《決勝商?！贰虘?zhàn)訓練營

商戰(zhàn)訓練營，是以情境式、體驗式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應(yīng)出來。學員通過VUCA環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思考，從而引導自身從思維到行為的升維。

同時，學員們在一起組隊模擬，進一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

【課程對象】高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人、各層級管理者等

【課程時間】1天版、2天版、3天版

【課程方式】采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】

1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)、市場、人員、技術(shù)等多變性導致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點來適應(yīng)變化，使學員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念，主動調(diào)整自我，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機；

2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導學員產(chǎn)生適當?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；

4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；

5、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

團隊熱身及破冰：

1、培訓目標、日程及內(nèi)容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論

第二部分：

大富翁：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構(gòu)建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代

案例、視頻與做過的名人名言

第三部分：

招兵買馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人

第四部分：

公司團隊組建與VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）

1、CEO：負責決策，即團隊目標戰(zhàn)略的制定者

2、CFO：負責本隊運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新

3、COO：負責執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策

4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購

5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：負責危機公關(guān)與談判

第五部分：

商戰(zhàn)迷宮

1、如何界定我的角色價值？

2、如何描述我的工作貢獻

3、已做到VS繼續(xù)努力

4、未來我們?nèi)绾巫龅母?/span>

5、對個人——揚長避短

  （1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢

  （2）識別表現(xiàn)機會

  （3）堅定發(fā)展方向

  （4）規(guī)避自我短板

  （5）收獲內(nèi)在幸福感

6、對團隊——取長補短

  （1）知悉彼此才干

  （2）分配適宜角色

  （3）調(diào)整溝通方式

（4）決策有重點參謀

（5）執(zhí)行有最佳拍檔

案例與視頻

第六部分：

總結(jié)復盤

工具：開放空間與ORID

1、開放空間的由來

2、開放空間的原則

   （1） 四大原則：

   （2） 雙腳法則：  

3、ORID

第七部分：

BOSS沙盤--決勝紅藍海

1、紅海藍海的區(qū)別

2、紅海的形成

3、信息的收集與分析

4、優(yōu)選市場區(qū)別

5、藍海戰(zhàn)略的核心理念

  （1）超越產(chǎn)業(yè)競爭

  （2）開創(chuàng)全新市場

6、派克街魚鋪的成功秘訣

案例與視頻

第八部分：

世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結(jié)果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、聯(lián)想復盤的五求

8、復盤的三職能人

9、復盤的五個工具