《團(tuán)隊突擊》打造超目標(biāo)、強執(zhí)行、高凝聚的高績效團(tuán)隊

這是一個讓康師傅集團(tuán)營銷團(tuán)隊連續(xù)兩年擊敗對手的培訓(xùn)，這是讓老鳳祥在第三季度業(yè)績翻倍的培訓(xùn)。……

《團(tuán)隊突擊》課程，是以情境式、體驗式模擬訓(xùn)練的方式結(jié)合軍隊管理、潛能訓(xùn)練、團(tuán)隊模型和工具。營銷團(tuán)隊所需的三個緯度（態(tài)度、知識、技能）全面鍛煉。學(xué)員通過狀態(tài)的迅速調(diào)整，信任關(guān)系的建立，團(tuán)隊角色的認(rèn)知，體能、潛能的突破，進(jìn)行信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標(biāo)管理、時間管理、團(tuán)隊競爭與合作、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，增加凝聚力、執(zhí)行力。引發(fā)思考，從而引導(dǎo)自身及團(tuán)隊從思維到行為的升維，碰撞出各種思維的火花，并促動結(jié)果的形成與達(dá)到。

 注：此課程非傳統(tǒng)意義上的軍訓(xùn)及魔鬼訓(xùn)練，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

【課程對象】：團(tuán)隊全員。尤其適合營銷團(tuán)隊。

近期有重要活動的團(tuán)隊及突破業(yè)績瓶頸期和職業(yè)倦怠期的團(tuán)隊及管理者。

【課程時間】：1天（6-8小時體驗版） 2-3天（12-24小時）榮譽出品效果最佳

【課程時間】：采用全封閉的形式

（在酒店或度假山莊，亦可軍事化基地），營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氣氛

【課程人數(shù)】：為保證效果，最好在80人以內(nèi)。多于此人數(shù)，建議分批或與老師溝通

【課程方式】：采用體驗式演練50%、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導(dǎo)促動等方式授課。

【培訓(xùn)目的】：

1、從態(tài)度上，通過初期的強烈刺激和要求，使學(xué)員主動或被動調(diào)整自我，快速打開和改變自已，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機；

2、從知識上，通過體驗項目來更好理解學(xué)習(xí)信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標(biāo)管理、時間管理、團(tuán)隊競爭與合作、決策等內(nèi)容。

3、從技能上，通過學(xué)習(xí)知識，并加以演練，達(dá)到運用的程度。為后期在工作與生活中展開，打下良好的基礎(chǔ)。

4、通過模擬團(tuán)隊在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

5、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險；

6、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；

7、由于課程中運用大量的團(tuán)體項目，對提升團(tuán)隊凝聚力有不言而喻的作用，對進(jìn)一步加深學(xué)員對組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

軍營文化宣導(dǎo)

1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容

2、熱身游戲 進(jìn)化論

第二部分：

《誰是大富翁》商戰(zhàn)模擬項目--北大經(jīng)管定制項目

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化

3、積極主動

4、構(gòu)建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代

案例、視頻與做過的名人名言（厲以寧 史玉柱 馬云 俞敏洪）

第三部分：

1、餐前訓(xùn)導(dǎo)：黃埔校訓(xùn)  

2、內(nèi)務(wù)整理的意義與標(biāo)準(zhǔn)

第四部分：

招兵買馬--《向軍隊學(xué)團(tuán)隊管理》打造卓越團(tuán)隊的基礎(chǔ)

1、團(tuán)隊角色認(rèn)知

2、團(tuán)隊角色搭配

3、高績效團(tuán)隊基礎(chǔ)--選對人

第五部分：

團(tuán)隊組建與VI（識別系統(tǒng)）

1、明確分工與責(zé)任

2、明確VI

3、建立規(guī)則與共識

4、團(tuán)隊的基礎(chǔ)--信任關(guān)系的建立

5、儀式感的重要性（入營授旗儀式）

第六部分：

《齊闖魔王關(guān)》

1、狀態(tài)的調(diào)整：軍隊?wèi)?zhàn)斗力的秘密--標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)要求

2、突破瓶頸期：努力，盡力與全力以赴的區(qū)別

3、榜樣、引領(lǐng)者的作用--比、學(xué)、趕、幫、超

4、積極的心態(tài)

5、打擊魔鬼--內(nèi)心的突破

6、如何描述我的工作貢獻(xiàn)

7、結(jié)果思維

注：《齊闖魔王關(guān)》不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休，晚飯時間以達(dá)到目標(biāo)時間為準(zhǔn)。

積極最低的團(tuán)隊在警告調(diào)整期內(nèi)仍然落后 ，將被解散重組。

第七部分：

總結(jié)復(fù)盤

工具：開放空間與ORID

1、開放空間的由來

2、開放空間的原則

   （1） 四大原則：

   （2） 雙腳法則：  

3、ORID

第八部分：

《最強銷售員》

1、信息收集與分析的能力

2、商業(yè)意識與敏感度

3、銷售意識和營銷意識

4、溝通和談判技巧

5、創(chuàng)新思維能力

第九部分：復(fù)盤工具初學(xué)習(xí)

1、復(fù)盤的八個階段（重點）

2、復(fù)盤的三種類型

3、復(fù)盤的五個誤區(qū)

4、聯(lián)想復(fù)盤的五求

5、復(fù)盤的三職能人

6、復(fù)盤的五個工具

第十部分：

《卓越圈》

目標(biāo)的制定 達(dá)到 認(rèn)可 信心建立 目標(biāo)突破

1、目標(biāo)的制定與達(dá)成 SMART原則

2、目標(biāo)的認(rèn)可與共識

3、目標(biāo)的信心建立：目標(biāo)是用來突破的

4、目標(biāo)突破 精進(jìn)與PDCA

5、眼睛里始終有目標(biāo) 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

第十一部分：

結(jié)果產(chǎn)出：世界咖啡、ORID與復(fù)盤強化

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復(fù)盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標(biāo)

  （2）結(jié)果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復(fù)盤歸檔

第十二部分：

奶牛之夜狂歡晚會--勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

1、調(diào)動氛圍

2、目標(biāo)在游戲中開心達(dá)到 情緒宣泄出口

3、領(lǐng)導(dǎo)講話--振奮人心