主講老師: | 江濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是通過有效的組織、協(xié)調(diào)和激勵,使團隊成員協(xié)同工作,共同實現(xiàn)團隊目標的過程。它強調(diào)建立明確的團隊目標、促進成員間的溝通與合作、解決沖突并提升團隊凝聚力。團隊管理不僅關注個體成員的能力發(fā)揮,更重視整體效能的提升。通過優(yōu)化團隊結(jié)構、激發(fā)成員潛力,團隊管理能夠提升工作效率,增強團隊競爭力,實現(xiàn)共同的成功。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-27 16:32 |
課程對象
■ 團隊管理人員
課程特點
n 體驗式授課
n 案例研討
n 課堂討論
n 室內(nèi)素質(zhì)授課與戶外拓展訓練相結(jié)合
n 采用國際最先進的互動體驗式教學,把學習變成游戲,把游戲變成力量
課程目標
n 提升溝通與信任的品質(zhì)及能力
n 學習跨部門的協(xié)調(diào)與合作,提高周邊績效,樹立全局意識
n 增進部門間分工合作的默契及習慣
n 提升團隊共同達成目標、完成任務的能力
n 整合團隊共識、凝聚向心力
n 打造團隊精神,提高團隊執(zhí)行力
課程大綱
一、 團隊建設
1、 為什么要建設團隊?
2、 團隊的定義
3、 團隊的角色
4、 團隊的潛力
5、 團隊發(fā)展的四個階段
6、 成功與不成功團的特征
頭腦風暴—團隊經(jīng)典案例討論:麻雀排隊
團隊熔煉項目:力拔千斤、進化論
二、 團隊溝通訓練
1、 溝通中的心態(tài)問題
2、 團隊溝通中應該避免的問題
3、 溝通的方向
4、 溝通的三個技巧
團隊溝通訓練項目:傳真機、紅黑大戰(zhàn)
項目目標:贏!想盡一切辦法、用盡一切方法、想方設法去贏。
回顧要點:1、團隊中的人性分析
2、團隊合作的基石——信任
3、培養(yǎng)一種相互理解、合作、追求共同發(fā)展的愿望,追求一種雙贏的信任氛圍。
4、反思人生的盲點和誤區(qū),為人性深處的欲望,為人與人組成的社會。
三、 團隊協(xié)作能力訓練
1、 有效的團隊領導者
2、 團隊目標管理
3、 團隊計劃管理
4、 團隊沖突管理
5、 團隊決策與執(zhí)行力
6、 發(fā)展信任的七種有效行為
7、 信任的五個緯度: 正直、 能力、忠實、一貫性、開放
8、 建立信任管理
團隊協(xié)作訓練項目:盲人摸號
項目目標
? 適度把握“游戲規(guī)則”(政策)的能力
? 加深對團隊決策、團隊分工、團隊合作的重要性的認識
? 培養(yǎng)學習型組織和善于吸取經(jīng)驗教訓,少走彎路的能力
回顧要點
? 為什么面對如此簡單的問題卻無法很好地解答?反思……再反思……
? 我們在公司是否也是這樣?
? 如何確定目標及共同分享目標?如何清楚的分析并有條理的解決問題?
? 如何下達及學會接受指令,讓所有人清楚明白?
? 如何合理地分配任務并及時跟進?
? 在團隊中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍?
? 如何激勵員工及同事?
? 權變計劃的重要性
四、 團隊變革創(chuàng)新能力訓練
1、 正確認識變革對于組織發(fā)展的意義
2、 變革中潛在的機會
3、 如何增強適應彈性
4、 消費革命與營銷模式變革
5、 競爭意識、創(chuàng)新意識適應市場機制
團隊創(chuàng)新能力項目:怪獸過河
五、 團隊跨部門合作訓練
1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強調(diào)團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
3、團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關系,實現(xiàn)良性循環(huán)。
4、培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式,增強全局觀念
團隊管理訓練項目:七巧板
項目目標
? 培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
? 強調(diào)團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
? 體會團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關系,實現(xiàn)良性循環(huán)。
? 培養(yǎng)市場開拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。
? 培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式,增強全局觀念
六、 團隊激勵訓練
1、了解激勵
2、九大激勵法則
3、應該避免的六大激勵誤區(qū)
4、自我認知
6、 積極心態(tài)調(diào)整
7、 個人瓶頸突破
團隊極限挑戰(zhàn):挑戰(zhàn)吉尼斯世界記錄
項目目標
? 培養(yǎng)決策和執(zhí)行意識,增強相互合作的團隊精神
? 體會組織分工和協(xié)作的重要性
? 體會共同參與和充分發(fā)揮個體特長的重要作用
? 在共同努力中感受集體創(chuàng)造勞動成果的樂趣
回顧要點
做任何事情,都要有統(tǒng)一的指揮,大家分工合作,決策前積極參與意見,決策后堅決執(zhí)行命令,保證工作順利有序的進行。
? P-D-C-A的工作流程,首先要有Plan,然后去Do,過程中要不斷Check,出現(xiàn)問題要有Action
? 細微之處見真功:人和事因認真而完美,注重細節(jié)是專業(yè)的體現(xiàn)。而好的工作方法成就好的績效。
? 個人魅力來自于敢于承擔責任
? “同舟共濟”的團隊榮譽感和自豪感。
七、 團隊凝聚力訓練
1、 團隊精神的含義
2、 如何打造團隊凝聚力
3、 團隊精神的力量
4、 全程總結(jié)回顧
團隊畢業(yè)項目:千人長城
人人為我,我為人人,團隊的力量突破了個人力量的總和。
我們帶著喜悅的心情去付出,去得到。構筑堅實的堡壘。
八、 團隊全程回顧討論總結(jié)
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