主講老師: | 曲濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是協(xié)調(diào)團隊成員、優(yōu)化資源分配、確保目標達成的高效過程。它要求領(lǐng)導者具備良好的溝通能力,能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極的工作氛圍。有效的團隊管理需要制定明確的目標和計劃,同時關(guān)注成員的個人成長,激勵他們發(fā)揮最大價值。通過團隊協(xié)作和互補,實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高整體績效,確保團隊高效、有序地向前發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-20 15:28 |
【課程對象】:新員工、新生代員工
【課程時間】:1天版(6-7小時)、2天版(12-14小時)、3-7天版
【課程方式】:采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。
【培訓目的】:1、使新員工能夠快速調(diào)整狀態(tài)與適應職場節(jié)奏,心態(tài)的轉(zhuǎn)變與角色的認知;
2、通過情景化模擬演練的方式,使學員練習并初步掌握八項職業(yè)化能力(迎接挑戰(zhàn)心態(tài)準備、目標管理、團隊協(xié)作、高效溝通、卓越執(zhí)行、創(chuàng)新制勝、職業(yè)素養(yǎng)、陽光心態(tài));
3、學習掌握管理工具并掌握復盤思維;
4、夯實基礎(chǔ),展望未來(竹子定律、荷花定律、金蟬定律)
◆團隊熱身及破冰:
1、介紹培訓目標、日程及內(nèi)容
2、通過名字疊羅漢,世界禮儀等特殊認識的方式,讓大家彼此熟悉,一下子記住這么多名字原來是可以的,通過肢體語言等方面的接觸,即讓學員知道要微笑面對,同時為接下來的培訓打好鋪墊。
3、團隊組建與VI 初步建立團隊,選出隊長,政委,財務(wù),大喇叭(宣傳委員),信仰旗手,暖男等。集體創(chuàng)作隊名、口號等,進行特色創(chuàng)意團隊展示。
4、新旅程的革命--致自己的一封信
5、團隊公約及培訓注意事項及安全說明
◆團隊角色測試
1、團隊角色理論
2、自己與同事在工作團隊中的角色
3、分析工作團隊的方法
4、討論管理實踐中的啟示
案例與分享:新生代常見易錯的認知
◆迎接挑戰(zhàn)
1、團隊凝聚力與融入
2、勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難的決心(優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人都是如何做的)
案例與分享:新生代常見成長道路的挑戰(zhàn)
◆目標管理
1、學習制定目標的SMART原則
2、明確個人目標如何與團隊目標相結(jié)合
3、培養(yǎng)新人理解如何實現(xiàn)既定目標
目標管理沙盤模擬
案例與分享:關(guān)于新生代掉進目標的坑
◆團隊協(xié)作
1、主動合作、奉獻、服從等團隊精神
2、新人的全局觀,突破本位意識
3、學習整合資源,分享成功經(jīng)驗,做好知識管理
團隊協(xié)作沙盤模擬
案例與分享:新生代常見易錯的認知
◆高效溝通
1、主動溝通意識;空杯心態(tài)
2、如何提升溝通技巧:
<1>表達 5W2H 結(jié)構(gòu)化思考與表達
<2>傾聽 傾聽的五個層次
<3>反饋
(1)正面的反饋
(2)建設(shè)性的反饋
《團隊金字塔》角色認知與高效溝通情景沙盤體驗
3、跨部門溝通的難點與技巧
<1>打破界限
<2>分享信息
<3>共同決策
<4>重在行動
跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬
案例與分享:新生代常見溝通的幾類問題
◆卓越執(zhí)行
1、細節(jié)決定成敗
2、PDCA的流程管理
3、時間管理,人員分工
執(zhí)行力沙盤模擬
案例與分享:新生代從現(xiàn)在開始應牢牢刻在腦中的意識
◆創(chuàng)新制勝
1、不創(chuàng)新,就滅亡
2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢
3、每天進步一點點,從優(yōu)秀走向卓越
創(chuàng)新思維互動游戲或創(chuàng)新思維沙盤模擬
案例與分享:向上的新勢力,準備好了嗎?
◆職業(yè)素養(yǎng)
1、著眼于貢獻
2、誠信、責任等職業(yè)素養(yǎng)的建立
3、明確如何按照職業(yè)人的標準來要求自己
4、挖深井的思維
每節(jié)課之前檢查標準
案例與分享:關(guān)于職業(yè)素養(yǎng),決定新生代走的穩(wěn)不穩(wěn)。
◆陽光心態(tài)
陽光人生五要素
案例與分享:給自己人生加點糖。
三、職場進階三步走:
1、用得上
機會留給準備好的人,抓住每一次機會
2、信得過
事情交給你,我放心,最終變成習慣
3、離不開
職業(yè)價值的極大體現(xiàn)
案例與分享:大伽的真實故事
未來可期(竹子定律、荷花定律、金蟬定律)
四、:世界咖啡、ORID與復盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃(重點)
4、復盤的八個階段(重點)
(1)回顧目標
(2)結(jié)果比對
(3)敘述過程
(4)自我剖析
(5)眾人設(shè)問
(6)總結(jié)規(guī)律
(7)案例佐證
(8)復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區(qū)
7、聯(lián)想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具
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