企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

課程目標(biāo)：

結(jié)合新頒布勞動法規(guī)解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識，掌握處理員工勞動爭議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到合法、合規(guī)、合情、合理。

課程收益：

● 了解勞動法對企業(yè)規(guī)章制度及法定建立程度，學(xué)會建立符合法律規(guī)定的企業(yè)規(guī)章制度。

● 了解加班與值班的區(qū)別，常見加班問題的分析與判斷，以及加班費(fèi)基數(shù)的確定原則。

● 了解女員工三期期間的注意事項(xiàng)與管理細(xì)則。

● 了解勞動法中工時制訂的基本邏輯，年假薪資的計(jì)算方法，以及員工泡年假的解決方法。

● 分清醫(yī)療期與病假的區(qū)別，醫(yī)療期的計(jì)算方式。如何解決員工泡病假的問題。

● 分辨員工離職原因，使用法律手段，合理規(guī)避員工離職為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：公司中高層管理人員、行政及人力資源管理者

課程方式：課程講授+案例教學(xué)法+課堂練習(xí)+教練式學(xué)習(xí)法

課程大綱

第一講：如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

一、日常勞動風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和處理原則

1. 事先預(yù)防勝于事后補(bǔ)救

2. 和平解決勝于“撕破臉”

3. 注意影響的控制

4. “草根的憤怒”不容忽視 

5. 不主動惹事，也不怕事

6. 注意平時的記錄與留存

第二講：企業(yè)與員工和諧的第一步——招聘錄用關(guān)

一、規(guī)避招聘中的“陷阱”

1. 避免就業(yè)歧視

2. 抵御就業(yè)欺詐

3. 把好入職體檢關(guān)

4. 避免連帶賠償責(zé)任

二、錄用通知書的發(fā)放

三、依法訂立勞動合同

1. 信息披露與擔(dān)保禁止

2. 合同訂立的基本要求

3. 合同的主體、內(nèi)容與期限

4. 勞動合同無效的法律處理

第三講：企業(yè)與員工警惕試用期陷阱

一、如何約定試用期

1. 約定試用期的方式

2. 試用期條款的內(nèi)容

3. 約定試用期的期限

4. 違法約定試用期的法律后果

二、試用期內(nèi)的解約

1. 勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同

2. 用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同

三、試用期的管理誤區(qū)

1. 只約定試用期不約定勞動合同期限

2. 單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”

3. 試用期滿后遲遲不給勞動者“轉(zhuǎn)正”

4. 試用期內(nèi)可以隨意解除勞動合同

第四講：企業(yè)與員工之間的“法律”——制度協(xié)議

一、規(guī)章制度的法律地位

1. 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

2. 保障勞動者的合法權(quán)益

3. 作為勞動爭議的審理依據(jù)

二、規(guī)章制度的生效要件

1. 實(shí)體要件

2. 程序要件

四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議？

1. 用好服務(wù)期與違約金兩大法寶

2. 培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項(xiàng)

五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密？

1. 簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)

2. 簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)

第五講：薪酬與福利爭議處理——報(bào)酬問題

一、薪酬管理中的常見名詞

1. 工資

2. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3. 工資賬冊

二、工資支付的基本規(guī)定

1. 工資支付的形式、周期、方式和時間

2. 工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定

3. 未依法支付工資的法律后果

三、社會保險(xiǎn)與住房公積金

1. 社會保險(xiǎn)的強(qiáng)制性和內(nèi)容

2. 違法繳納社會保險(xiǎn)的后果

3. 住房公積金的強(qiáng)制性

4. 住房公積金的繳存

第六講：勞動合同管理技巧——核心問題

一、變更

1. 協(xié)商變更勞動合同

1）變更勞動合同的實(shí)體

2）變更勞動合同的程序

2. 單方變更勞動合同

1）勞動者不能勝任工作的

2）醫(yī)療期滿勞動者不能從事原工作的

二、解除

1. 企業(yè)單方解除勞動合同要謹(jǐn)慎

1）過錯性解除勞動合同的操作實(shí)務(wù)操作

2）非過錯性解除勞動合同的操作實(shí)務(wù)操作

3）企業(yè)裁員接觸勞動合同的操作實(shí)務(wù)操作

4）無固定期限勞動合同不是“鐵飯碗“

三、終止與續(xù)訂

1. 導(dǎo)致勞動合同終止的情形

2. 勞動合同不得終止的情形

3. 終止勞動合同應(yīng)履行的程序

4. 終止合同離職手續(xù)不能忘

1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)

2）員工應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)

5. 企業(yè)應(yīng)如何續(xù)訂勞動合同

1）續(xù)訂的基礎(chǔ)

2）續(xù)訂的時間

3）續(xù)訂的期限

4）謹(jǐn)慎對待無固定期限勞動合同

第七講：員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制

一、離職前風(fēng)險(xiǎn)

1. 離職理由的確認(rèn)

2. 離職步驟合理

3. 離職預(yù)期要有底

4. 勞動合同解除的重重壁壘

5. 員工不辭而別的困惑

6. 無可奈何的被迫辭職

7. 非法調(diào)崗下的推定解雇

8. 嚴(yán)重失職解雇

9. 解除勞動關(guān)系協(xié)議書的效力

10. 不得終止的勞動關(guān)系

二、離職面談

1. 離職面談的意義

1）了解員工離職的真實(shí)原因（留人要留心）

2）發(fā)現(xiàn)制度問題

3）改善企業(yè)管理

4）減輕員工離職給企業(yè)帶來的負(fù)面影響

5）確保在職員工安心工作

6）調(diào)整招聘行為

7）員工流動方向

2. 離職三步曲

1）離職前理由確認(rèn)

2）離職步驟要合理

3）離職預(yù)期要有底