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OKR目標與關鍵成果工作法

主講老師: 李連魁 李連魁

主講師資:李連魁

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標管理是一種高效的管理方法,它強調將組織的目標與個人的目標相結合,通過明確的目標設定、實施和評估,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標管理中,每個成員都清楚自己的職責和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進團隊協(xié)作,確保組織目標的實現(xiàn)。同時,目標管理也鼓勵成員進行自我評估,促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-11 12:22


【課程背景】

隨著VUCA時代的到來,OKR當下眾多企業(yè)應用并被驗證有效的績效管理工具但應用時存在以下問題:

問題1:對認識存在誤區(qū)---認為OKR是績效考核工具,且與薪酬掛鉤

問題2:目標設置不聚焦---同時設置多個O,造成分散資源

問題:3目標沒有挑戰(zhàn)性---目標不是基于至關重要、難于突破

問題4:措施不支撐目標---按這個路徑去走到不了目的地

問題5上下級不關聯(lián)---沒有基于上一級的KR是下一級的O

本課程基于老師十年、近千場培訓、上百家500強企業(yè)的實戰(zhàn)經驗,以及企業(yè)需求,按照“認識OKR→創(chuàng)建OKR→實施OKR”,系統(tǒng)性“講、練、評”相結合,讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。

【課程特色

教學案例多:豐富的案例、真實的案例,幫助學員“啟迪啟發(fā)”

實戰(zhàn)演練多:充足的演練、高效的點評,幫助學員“模擬演練”

學員體驗好:清晰的邏輯、生動的演繹、幫助學員“沉浸體驗”

課程落地強:科學的工具、實用的方法,幫助學員“即學即用”

成果轉換快:課前的調研、全程的輔導,幫助學員“融會貫通”

課程對象

經營層、各直線經理、人力資源經理等

【課程時間】

1--2 6小時/天)

 

【課程大綱

第一講、認識OKR

【知識要點】1、什么是OKR

2、為什么要用OKR

3、OKR應用成功的前提

4、OKR與KPI區(qū)別

【典型案例】某公司、部門、個人OKR作戰(zhàn)地圖

【教學方法】案例講解+共創(chuàng)研討+點評優(yōu)化

【成果輸出】認識OKR,了解OKR與KPI區(qū)別

 

第二講、創(chuàng)建有效的OKR

【知識要點】1、創(chuàng)建OKR的流程

2、如何設置有效“O”+“KR”

3、什么是好目標“O”

4、什么是好的關鍵結果KR

【工具應用】頭腦風暴+小組辯論+交通燈打分法

【典型案例】創(chuàng)建目標O共創(chuàng)共識案例

【典型案例】創(chuàng)建關鍵結果KR共創(chuàng)共識案例

【教學方法】行動學習+小組共創(chuàng)+點評優(yōu)化

【成果輸出】公司、部門、崗位設置演練成果

 

第三講、如何有效實施OKR

【知識要點】1、OKR的實施流程

2、OKR實施的四個方面

3、OKR實施的五個關鍵點

    4OKR會議的個步驟 

5、合理調整每個周期OKR

6、保持OKR實施及時跟進

【工具應用】“GROW模型”+洋蔥會議工作法

【典型案例】OKR核心思想的應用四象限工作法

【典型案例】用倒推法設立目標案例解析

【教學方法】行動學習+模擬演練+點評優(yōu)化

【成果輸出】分組討論并分享OKR核心思想的應用

 

第四講、OKR落地過程中的難點

【知識要點】1、對基層的挑戰(zhàn)

2、對管理層的挑戰(zhàn)

3、對HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)

5、OKR實施誤解

【工具應用】多米諾骨牌示意圖

【典型案例】超越自己、突破限制案例解析

【教學方法】現(xiàn)場設計+模擬演練+點評優(yōu)化

 

第五講、OKR方法論--最佳實踐案例

【知識要點】1、公司背景

2、組建團隊

3、公司背景

4設定OKR

5、執(zhí)行OKR

6、評價OKR

【工具應用】復盤工具--將經驗轉化為能力

【典型案例】某單位年度/季度OKR工具應用

【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練

【成果輸出】OKR與信息化的融合

 


 
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