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《行為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才》 以勝任力為基礎的行為化面技巧

主講老師: 單興林 單興林

主講師資:單興林

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是組織內(nèi)部的核心管理職能,負責員工的招聘、培訓、績效管理和福利安排等關鍵任務。優(yōu)秀的HR團隊能夠為企業(yè)提供強有力的人才支持,確保企業(yè)擁有合適的人才結構和人才儲備。通過精心設計的招聘流程和培訓計劃,HR部門能夠吸引和留住優(yōu)秀人才,提升員工滿意度和忠誠度。同時,HR還致力于構建積極的組織文化和工作環(huán)境,促進員工的個人發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中,HR的作用愈發(fā)重要,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關鍵保障。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-12 14:02


【課程背景】

隨著社會的進步和時代的飛速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展也越來越快,然而,對于一家企業(yè)來說,面對越來越激烈的市場競爭力,企業(yè)在快節(jié)奏之下還需要保障人才的供應,讓企業(yè)在強大的競爭中可以得到有效的保障。而人才是企業(yè)中最重要的競爭因素之一,同時,人才也是一家企業(yè)中最基礎的組成部分。針對企業(yè)在招聘方面存在的如下問題:

招聘工作人員缺乏相關方面的組織及培訓

招聘過程中嚴重缺少科學性、合理性以及長遠規(guī)劃

招聘過程中缺乏成本預算以及效率度量

招聘中面試安排不合理

招聘人員對招聘的工作崗位詳細情況不了解

本課程將行為面試法作為主要的課題,對其在企業(yè)當中人才的招聘方面進行了詳細的分析和探討,根據(jù)當今企業(yè)中人才招聘的現(xiàn)狀,以及相關方面的解決方法進行介紹和實踐練習。

行為化面試技巧課程旨在幫助企業(yè)的管理人員學習并提升面試技巧,特別是在行為面試中發(fā)掘并評估面試者的能力、技能和經(jīng)驗。同時對面試者的動機、價值觀及個性特征進行了解。在現(xiàn)代職場中,越來越多的公司采用行為面試作為招聘的標準,因此掌握行為化面試技巧對于面試官來說顯得尤為重要。該課程將通過理論知識、案例分析和實踐演練等多種教學方法,幫助學生了解行為面試的原理、技巧和最佳實踐,從而提高他們在面試中的質(zhì)量和效率,為企業(yè)招聘到適合企業(yè)需求的人才。

該課程將通過講授、小組討論、案例分析和角色扮演等多種教學方法進行教學,以幫助學員全面了解行為化面試技巧并實踐運用。通過參加該課程,學員將能夠提高對行為面試的理解和把握能力。

【課程收益】

理解行為面試的理論基礎。

對工作績效與個人潛力之間的聯(lián)系有一定的認知和理解。

行為面試的方法、問題、剖析。

行為面試的過程及面試手的決策。

提高對面試者的整體把握,提升面試的質(zhì)量和效率。

掌握實用的面試技巧,能夠應對各層次的面試。

【課程特色】

實踐與理論相結合,通過大量刻意練習讓學員掌握行為面試技巧;

互動性非常強,所練即所學,向他人學習,接受別人反饋并給予反饋;

系統(tǒng)的學習與練習,提升邏輯性和全面系統(tǒng)性

實用性

【課程對象】

各層次人員經(jīng)理(部門負責人、經(jīng)理、主管、組長)

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

1. 行為面試概述

介紹行為面試的定義、特點和重要性

解釋行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別

公司人才發(fā)展戰(zhàn)略與面試的關系

文化與差異化帶來的思考

2. 準備行為面試

分析工作要求和職位描述

制定個人故事庫,準備具體的實例來回答面試問題

研究公司和行業(yè)背景,了解其核心價值觀和文化

績效與潛力

3. 行為面試的核心問題

人才選拔的核心元素(A-S-K能力-技能-知識;P-M-V性格-動機-價值觀)

介紹常見的行為面試問題類型

解釋STAR法則(Situation, Task, Action, Result)和CAR法則(Context, Action, Result)

學習如何回答問題以展示自己的能力和經(jīng)驗

4. 行為面試技巧

學習如何清晰、有條理地表達自己的觀點和想法

掌握非語言溝通技巧,如姿勢、眼神和手勢的運用

四項面試技巧

5. 面試流程及準備

面試前準備(簡歷、崗位描述、關鍵技能、面試小組、面試問題)

面試中(傾聽、觀察、探究,面試中的要做和不要做)

面試后(反饋、跟進、測評、面試評估、做決定)

6. 案例分析和角色扮演

分析真實面試案例,學習成功的答案和失敗的教訓

進行角色扮演練習,在模擬面試中實踐所學的技巧和知識

7. 面試后的跟進和反思

學習如何發(fā)送感謝信并繼續(xù)保持聯(lián)系

反思個人表現(xiàn),總結經(jīng)驗教訓,為未來的面試做準備

 


 
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