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打造卓越團隊,提升作戰(zhàn)能力 ——高績效團隊建設必修課

主講老師: 華乃晨 華乃晨

主講師資:華乃晨

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是指一種能夠激發(fā)團隊潛力、引導組織目標實現(xiàn)的能力。它涵蓋了激勵、決策、溝通、協(xié)調和創(chuàng)新等多個方面。優(yōu)秀的領導者能夠設定清晰的目標,并激勵團隊成員共同努力實現(xiàn)。他們具備強烈的責任感和使命感,能夠在復雜多變的環(huán)境中作出明智的決策,并有效地傳達給團隊。領導力的提升不僅關乎個人的成長,更關乎組織的進步與發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-20 14:45


課程背景

團隊是企業(yè)管理者每天都要面對的概念,但如何經營好團隊、運用好團隊中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智,從而實現(xiàn)團隊最佳績效,卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實問題。

本課程旨在引導企業(yè)各級管理者,學會塑造卓越團隊的六件法器,掌握團隊溝通和激勵技巧,凝聚全員力量,形成團隊合力,通過職能團隊、層級團隊的相互協(xié)作,最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運作、高速發(fā)展。

課程收益

1. 清楚理解團隊的概念和團隊建立不同階段的任務;

2. 掌握實現(xiàn)團隊高效工作的方法和技巧;

3. 掌握正確處理與運用團隊沖突;

4. 掌握團隊激勵技巧;

5. 學會將團隊成員的才能凝聚為團隊力量。

課程對象

全體管理者

課程時長

 

課程大綱

授課內容

主要內容

0.5小時

開場+破冰+導入

1. 團隊組建與展示

2. 課程學習方法明晰

0.5小時

初識團隊

1. 游戲:哪一組是團隊?

2. 團隊的概念

3. 團隊與群體的差異

4. 團隊的類型

5. 團隊發(fā)展的五個階段

6. 團隊競賽:團隊必備的5個要素

0.2小時

卓越團隊六法器

1. 思考:卓越團隊畫像

2. 游戲:猜數字

3. 學習模型:卓越團隊六法器

0.8小時

卓越團隊六法器

——組織

1. 卓越團隊組織的典范

2. 團隊組織的搭建要點

3. 常見的組織架構類型

4. 有效管理幅度

5. 作業(yè)1:審視自己團隊組織的問題

0.5小時

卓越團隊六法器

——流程

1. 案例:生活中的流程

2. 案例:工作中的流程

3. 如何建立流程型組織

4. 流程圖制作方法

5. 團隊流程的建設要點

6. 練習:畫出番茄炒蛋的制作流程圖

7. 作業(yè)2:審視自己團隊流程的問題

1小時

卓越團隊六法器

——目標

1. 目標對團隊的重要性

2. 好目標的標準SMART模型

3. 練習:用SMART模型描述自己團隊的目標

4. 將目標轉化為工作計劃

5. 工具:甘特圖

6. 甘特圖樣例

7. 作業(yè)3:將目標分解到甘特圖上

8. 計劃進程監(jiān)控:看板管理

1小時

卓越團隊六法器

——成員

1. 思考:團隊成員是越強越好嗎?

2. 團隊角色簡介

3. 團隊成員的選擇

4. 案例分享:飛人奇跡

5. 練習:關鍵崗位能力要求與人員匹配

6. 辯論賽:團隊中有沖突,好不好?

7. 能力-意愿矩陣模型

8. 針對不同類型的下屬采取何種用人策略

1) 高能力-低意愿人群

2) 高能力-高意愿人群

3) 低能力-高意愿人群

4) 低能力-低意愿人群

9. 工作沖突的處理方式

10. 人際沖突的處理方式

11. 作業(yè)4:改善人際關系的行動方案

0.5小時

卓越團隊六法器

——考核

1. 團隊工作中考核的必要性

2. 系統(tǒng)性管理過程PDCA

3. 有效領導的四種方式

4. 作業(yè)5:運用事前、事中、事后關鍵管理動作管理團隊

0.5小時

卓越團隊六法器

——激勵

1. 提問:你是如何團隊激勵的?

2. 激勵的意義

3. 常用的激勵方法

4. 世界咖啡:精神激勵的方法

5. 思考:激勵的差異化

6. 員工激勵模型

7. 馬斯洛需求層級理論

8. 赫茲伯格雙因素理論

9. 麥克利蘭成就激勵理論

0.5小時

知識復盤與收獲分享

1. 課程知識點復盤

2. 課程收獲圣誕樹

3. 學員分享

1天, 6小時/天

講師講授、小組討論、實操練習、學員分享,以解決實際問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地。

要求:1、投影儀;2、音響設備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。


 
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