| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是指一種能夠激發(fā)團隊潛力、引導組織目標實現(xiàn)的能力。它涵蓋了激勵、決策、溝通、協(xié)調和創(chuàng)新等多個方面。優(yōu)秀的領導者能夠設定清晰的目標，并激勵團隊成員共同努力實現(xiàn)。他們具備強烈的責任感和使命感，能夠在復雜多變的環(huán)境中作出明智的決策，并有效地傳達給團隊。領導力的提升不僅關乎個人的成長，更關乎組織的進步與發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:45 |
【課程背景】
團隊是企業(yè)管理者每天都要面對的概念，但如何經營好團隊、運用好團隊中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智，從而實現(xiàn)團隊最佳績效，卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實問題。
本課程旨在引導企業(yè)各級管理者，學會塑造卓越團隊的六件法器，掌握團隊溝通和激勵技巧，凝聚全員力量，形成團隊合力，通過職能團隊、層級團隊的相互協(xié)作，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運作、高速發(fā)展。
【課程收益】
1. 清楚理解團隊的概念和團隊建立不同階段的任務；
2. 掌握實現(xiàn)團隊高效工作的方法和技巧；
3. 掌握正確處理與運用團隊沖突；
4. 掌握團隊激勵技巧；
5. 學會將團隊成員的才能凝聚為團隊力量。
【課程對象】
全體管理者
【課程時長】
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 開場+破冰+導入 | 1. 團隊組建與展示 2. 課程學習方法明晰 |
0.5小時 | 初識團隊 | 1. 游戲：哪一組是團隊？ 2. 團隊的概念 3. 團隊與群體的差異 4. 團隊的類型 5. 團隊發(fā)展的五個階段 6. 團隊競賽：團隊必備的5個要素 |
0.2小時 | 卓越團隊六法器 | 1. 思考：卓越團隊畫像 2. 游戲：猜數字 3. 學習模型：卓越團隊六法器 |
0.8小時 | 卓越團隊六法器 ——組織 | 1. 卓越團隊組織的典范 2. 團隊組織的搭建要點 3. 常見的組織架構類型 4. 有效管理幅度 5. 作業(yè)1：審視自己團隊組織的問題 |
0.5小時 | 卓越團隊六法器 ——流程 | 1. 案例：生活中的流程 2. 案例：工作中的流程 3. 如何建立流程型組織 4. 流程圖制作方法 5. 團隊流程的建設要點 6. 練習：畫出番茄炒蛋的制作流程圖 7. 作業(yè)2：審視自己團隊流程的問題 |
1小時 | 卓越團隊六法器 ——目標 | 1. 目標對團隊的重要性 2. 好目標的標準SMART模型 3. 練習：用SMART模型描述自己團隊的目標 4. 將目標轉化為工作計劃 5. 工具：甘特圖 6. 甘特圖樣例 7. 作業(yè)3：將目標分解到甘特圖上 8. 計劃進程監(jiān)控：看板管理 |
1小時 | 卓越團隊六法器 ——成員 | 1. 思考：團隊成員是越強越好嗎? 2. 團隊角色簡介 3. 團隊成員的選擇 4. 案例分享：飛人奇跡 5. 練習：關鍵崗位能力要求與人員匹配 6. 辯論賽：團隊中有沖突，好不好？ 7. 能力-意愿矩陣模型 8. 針對不同類型的下屬采取何種用人策略 1) 高能力-低意愿人群 2) 高能力-高意愿人群 3) 低能力-高意愿人群 4) 低能力-低意愿人群 9. 工作沖突的處理方式 10. 人際沖突的處理方式 11. 作業(yè)4：改善人際關系的行動方案 |
0.5小時 | 卓越團隊六法器 ——考核 | 1. 團隊工作中考核的必要性 2. 系統(tǒng)性管理過程PDCA 3. 有效領導的四種方式 4. 作業(yè)5：運用事前、事中、事后關鍵管理動作管理團隊 |
0.5小時 | 卓越團隊六法器 ——激勵 | 1. 提問：你是如何團隊激勵的？ 2. 激勵的意義 3. 常用的激勵方法 4. 世界咖啡：精神激勵的方法 5. 思考：激勵的差異化 6. 員工激勵模型 7. 馬斯洛需求層級理論 8. 赫茲伯格雙因素理論 9. 麥克利蘭成就激勵理論 |
0.5小時 | 知識復盤與收獲分享 | 1. 課程知識點復盤 2. 課程收獲圣誕樹 3. 學員分享 |
1天， 6小時/天
講師講授、小組討論、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
