主講老師: | 孫婧婧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優(yōu)化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內部講師,推動組織學習與發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-08 14:50 |
【課程背景】
企業(yè)內訓師在課堂呈現(xiàn)演繹中經常遇到以下問題:
l 聲音:平鋪直敘,而不是抑揚頓挫
l 肢體:僵硬死板,而不是專業(yè)規(guī)范
l 控場:緊張怯場,而不是靈活自如
l 開場:死氣沉沉,而不是輕松愉快
l 教學:照本宣科,而不是豐富多樣
l 收尾:草草結尾,而不是意猶未盡
l 課件:拼湊堆砌,而不是專業(yè)吸睛
本課程基于孫老師近十年、近千場、上百家世界500強企業(yè)的培訓實戰(zhàn)經驗,以及企業(yè)內訓師的需求,獨創(chuàng)“三石三步”模型,從講話、形象、控場三方面系統(tǒng)性夯實內訓師的授課基石,從課程開場、過程、結尾三方面實用性教授內訓師靈活使用多種課堂教學方法,全面提升內訓師課堂呈現(xiàn)演繹能力。
【課程亮點】
l 教學案例多:豐富的案例、真實的案例、合理的編排,幫助學員“啟迪啟發(fā)”
l 實戰(zhàn)演練多:合理的設計、充足的演練、高效的點評,幫助學員“模擬演練”
l 學員體驗好:清晰的邏輯、生動的演繹、多樣的教學,幫助學員“沉浸體驗”
l 課程落地強:科學的原理、實用的工具、實用的方法,幫助學員“即學即用”
l 成果轉換快:課前的調研、課中的實戰(zhàn)、全程的輔導,幫助學員“融會貫通”
【培訓對象】
企業(yè)專兼職內訓師
【培訓時長】
3天
課程時間計劃表 三石三步講好課 3天版 講師:孫婧婧 | ||
時間安排 3天 | 內容模塊 | 課程主要內容 |
第一天上午 | 課程導入篇 | 課程導入篇 |
二、三大基石:講話不辛苦 | 1.訓練1——氣息 聲音 | |
三、三大基石:形象不犯錯 | 1.肢體 | |
四、三大基石:上臺不怯場 | 1.講師——提高能量激發(fā)動機 | |
第二天下午 | 五、三步流程—課程開場 建立鏈接 | 1.建立關系 |
第二天上午 | 六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣 | 1.授課技巧原理講解 |
第二天下午 | 六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多 | 3.綜合教學法使用 |
第三天上午 | 八、三步流程—結尾篇:成果轉化 | 1.鞏固知識 |
七、培訓師成長學習建議 | 1.學習路徑 | |
第三天下午 | 大賽驗收 | 大賽驗收 評委點評 結訓儀式 |
【培訓收益】
l 掌握講話不辛苦的 “三位一體”模型,塑造內訓師的良好聲音
l 掌握形象不犯錯的“太極模型”,打造內訓師的授課專業(yè)形象
l 掌握上臺不怯場的“四山模型”,呈現(xiàn)內訓師的控場自如狀態(tài)
l 掌握課程開場的“互聯(lián)網模型”,營造輕松愉快的授課氛圍
l 掌握過程教學的“排三導十模型”,運用形式多樣的教學活動
l 掌握課程結尾的“轉化模型”,鞏固升華課程的培訓效果
l 形成專業(yè)科學的講師版課件,輔助課程教學效果達成
【培訓方式】
實戰(zhàn)演練、互動練習,視頻教學,并結合講授和點評。
【課程結構圖】
【課程大綱】
一、 課程導入篇
1. 建立關系
n 講師介紹
n 學員分組
n 課堂規(guī)則
n 心態(tài)調整
2. 導入課程
n 培訓ASK模型認知
n 培訓師編導演角色認知
n 培訓師“四力”模型
n 三石三步結構圖介紹
二、 三大基石1:講話不辛苦
(“三位一體”模型,塑造內訓師的良好聲音)
1. 訓練1——氣息 聲音
n 三位一體原理
n 聲音測試
n 氣息:鼻/舌/身 打通氣息脈絡
n 聲音:高/低/快/慢 塑造聲音形象
2. 訓練2——橫膈肌
n 橫膈肌的作用及圖示解析
n 橫膈?。?/span>6大關鍵動作 提升聲音力度
3.訓練3——口腔
n 口腔操:3大核心要領 達到口齒清晰
n 保護嗓子“3多”法
【教學方法】:圖示講解 示范教學 提問互動 視頻教學(從朗讀者學發(fā)聲)
【教練輔導】:示范演練 小組練習 講師點評
三、 三大基石2:形象不犯錯
(“太極模型”動靜結合,打造內訓師的授課專業(yè)形象)
1. 肢體
n 身體語言的四個方面
n 面部表情
n 目光交流
n 手勢動作
n 位置移動
【教學方法】:正反對比,示范操作,體驗教學,模擬演練,點評輔導
2. 禮儀
1、服飾禮儀3原則
n 適應場景
n 塑造專業(yè)
n 不擾學員
2、課堂禮儀3注意
n 內容跑題
n 語言不當
n 情緒抵觸
【教學方法】:提問互動 總結提煉
3.道具使用
n 話筒的發(fā)聲方法——數字發(fā)聲法
n 話筒抓握方法——?抓握法
n 翻頁筆3大關鍵動作
n 白板使用3要求
n 物料清單3大關鍵要領
【教學方法】:正反對比,示范操作,演練點評
四、 三大基石3:上臺不怯場 (基礎版)
(“四山模型”,呈現(xiàn)內訓師的控場自如狀態(tài))
培訓師怯場表現(xiàn)測試
1. 講師——提高能量激發(fā)動機(基礎版)
1) 提升能量4大途徑
n 核心工具——開心金庫3大要領
? 搜集心錨
? 自我暗示
? 適時分享
【教學方法】:課堂測試 測試學員怯場狀態(tài) 小組研討實操 開心金庫
2. 內容——強化練習
1) 強化練習4種方法
n 鏡像練習
n 錄像復盤
n 時間計劃
n 核心工具——預演未來
2) 核心工具預演未來方法流程
n 了解內容
n 流程拆解
n 演練活動
n 成果結果
【教學方法】:課堂測試,預演未來的流程動作研討,自我預演
3. 學員——掌控狀態(tài)
1) 2種學員類型識別及掌控方法
n 身份類學員
n 臨場類學員
n 4步預設法
n 3段控制法
2)預防措施
3)課堂失控表現(xiàn)及應答
【教學方法】:提問互動了解學員類型 現(xiàn)場演繹學員掌控方法 現(xiàn)場答疑解決失控狀態(tài)
4. 環(huán)境——提緩解環(huán)境壓力ABC
1) 了解學員
n 學員背景調研的方法
2) 熟悉環(huán)境——3個關鍵動作
n 觀察
n 調試
n 舒緩
3) 親人畫像
n 尋求對方認同
n 找互動對象帶動
【教學方法】:現(xiàn)場演繹環(huán)境壓力應對方式 提問互動學員掌握程度
5. (上臺不怯場——進階版)
1、找到表達動機
n 我相信什么
n 我在意
n 我想改變
2、動機提問方法
n 影響者
n 吐槽者
n 爭論者
n 慘痛教訓
n 身份資格
3、動機不是向內找,而是向外推
n 工具方法:變焦鏡找動機
五、 三步流程—課程開場 建立鏈接
(“互聯(lián)網模型”,營造輕松愉快的授課氛圍)
1. 建立關系
1) 講師介紹
n 講師介紹2大目的
n 建立親和及3種方法
n 樹立威信及3種方法
n 介紹4忌
2) 學員分組
n 學員分組3大目的
n 學員分組3種方法
n 組長選擇3種方法
? Thumb up
? 特征選舉
? 毛遂自薦
3) 破冰游戲
n 破冰原則
? 指令清晰
? 時間緊湊
n 破冰方法
? “水”故事
? 精神集中
? 前后左右
4) 課間帶動
n 手指操
n 八段錦
n 課間播報
【教學方法】:演練示范 體驗教學 激發(fā)思考 總結答疑
2. 營造氛圍(硬件)
n 桌椅布置:4種方法擺放桌椅利弊
n 音樂素材:音樂課件包分類準備,
n 物料準備:物料準備清單制作,
n 文化素材:文化素材2+1
n 設備檢查: 設備檢查6方面
【教學方法】:提問互動,現(xiàn)場演練制作,作業(yè)布置
3. 課程導入
n 游戲導入3原則
? 指令清晰
? 時間緊湊
? 課程相關
n 視頻 圖片 導入5原則
? 素材清晰
? 時間把控(開場不超3分鐘)
? 契合主題
? 與時俱進
? 靈活取材
n 案例故事導入法
n 3維故事法
n 試題導入
n 問題導入原則
n 案例:《創(chuàng)新思維》游戲導入,《即興表達》視頻導入,《高效溝通》圖片導入,《結構性思維》問題導入
n 五種課程導入方法操作步驟及關鍵要領
4. 重點導入——問題導入(進階版)
1) 好問題標準
n 問題是否具體
? 方法2步走
n 問題是否新奇
? 方法1:意外清單 :反常識的內容更抓人眼球
? 方法2: 對比
n 問題是否對聽眾有影響(聽眾在乎)
? 產生共鳴
? 角色扮演
2)好答案標準
n 新事實(數據 社會現(xiàn)象 趨勢 產品)
n 新觀念(感悟 經驗 )
n 新技巧(方法 技能 妙招)
n 寫出清單 列出缺點的好處
3)兩種表達模式
n 醫(yī)生模式
n 推銷員模式
【教學方法】:體驗教學,示范演練,提問互動,課堂實操 視頻教學
六、 三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣
(“排三導十模型”,運用形式多樣的教學活動)
1. 授課邏輯——3感模型
n 邏輯(結構感)
? 方法:6種邏輯
n 形象(畫面感)
? 方法:5種感官
n 情緒(帶入感)
? 方法:七情六欲
2. 授課節(jié)奏——波浪型刺激原則圖
3. 授課方式——排三導十模型
1) 教學技巧目的——是為了培訓師把內容更好的讓學員接受
2) ASK類型課程授課技巧
3) 常見教學技巧分類
4) 精彩表達
n 講授法(視頻,圖片,故事案例,數據對比)
n 講授法彩蛋——幽默的奧義
n 4種方法寫段子
n 3點特別建議
4)精彩互動
n 提問反饋3原則
? 自問自答——提前準備
? 封閉提問——鼓勵贊美
? 開放提問——歸納總結
n 情境模擬 角色扮演3原則
? 情景搭建(案例還原 視頻還原)
? 角色分配
? 演練總結
n 示范實操 3原則
? 情景示范(視頻 實地)
? 難點解說
? 學員實操
? 點評到位
n 自我測評
n 反思總結
n 案例分析
n 小組討論
n 學員發(fā)言
n 精彩點評——3級點評
4. 重點教學技巧深度學習(進階版)
1) 講授四步法
n 真實案例 痛點導入
n 基于痛點 引出方案 (實操)
n 理論模型
n 課程邏輯呈現(xiàn)(基于重點內容)
n 精彩內容填充
? 對比(復讀機模式,沒有重點VS)
2) 案例分析法
n 案例撰寫方法
? 一事一問一得
? Star案例撰寫
n 案例討論問題設計
n 案例結果呈現(xiàn)
5. 綜合教學法使用
n 三明治教學法
n 四步教學法
n 五星教學法(重點講解)
? 場景設置
? 激發(fā)舊知
? 講解新知
? 實操演練
? 融會貫通
6. PPT的視覺輔助——幫助梳理框架
1)框架內容
n 整體框架搭建(目錄)
n 模塊框架搭建
n 單頁框架搭建
2)銜接方法及內容
n 子目錄
n 標志(視覺)
n 做對比
n 設問
n 停頓
7. 課件單頁設計(課件呈現(xiàn)與表達呈現(xiàn)匹配)
1)課件設計三原則
n 主題明確
? 結論先行萃文字
n 結構清晰
? 圖形排列理邏輯
n 內容“精彩”
? 圖文并茂顯重點
? 對比突出
? 實例呈現(xiàn)
? 教學技巧
2)課件美化目的
? 第一目的:輔助教學 突出重點
? 第二目的:體現(xiàn)美觀 專業(yè)
n 課件美化第一要義——突出重點
? 文字突出
? 色彩突出
? 排版突出
n 課件美化四原則
? 模板選擇
? 色彩搭配
? 排版美觀
? 文字凸顯
【教學方法】:課堂示范,學員實操,實例修改,前后對比
七、三步流程—結尾篇:成果轉化
(“融通模型”,鞏固升華課程的培訓效果)
1. 鞏固知識
n 3種方法牢記課程內容
n 閉合圈 頭腦傾倒 小組海報
【教學方法】:小組演練,根據每種方法進行演練掌握
2. 效果檢驗
n 3種方法檢驗學習效果
n 考核測試 前后對比,作業(yè)布置
【教學方法】:示范案例教學,前后對比現(xiàn)場演練實操
3. 答疑輔導
n 兩種方法解答學員疑惑
n 便簽問答 現(xiàn)場問答
【教學方法】:現(xiàn)場互動問答,體驗教學
4. 展望未來
n “心愿“+”行動“助力學員成長
n 指定計劃5W1H
【教學方法】:現(xiàn)場繪制計劃清單幫助學員共啟未來
5. 儀式收尾
n 6大儀式收尾的關鍵操作
【教學方法】:現(xiàn)場示范 體驗教學
七、 培訓師成長學習建議
1. 學習路徑
n 網絡(平臺推薦)
n 書籍(書籍介紹)
n 培訓
n 他人
2. 學習方法
n 整體性學習
n 費曼學習法
n 思維導圖+超級記憶
3. 應用實踐
n 一書一課
n 一課復刻
n 內化成課
【教學方法】:案例示范
八、 課程結尾總結
4. 閉合圈總結
5. 即時輔導
6. 儀式結尾
n 【工具應用】:531工具
n 【教學方法】:現(xiàn)場示范 體驗教學 小組總結
京公網安備 11011502001314號