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金牌面試官——精招細選、贏在人才

主講老師: 劉世榮 劉世榮

主講師資:劉世榮

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將招聘前明確崗位要求、面試時的識人技能、人崗匹配等問題詳細講解、演練,使經(jīng)理人員在招聘面試方面的技能一步到位,并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:14

【培訓方式】講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn) + 視頻分享 + 角色扮演

【課程提綱】:(課程演練12個工具或模板)

一、招聘面試是人才管理的重點

1.    人力資源管理面臨的主要問題

2.    知名企業(yè)如何重視招聘面試

ü  案例研討:人力資源的困境

3.    直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

4.    人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工

2  直線部門與人力資源部門的工作分工表

二、明確對所招聘人才的要求及素質(zhì)模型

1.    素質(zhì)模型概念與意義

2.    素質(zhì)模型與招聘面試的密切關系

3.    素質(zhì)模型的結構形式與素質(zhì)舉例分析

ü  模板工具展示:成功企業(yè)的素質(zhì)模型展示分析

ü  演練表單工具:所聘人才素質(zhì)清單

4.    構建勝任素質(zhì)模型的流程與步驟

ü  現(xiàn)場實戰(zhàn):制定某崗位的人才素質(zhì)模型表

2  如何建立本企業(yè)的崗位素質(zhì)要求

5.    測量模型與應用于甄選工作的方法

ü  工具使用:測量匹配度的工具

6.    招聘面試“正面清單”與“負面清單”

7.    典型工作任務與素質(zhì)模型

ü  工具演練:典型工作任務模型

三、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法

1.    招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認

2.    獵頭與如何積累人脈關系

3.    面試的一般流程

ü  練習:面試的標準化流程

4.    人才甄選方法

2  面談面試、心理測試、情景模擬、無領導小組討論、評價中心

2  結構化面試操作流程及其細節(jié)

2  情景模擬(公文筐測試、案例分析、角色扮演、寫作)

2  如何設置公文筐測試中的文件內(nèi)容

ü  案例分析中了解哪些要點并現(xiàn)場演練

ü  角色扮演關注哪些細節(jié)及其現(xiàn)場演練

2  如何現(xiàn)場進行寫作能力測試

ü  各種面試方法比較與實例展示

2  辨識面試中的非語言信息

5.    面試提問方法

2  行為面試法

2  面試中的STAR工具使用

ü  角色扮演:課堂角色扮演演練STAR工具

6.    大批量招聘的方法與途徑

7.    面試常問的六大典型問題集

ü  練習:應聘者典型回答方式的理解及其評判方法

8.    技術人員招聘把控的重點

9.    面試中業(yè)務部門經(jīng)理把關的要點

2  如何挑選到最適合主管本人和適合本崗位的人才

2  招聘行政人員、管理人員與技術人員等各類人員的不同面試重點

10. 面試中如何量化處理結果

ü  工具:面試評價方案的制定

ü  案例研討:面試面談時如何實施評價

ü  如何面試中評估要點

11. 招聘管理常見問題清單及其解決辦法

ü  研討:招聘管理常見問題及其對策

12. 獵取稀缺人才的方法

13. 獵頭公司的獵才方法與策略


課程答疑、總結,制定《課后行動計劃》

 
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