主講老師: | 曲濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導力是激發(fā)團隊成員潛力、實現(xiàn)共同目標的核心能力。它不僅是制定戰(zhàn)略、規(guī)劃方向的智慧,更是激勵人心、凝聚力量的藝術(shù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠洞察市場變化,把握時代脈搏,以敏銳的洞察力和判斷力引領(lǐng)團隊前行。他們懂得傾聽與溝通,能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,共同面對挑戰(zhàn),實現(xiàn)團隊價值。領(lǐng)導力是責任與擔當?shù)捏w現(xiàn),是帶領(lǐng)團隊走向成功的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-20 15:25 |
商戰(zhàn)訓練營,是以情境式、體驗式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應(yīng)出來。學員通過VUCA環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結(jié)果,引發(fā)思考,從而引導自身從思維到行為的升維。
同時,學員們在一起組隊模擬,進一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。
【課程對象】高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人、各層級管理者等
【課程時間】1天版、2天版、3天版
【課程方式】采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。
【培訓目的】
1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)、市場、人員、技術(shù)等多變性導致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點來適應(yīng)變化,使學員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念,主動調(diào)整自我,適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機;
2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷,引導學員樹立正確的競爭意識,從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識,以提高節(jié)省組織運營成本,提高工作效率從而提高組織效益。
3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境,可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機,引導學員產(chǎn)生適當?shù)奈C意識,從而減少職業(yè)懈怠,也幫助組織積蓄能量,為未來市場上的殘酷競爭做好準備,防范風險;
4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用,來引導學員產(chǎn)生使命感,激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力,相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注,使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升;
5、由于課程中運用大量的團體項目,對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用,對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。
【課程大綱】
第一部分:
團隊熱身及破冰:
1、培訓目標、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論
第二部分:
大富翁:
1、什么是VUCA
2、VUCA1.0--2.0的進化
3、積極主動
4、構(gòu)建優(yōu)勢
5、資源整合
6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代
案例、視頻與做過的名人名言
第三部分:
招兵買馬
1、團隊角色認知
2、團隊角色搭配
3、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人
第四部分:
公司團隊組建與VI(模擬企業(yè)運營團隊搭建)
1、CEO:負責決策,即團隊目標戰(zhàn)略的制定者
2、CFO:負責本隊運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO:負責執(zhí)行決策的推進,并記錄團隊重大決策
4、CMO:負責市場評估,風險預測,物資采購
5、C I O:負責收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO:負責危機公關(guān)與談判
第五部分:
商戰(zhàn)迷宮
1、如何界定我的角色價值?
2、如何描述我的工作貢獻
3、已做到VS繼續(xù)努力
4、未來我們?nèi)绾巫龅母?/span>
5、對個人——揚長避短
(1)發(fā)揮天賦優(yōu)勢
(2)識別表現(xiàn)機會
(3)堅定發(fā)展方向
(4)規(guī)避自我短板
(5)收獲內(nèi)在幸福感
6、對團隊——取長補短
(1)知悉彼此才干
(2)分配適宜角色
(3)調(diào)整溝通方式
(4)決策有重點參謀
(5)執(zhí)行有最佳拍檔
案例與視頻
第六部分:
總結(jié)復盤
工具:開放空間與ORID
1、開放空間的由來
2、開放空間的原則
(1) 四大原則:
(2) 雙腳法則:
3、ORID
第七部分:
BOSS沙盤--決勝紅藍海
1、紅海藍海的區(qū)別
2、紅海的形成
3、信息的收集與分析
4、優(yōu)選市場區(qū)別
5、藍海戰(zhàn)略的核心理念
(1)超越產(chǎn)業(yè)競爭
(2)開創(chuàng)全新市場
6、派克街魚鋪的成功秘訣
案例與視頻
第八部分:
世界咖啡、ORID與復盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃(重點)
4、復盤的八個階段(重點)
(1)回顧目標
(2)結(jié)果比對
(3)敘述過程
(4)自我剖析
(5)眾人設(shè)問
(6)總結(jié)規(guī)律
(7)案例佐證
(8)復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區(qū)
7、聯(lián)想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具
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