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目標(biāo)管理

主講老師: 張啟民 張啟民

主講師資:張啟民

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理是一種有效的管理方法,它強調(diào)通過設(shè)定明確、具體的目標(biāo)來指導(dǎo)組織和個人的行動。在目標(biāo)管理中,目標(biāo)的制定是關(guān)鍵,需要充分考慮組織的戰(zhàn)略方向、資源狀況以及市場環(huán)境等因素。同時,目標(biāo)的分解與落實也至關(guān)重要,要確保每個成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù),形成共同的工作方向。通過定期的目標(biāo)評估與反饋,可以及時調(diào)整策略,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)管理有助于提升工作效率,增強組織凝聚力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-24 13:48


 

課程收益:

1. 理解目標(biāo)的類別、目標(biāo)的特點、目標(biāo)與職責(zé)之間的關(guān)系;

2. 明確目標(biāo)設(shè)置的15大要求;

3. 掌握目標(biāo)清晰化的方法;

4. 了解影響目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外部因素分析及解決方案;

5. 掌握如何將部門的工作重點分解轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)再轉(zhuǎn)化為任務(wù)及工作流程的方法;

6. 熟悉目標(biāo)跟蹤與檢驗的方法;

課程對象:

基層、中層部門主管、骨干員工

課程時間:1-2

課程培訓(xùn):互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,體驗游戲,工作實例應(yīng)用

課程特色:

課程中以管理實際場景與案例進行學(xué)習(xí),并且結(jié)合學(xué)員實際的工作問題進行演練,已達到對知識的理解與工具方法的應(yīng)用。

 

課程大綱:

第一篇:目標(biāo)管理概述

一、為什么要做目標(biāo)管理?

二、企業(yè)目標(biāo)的分類

1、時間線:

ü 長期(5~10年)

ü 中期(3~5年)

ü 短期(1~3年)

2、職責(zé)線

3、人物線

4、企業(yè)的目標(biāo):

ü 經(jīng)營目標(biāo)

ü 管理目標(biāo)

ü 工作目標(biāo)。

三、工作目標(biāo)從何而來

四、工作目標(biāo)的特點

1、時間性

2、任務(wù)性

3、資源性

4、與企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)保持一致

五、工作職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系

1、工作職責(zé)≠工作目標(biāo)

2、工作職責(zé):根據(jù)什么,做什么,取得什么結(jié)果

3、工作目標(biāo)是一系列具有階段性要求和標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)

 

第二篇:實踐目標(biāo)管理的15項要求

一、你的年度目標(biāo)是否包含各項效益指標(biāo)

二、你的年度目標(biāo)是否都圍繞著企業(yè)要求的大方向

三、完成任務(wù)的期限是否明確

四、你的年度工作目標(biāo)中的各個任務(wù)是否具體、明確、有衡量標(biāo)準(zhǔn)。

五、你是否不只規(guī)定時間和內(nèi)容,還能向員工解釋原因、共同商量實施措施

六、你的年度工作目標(biāo)是否與下屬的主要工作職責(zé)相吻合

七、你的年度工作目標(biāo)是否雖要求嚴(yán)格,但未超出能力范圍

八、你的年工作目標(biāo)是否與現(xiàn)有及將有的人力、物力、財力資源相符

九、你的年度工作目標(biāo)是否符合司政策與習(xí)慣做法

十、一旦年工作目標(biāo)得以實施,當(dāng)遇到突發(fā)事件時,所需資源是否可以得到補償

十一、如實施工作目標(biāo)需要與其他部門或公司合作,雙方的責(zé)任與義務(wù)是否明確

十二、你的下屬對自己所承擔(dān)的目標(biāo)是否有清楚的認識

十三、你與下屬是否一致贊同該目標(biāo)的實施計劃

十四、你的下屬是否有該目標(biāo)實施計劃的副本?

十五、你是否與下屬確定了檢查目標(biāo)實施進展的日期

 

第三篇:目標(biāo)清晰化的管理方法

案例:離終點只有一英里

一、沒有目標(biāo)就沒有結(jié)果-目標(biāo)設(shè)定法

1、一個信念

2、三個方法

ü 三級目標(biāo)法

ü 以終為始法

ü 里程碑目標(biāo)法

二、目標(biāo)清晰化的輔助工具

1、設(shè)定清晰的工作目標(biāo)

1)、設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)

學(xué)員演練:以下目標(biāo)有沒有問題?

2)、SMART常見問題歸納

3)、關(guān)于目標(biāo)難度的設(shè)置

2、SWOT分析法

學(xué)員演練:用SWOT分析法總結(jié)出實體書店目前的情況

3、目標(biāo)的重點在于量化

 

第四篇:影響目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外部因素分析及解決方案

一、外部影響因素:“行業(yè)政策、政治和經(jīng)濟形勢、法律”等宏觀因素;

二、內(nèi)部影響因素:

1、利益關(guān)系人

1)、目標(biāo)的參與者

2)、目標(biāo)結(jié)果的接受者

2、目標(biāo)執(zhí)行團隊

1)、群體因素

2)、榜樣的作用

3)、權(quán)威人物

4)、獎勵

3、個人因素

1)、個體能力與先前的成績

2)、自我效能感

3)、目標(biāo)的價值(意義)

4)、歸因方式

5)、個人心境

 

第五篇:目標(biāo)分解的有效方法

一、目標(biāo)分解的重要性

1、目標(biāo)只有在分解之后才能變得更加清晰

2、目標(biāo)只有分解之后才能讓大家看到可操作性。

3、目標(biāo)只有在分解之后オ能讓管理者更加有效地跟蹤。

案例分析:用目標(biāo)分解法籌建水晶大教堂

二、目標(biāo)分解的三原則

1、既要遵循管理邏輯也要遵循企業(yè)文化

2、目標(biāo)要分解到任務(wù)層面

3、任務(wù)可以并行也可以串行

三、目標(biāo)分解法:把目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)

1、把目標(biāo)刻度化、階段化;

2、把任務(wù)日?;⒘鞒袒?;

四、分解企業(yè)目標(biāo)的步驟

1、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域:KRA

2、崗位目標(biāo)的分解

 

第六篇:目標(biāo)跟蹤與檢驗

一、目標(biāo)跟蹤的關(guān)鍵任務(wù)

1、衡量工作進度及其結(jié)果

2、評估結(jié)果,并與工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進行比較

3、對員工出現(xiàn)的錯誤進行輔導(dǎo)

4、如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差,要找出原因

5、針對原因采取必要的糾正措施或者變更計劃。

二、目標(biāo)跟蹤的五大原則

1、及時性

2、重要性

3、明確性

4、經(jīng)濟性

5、遵循優(yōu)先順序管理的原則

三、目標(biāo)跟蹤的核心任務(wù)

1、收集信息

2、評估信息

3、反饋

四、目標(biāo)跟蹤的挑戰(zhàn)

1、跟蹤過程使用的資料有偏差

2、不跟蹤到底

3、中層管理者的態(tài)度或行為

4、只對做得不好的員工進行跟蹤

5、沒有制訂工作追蹤計劃

五、應(yīng)對措施:

1、更多地訓(xùn)練

2、更頻繁地討論

3、知錯就改

六、員工抵制目標(biāo)跟蹤的原因

七、應(yīng)對措施

End.


 
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