主講老師: | 夏崢 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬是一種生動直觀的教學與培訓方法,通過模擬真實場景,讓參與者在實際操作中體驗和學習。在沙盤模擬中,參與者可以扮演不同角色,根據(jù)模擬環(huán)境進行決策和行動,從而深入了解業(yè)務運作和團隊協(xié)作的復雜性。這種方法不僅有助于提升參與者的實踐能力,還能加深他們對理論知識的理解和應用。沙盤模擬因其高度的互動性和真實性,被廣泛應用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)略、城市規(guī)劃等多個領域。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-24 12:55 |
【課程背景】
變革時期的領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。它是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應全球競爭變化加劇的時代。變革時期的團隊領導力發(fā)展被看作是長期投資,需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵,并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變,企業(yè)必須隨時準備好迎接變革,重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式,讓學員在推演過程中認識到變革的必然、變革的周期和目標的重要性,結合個人目標與團隊目標,謀定而后動,合理規(guī)劃時間和精力,把注意力聚焦在與目標結盟的事務上,并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練,深入研究變革管理的內在機制,即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
【課程收益】
認識變革時期領導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
提升領導者在變革中帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程形式】
培訓師講解示范40%,學員現(xiàn)場練習30%,培訓師點評反饋30%。
【課程對象】高、中層管理者、適合人數(shù):建議6-8人一組,4-6組
【課程時長】2天(14小時)
一、 課程提綱:
模塊主題 | 教學內容 | 時長 |
模塊一 建立目標 | 講解:變革領導力的特質 講解:團隊建設的評估工具 沙盤:變革領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 講解:阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽 | 3小時 |
模塊二 以身作則 | 沙盤:變革領導力沙盤第二階段【意識期】推演 講解:以身作則,建立信任 講解:性格分析工具 練習:基于弱點的信任 | 2小時 |
模塊三 共啟愿景 | 沙盤:變革團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演 講解:共啟愿景,利用積極沖突來促進工作 練習:團隊沖突風格評估 講解:解決沖突模型 | 2小時 |
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 | 沙盤:變革團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演 講解:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,兌現(xiàn)承諾 練習:制定主題目標 | 2小時 |
模塊五 使眾人行 | 沙盤:變革團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演 講解:使眾人行,直面問題 練習:團隊協(xié)作有效性反饋 | 2小時 |
模塊六 激勵人心 | 沙盤:變革團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演 講解:個人目標與團隊目標 練習:愿景圖 講解:卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度 | 3小時 |
我們的目標:
利用沙盤體驗式培訓,讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領悟,真正認識到卓越領導力的重要性,用主人翁的精神去建設團隊發(fā)展團隊,實現(xiàn)自我價值,并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸(沙盤推演)升華到理性的接受(知識領悟),同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質,有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。
沙盤背景:FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為新的CEO臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者,包括原公司CEO,財務總監(jiān),市場總監(jiān),技術總監(jiān),銷售總監(jiān),人事總監(jiān),以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。
課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗,并促進團隊合作。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號