主講老師: | 夏崢 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬是一種生動直觀的教學與培訓方法,通過模擬真實場景,讓參與者在實際操作中體驗和學習。在沙盤模擬中,參與者可以扮演不同角色,根據(jù)模擬環(huán)境進行決策和行動,從而深入了解業(yè)務運作和團隊協(xié)作的復雜性。這種方法不僅有助于提升參與者的實踐能力,還能加深他們對理論知識的理解和應用。沙盤模擬因其高度的互動性和真實性,被廣泛應用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)略、城市規(guī)劃等多個領域。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-24 12:55 |
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……
無論您是解決問題的工程師,還是組織里面中堅的管理者,或是積極策劃未來的企業(yè)主,這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具……
《問題解決與引導技術》沙盤模擬課程包括:
1. 基于個人的理性問題解決與決策工具
2. 基于團隊的團體問題與會議組織工具
這個課程將幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決問題,建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
課程收益:
? 建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作;
? 團體問題引導工具(行動學習技術)
? 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識;
? 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結果;
? 學會通過提問引導技術來加強思維邏輯,并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意;
? 能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級;
? 了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;
? 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法;
? 更好地管理風險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會;
知識點:
模塊 1 基本思維模式
l 透視思維流程
l 面對復雜的情境
l 思維模式的種類(垂直思考/水平思考/發(fā)散思考)
l 思維 vs. 提問引導技術
模塊 2 狀況分析(情景判斷)
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優(yōu)先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
模塊 3 原因分析
l 問題定義與結構
l 問題的種類
l 問題的層次
l 描述問題(收集問題相關信息)
l 找出可能原因的方法
l 測試可能原因的邏輯
l 驗證真因
l 各種問題解決手法的介紹與比較
l 人員問題的分析與處理
l 原因分析的團隊應用
模塊 4 決策分析
l 決策定義/種類
l 決策的層級
l 快速決策模式
l 標準決策模式
l 決策的目標與決策
l 選擇決策方案的方法
l 創(chuàng)意與決策方案
l 不確定因素下的決策制定
l 團隊決策制定與執(zhí)行
l 決策風格與影響
l 決策制定的陷阱
模塊 5 風險與機會分析
l 風險 / 機會定義
l 應急與預防 / 促進與擴大
l 風險/機會分析流程
l 加強執(zhí)行的成功概率
模塊 7 引導技術
l 世界咖啡法
l 團隊共創(chuàng)法
l 頭腦風暴法
l 喬哈里資訊窗法
l 思考激蕩法
模塊 8 瓶頸突破引導法
l 沖突消云圖法
l 現(xiàn)況圖法
l 遠大目標圖法
l 負面分支圖法
京公網(wǎng)安備 11011502001314號