| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關重要的部門，負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長，還致力于構建和諧的團隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機制，激發(fā)員工潛力，共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-12 09:46 |
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【課程背景介紹】
多數(shù)企業(yè)都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？
如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定？
如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？
管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然？
本課程通過對員工離職的原因的詳盡分析，提供了相應的解決方案，有效幫助管理人員解決上述難題。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、人力資源經理、主管、企業(yè)各職能部門經理
【課程目標】
1.領悟員工穩(wěn)定的重要意義和內涵
2.掌握改善個人領導水平和人際關系的技巧
3.學會員工離職的診斷方法
4.掌握企業(yè)留人的主要方法
【課程提綱】
第一講 企業(yè)留人留心
1.企業(yè)競爭是人才的競爭
2.人力資源管理是企業(yè)的關鍵
3.企業(yè)成功的要素
第二講 人力資源管理與員工離職
1.中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.如何穩(wěn)定員工
第三講 人力資源的核心任務
1.管理內容和工作方針
2.員工是企業(yè)的資源
3.員工績效線
4.彼得原理與發(fā)展四步曲
5.企業(yè)如何選拔人才
第四講 員工離職的表面原因
1.管理者的四大職責
2.決定員工離職的原因
第五講 員工離職主要原因分析
1.一個錢和五個“前”
2.員工離職的主要原因
第六講 薪酬不是留人的重要因素
1.漲工資留人的時限
2.具有激勵作用的薪酬體系設計
第七講 福利體系留人的技巧
1.具有激勵作用的福利體系設計
2.雷尼爾效應
3.培訓留人留心
第八講 企業(yè)留人的主要思路
1.事業(yè)留人
2.環(huán)境留人
3.制度留人
4.感情留人
第九講 加強企業(yè)內部溝通
1.溝通的重要性和目的
2.溝通的方法
第十講 內部溝通的葵花寶典
1.溝通的十大經驗
2.溝通的寶典
3.如何與員工有效溝通
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