| 主講老師： | 夏崢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種生動直觀的教學(xué)與培訓(xùn)方法，通過模擬真實場景，讓參與者在實際操作中體驗和學(xué)習(xí)。在沙盤模擬中，參與者可以扮演不同角色，根據(jù)模擬環(huán)境進行決策和行動，從而深入了解業(yè)務(wù)運作和團隊協(xié)作的復(fù)雜性。這種方法不僅有助于提升參與者的實踐能力，還能加深他們對理論知識的理解和應(yīng)用。沙盤模擬因其高度的互動性和真實性，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)略、城市規(guī)劃等多個領(lǐng)域。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-24 12:55 |
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……
無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具……
《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)》沙盤模擬課程包括：
1. 基于個人的理性問題解決與決策工具
2. 基于團隊的團體問題與會議組織工具
這個課程將幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
課程收益：
? 建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；
? 團體問題引導(dǎo)工具（行動學(xué)習(xí)技術(shù)）
? 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；
? 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；
? 學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；
? 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級；
? 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
? 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法；
? 更好地管理風(fēng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；
知識點：
模塊 1 基本思維模式
l 透視思維流程
l 面對復(fù)雜的情境
l 思維模式的種類（垂直思考/水平思考/發(fā)散思考）
l 思維 vs. 提問引導(dǎo)技術(shù)
模塊 2 狀況分析（情景判斷)
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優(yōu)先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
模塊 3 原因分析
l 問題定義與結(jié)構(gòu)
l 問題的種類
l 問題的層次
l 描述問題（收集問題相關(guān)信息）
l 找出可能原因的方法
l 測試可能原因的邏輯
l 驗證真因
l 各種問題解決手法的介紹與比較
l 人員問題的分析與處理
l 原因分析的團隊?wèi)?yīng)用
模塊 4 決策分析
l 決策定義/種類
l 決策的層級
l 快速決策模式
l 標(biāo)準決策模式
l 決策的目標(biāo)與決策
l 選擇決策方案的方法
l 創(chuàng)意與決策方案
l 不確定因素下的決策制定
l 團隊決策制定與執(zhí)行
l 決策風(fēng)格與影響
l 決策制定的陷阱
模塊 5 風(fēng)險與機會分析
l 風(fēng)險 / 機會定義
l 應(yīng)急與預(yù)防 / 促進與擴大
l 風(fēng)險/機會分析流程
l 加強執(zhí)行的成功概率
模塊 7 引導(dǎo)技術(shù)
l 世界咖啡法
l 團隊共創(chuàng)法
l 頭腦風(fēng)暴法
l 喬哈里資訊窗法
l 思考激蕩法
模塊 8 瓶頸突破引導(dǎo)法
l 沖突消云圖法
l 現(xiàn)況圖法
l 遠大目標(biāo)圖法
l 負面分支圖法
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