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4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 劉鴻雁 劉鴻雁

主講師資:劉鴻雁

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、推動組織發(fā)展的綜合能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識,能夠洞察市場趨勢,為組織制定明確的發(fā)展目標(biāo)。他們善于傾聽與溝通,能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,形成強(qiáng)大的凝聚力。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在決策、執(zhí)行和應(yīng)變能力上,領(lǐng)導(dǎo)者需要果斷決策,勇于承擔(dān)責(zé)任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷應(yīng)對挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵要素,能夠引領(lǐng)組織不斷向前發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-27 11:11


課程背景:

后疫情時(shí)代,人與人、人與組織、人與社會的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化,如何快速恢復(fù)組織活力,實(shí)現(xiàn)績效提升,在不確定的情況下找到確定性?

實(shí)現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)的,尤其在不確定的時(shí)代,人人都是領(lǐng)導(dǎo)者,人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系,是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)合作,從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。

從認(rèn)知自我開始,明心見性,認(rèn)知他人,發(fā)掘優(yōu)勢,到結(jié)合業(yè)務(wù)場景,操練具體八項(xiàng)行為,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍,并有意識地將個(gè)人的自我提升轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績效,為組織創(chuàng)造更大可能。

此課程將以來自于NASA的4D系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力方法論為依托,講師通過8年100+國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功提效的實(shí)踐方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù),進(jìn)行科學(xué)有效訓(xùn)練,在短時(shí)間內(nèi)激活組織中的人,提升心力,打造團(tuán)隊(duì),不斷超越現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)組織健康和業(yè)績提升,助力企業(yè)升級。結(jié)合本土落地的大量企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例,簡單、科學(xué)、有效、有趣地實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。

課程目標(biāo):

發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力,理解領(lǐng)導(dǎo)力對績效的影響;

識別自己與他人天性,掌握與不同人的互動方式;

識別事情和組織文化,了解提升團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵;

熟悉修煉的八大方法,創(chuàng)建賦能團(tuán)隊(duì)文化及氛圍;

結(jié)合具體應(yīng)用的場景,掌握溝通要點(diǎn)及操練方法。

課程特色:

8年成功經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)現(xiàn)

結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)解決問題

持續(xù)操練快速提升效能

超高價(jià)值項(xiàng)目投資回報(bào)

成功案例:

4年內(nèi)促進(jìn)傳媒企業(yè)銷售業(yè)績提升超過4倍,行業(yè)排名前進(jìn)18位,位列同行前三

10倍項(xiàng)目投資回報(bào)率,助力大型國企成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和業(yè)績標(biāo)桿

100+工作坊經(jīng)驗(yàn), 輔導(dǎo)企業(yè)2個(gè)月團(tuán)隊(duì)氛圍改變,3個(gè)月績效明顯提升

3年4個(gè)培訓(xùn)行業(yè)權(quán)威獎項(xiàng),10+知名媒體報(bào)道,中國企業(yè)教育創(chuàng)新成果典范!

學(xué)員對象: 轉(zhuǎn)型升級、拓展新業(yè)務(wù)、成長期、變革期的企業(yè)中高層管理者,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)間:1-2天

課程大綱:

第一部分 各種錯綜復(fù)雜的形式下,組織為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?

1、VUCA 時(shí)代,組織面臨的各種不確定性

2、錯綜復(fù)雜情況下,中國CEO的行動

3、為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

工業(yè)時(shí)代的管理

信息時(shí)代的管理

第二部分 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績效有什么關(guān)系?

1、 你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?

互動:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)

總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的卓越品質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力是一種追隨關(guān)系

2、 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力

體驗(yàn)活動——發(fā)現(xiàn)你的卓越

感受你的領(lǐng)導(dǎo)力

欣賞每個(gè)人的不同領(lǐng)導(dǎo)力

3、團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生績效

領(lǐng)導(dǎo)力助力績效

高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

4D領(lǐng)導(dǎo)力助力高績效

第三部分:什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力?

1、4D的由來

來自于美國NASA 的哈勃望遠(yuǎn)鏡事件

領(lǐng)導(dǎo)力失誤導(dǎo)致的人為災(zāi)難

案例:挑戰(zhàn)者號、大航航空空難、企業(yè)合作案例、個(gè)人關(guān)系

3、 4D領(lǐng)導(dǎo)力模型

認(rèn)識自己只需兩步

了解你的收集信息與決策偏好

舉例:演講、發(fā)言、描述一件事、生活與工作中的決策

第四部分:如何認(rèn)知自己?

1、 你的4D 天性是什么?

決策偏好

收集信息偏好

找到自己的位置

2、 天性測評

決策偏好

收集信息偏好

調(diào)整自己的位置

3、分組討論共同的優(yōu)勢與局限

天性優(yōu)勢

天性局限

分組展示

四種顏色人的天性特點(diǎn)

通過自我認(rèn)知了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力偏好,也了解同學(xué)伙伴

演練:公司內(nèi)四種不同顏色的人開會,共同決策會發(fā)生什么?

第五部分:如何認(rèn)識他人,互動合作?

1、 由己及人了解他人

2、通過語言與行為偏好識別四種人

視頻:《中國合伙人》人中的顏色特征

識別中國名人的不同顏色

識別世界名人的不同顏色

2、 了解自己和他人后,如何與你周圍的人互動

對角線原理

工作中的互動

生活中的互動

第六部分:如何識別事理,構(gòu)建文化

1、 如何識別組織中的各個(gè)不同崗位及事情

2、 如何做好人崗匹配及選人用人

3、 識別企業(yè)文化,建設(shè)與組織戰(zhàn)略契合的文化

案例:阿里、小米、家居建材企業(yè)、制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化案例

第七部分:如何提升自我,影響他人?

1、 修煉自己的八大方法

表達(dá)真誠的欣賞與感激

模型:HAPYS 原則

演練:現(xiàn)場表達(dá)感恩欣賞

著眼共同利益

實(shí)戰(zhàn):破除跨部門合作障礙

適度地包容他人

游戲:找朋友

信守所有協(xié)定

工具:信守協(xié)定5步法

表達(dá)直面現(xiàn)實(shí)的樂觀

視頻:《面對巨人》

百分百投入

實(shí)戰(zhàn):面對工作中的困境如何突破

避免指責(zé)與抱怨

演練:工作中最容易陷入的三角模式以及轉(zhuǎn)化

理清角責(zé)權(quán)

表單:RACI

2、 持續(xù)操煉的困境與突破

第八部分:如何打造卓越團(tuán)隊(duì),活出精彩人生?

1、 具體工作場景應(yīng)用案例

招聘面試

人崗匹配

跨部門合作

人際溝通

團(tuán)隊(duì)激勵

員工關(guān)系

商務(wù)談判

2、 組織中的整合應(yīng)用案例

復(fù)盤會議中的應(yīng)用

大型會議中的發(fā)言

競賽頒獎中的準(zhǔn)備

案例:大型招標(biāo)失敗的復(fù)盤會議、招商會中的講話、大型會議各方面的整合應(yīng)用

3、 生活中的應(yīng)用場景

識別身邊人

親子溝通與家庭和諧

快速了解陌生人

4、 堅(jiān)持踐行的方法步驟

踐行成功的方法

可能遇到的挑戰(zhàn)

踐行工具訓(xùn)練方式

你的踐行承諾是什么

 


 
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