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《商業(yè)之路新掘金》--商戰(zhàn)訓練營

主講老師: 曲濤 曲濤

主講師資:曲濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在沙盤模擬中,參與者仿佛置身于一個微縮的現實世界。他們通過操作沙盤上的各種元素,如建筑、道路、資源點等,來模擬真實世界的決策過程。這種模擬方式直觀且富有互動性,讓參與者能夠直觀地看到決策帶來的結果,無論是成功的繁榮景象還是失敗的破敗景象。沙盤模擬不僅鍛煉了參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,還提升了他們的團隊協作和溝通能力,為未來的實際工作打下了堅實的基礎。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-20 15:29


商戰(zhàn)訓練營,是以情境式、體驗式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應出來。學員通過VUCA環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結果,引發(fā)思考,從而引導自身從思維到行為的升維。

同時,學員們在一起組隊模擬,進一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

【課程對象】:企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、管理者、骨干員工、全員等

【課程時間】:1天版(3-6小時)、

27-12小時)、

3天版(13-18小時)

課程方式采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】:

1、通過全程模擬企業(yè)經營中財務、市場、人員、技術等多變性導致企業(yè)需要不斷調整自身戰(zhàn)略側重點來適應變化,使學員感悟并理解企業(yè)經營的整體概念,主動調整自我,適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領先市場、贏得先機;

2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷,引導學員樹立正確的競爭意識,從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識,以提高節(jié)省組織運營成本,提高工作效率從而提高組織效益。

3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境,可能遇到的種種潛在與現實危機,引導學員產生適當的危機意識,從而減少職業(yè)懈怠,也幫助組織積蓄能量,為未來市場上的殘酷競爭做好準備,防范風險;

4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用,來引導學員產生使命感,激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內在動力,相應削弱對物質激勵的過度關注,使員工效率提升以實現組織效益提升;

5、由于課程中運用大量的團體項目,對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用,對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

課程大綱

第一部分:

團隊熱身及破冰:

1、培訓目標、日程及內容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論

部分:

大富翁:

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯網+大數據時代

案例、視頻與做過的名人名言

第三部分:

招兵買馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎--選對人

 

第四部分:

公司團隊組建與VI(模擬企業(yè)運營團隊搭建

1CEO:負責決策,即團隊目標戰(zhàn)略的制定者

2CFO:負責本隊運營的財務數據的記錄、分析、每日更新

3、COO:負責執(zhí)行決策的推進,并記錄團隊重大決策

4、CMO:負責市場評估,風險預測,物資采購

5、C I O:負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO:負責危機公關與談判

第五部分:

商戰(zhàn)迷宮

1、如何界定我的角色價值?

2、如何描述我的工作貢獻

3、已做到VS繼續(xù)努力

4、未來我們如何做的更好

5、對個人——揚長避短

  1)發(fā)揮天賦優(yōu)勢

  2)識別表現機會

  3)堅定發(fā)展方向

  4)規(guī)避自我短板

  5)收獲內在幸福感

6、對團隊——取長補短

  1)知悉彼此才干

  2)分配適宜角色

  3)調整溝通方式

4)決策有重點參謀

5)執(zhí)行有最佳拍檔

案例與視頻

第六部分:

總結復盤

工具:開放空間與ORID

1、開放空間的由來

2、開放空間的原則

   1) 四大原則:

   2) 雙腳法則:  

3、ORID

第七部分:

經營管理沙盤--商業(yè)之路新掘金

1、全局思維做決策

1)思維慣性的力量

2)正確決策的前提

2、目標思維定方向

1)目標的制定

2)目標的執(zhí)行

3)目標的跟蹤與反饋

4)目標的評估

3、未來思維做計劃

1)考驗你計劃的執(zhí)行力

2)展現你在團隊的個人魅力

3)如何進行有效的調整

4、危機思維排風險

1)機遇、風險、資源等相關因素分析

2)如何減少風險

3)壓力發(fā)生的過程和結果

4)緩解工作壓力的對策

5)工作壓力之管理

5、入局思維做執(zhí)行

1)什么是執(zhí)行

2)團隊執(zhí)行的共識

3)執(zhí)行的三個誤區(qū)

6、數據思維把未來

1)大數據的線下應用

2)部門數據的鏈接與整合

3)用大數據排除未來阻礙

 

第九部分:

世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃(重點)

4、復盤的八個階段(重點)

  1)回顧目標

  2)結果比對

  3)敘述過程

  4)自我剖析

  5)眾人設問

  6)總結規(guī)律

  7)案例佐證

  8)復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、復盤的三職能人

8、復盤的五個工具

 

 

 

 


 
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