-線-面

? 創(chuàng)新與突破態(tài)度

第八講、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理

? 領(lǐng)導(dǎo)力的隱性能量剖析

? 領(lǐng)導(dǎo)者的特殊角色

? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

? 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義

? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)

第九講、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

? 領(lǐng)導(dǎo)者的情商

? 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式

? 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則

? 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

? 領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧

? 情景領(lǐng)導(dǎo)

第十講、領(lǐng)導(dǎo)者穿透力培養(yǎng)的6Q模式

? 管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)

? 穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡述

? 管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第十一講、執(zhí)行與任務(wù)的隱性關(guān)系

? 執(zhí)行與任務(wù)的誤區(qū)剖析

? 執(zhí)行的三大流程

? 執(zhí)行四大要素

? 中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

第十二講、執(zhí)行型團隊的塑造

? 執(zhí)行型團隊?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)

? 執(zhí)行型團隊組建的策略

? 執(zhí)行型團隊的培養(yǎng)技巧

第十三講、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

? 為什么要進行執(zhí)行力的培訓(xùn)

? 執(zhí)行效果欠佳的原因分析

? 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

? 案例分析：執(zhí)行力與公司興衰的直接關(guān)系

第十四講、達成執(zhí)行效果的四把利劍

? 利劍之一：目標(biāo)（執(zhí)行的前提）

? 利劍之二：溝通（執(zhí)行的基礎(chǔ)）

? 利劍之三：指導(dǎo)（執(zhí)行的關(guān)鍵）

? 利劍之四：監(jiān)控（執(zhí)行的監(jiān)測）

第十五講、企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案

? 執(zhí)行與企業(yè)運營的有效結(jié)合

? 如何設(shè)計設(shè)計符合執(zhí)行力的績效管理

? 如何有效安排下屬完成任務(wù)的策略

? 建立一個有效的執(zhí)行體系