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社媒賦能——社交媒體時代下的企業(yè)品牌建設

主講老師: 萬元 萬元

主講師資:萬元

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-03 12:18

課程背景: 

在社交媒體時代,企業(yè)獲得了前所未有的銷售渠道和曝光機會。但是,企業(yè)如何在紛繁復雜的今天,建設自己的品牌,使得社交媒體為企業(yè)賦能,是擺在企業(yè)擁有者的一道重大難題和課題。此外,金融資本對于企業(yè)的重要性不言而喻。因此,本課程從實務角度出發(fā),為現(xiàn)代企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展品牌提供專業(yè)支持。

 

課程收益:

了解社交媒體的發(fā)展歷史、分類;不同社交媒體軟件在其垂直領域的應用。

如何讓用戶為您創(chuàng)造免費的用戶創(chuàng)造價值(UGC)

明晰品牌在社交媒體時代如何成長

利用社交軟件為品牌進行賦能

了解如何提升企業(yè)估值,吸引資本投資

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:核心骨干成員,適宜人數(shù)80~100人之間

課程方式:課堂講解+案例教學+實戰(zhàn)演練+小組討論+情景模擬+游戲活動

 

課程大綱

第一講:了解社交媒體的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

破冰游戲分組

案例:群體動物VS個體動物 

一、人為什么要社交?

1. 人的生存就是為了社會交往

2. 高端品牌的核心就是社交價值

二、社交媒體的現(xiàn)狀及關鍵因素

3. 強調(diào)品效合一的重要性

小組討論:為什么中國企業(yè)的社交媒體營銷做得不夠好

三、社交媒體的種類及使用類型

4. 了解社交媒體的種類

5. 熟悉各種社交App的使用對象

 

第二講:品牌建設

一、品牌究竟是什么?

1.符號說

2.形象說

3.關系說

4.多要素說

二、打造品牌的八大方法

1.功能法:突出產(chǎn)品的功能型特性

2.非功能法:突出產(chǎn)品的非功能性特性

3.名人法:與某明星、歷史名人做關聯(lián)

4.國潮法:引起愛國情懷

案例:回力和李寧

5.細節(jié)法:突出產(chǎn)品的某一部分

案例:蘇州緙絲

6.內(nèi)容法:利用歌曲來進行

案例:1987年,有人用5000元就把無錫境外游客同比提升30%?

案例:腦白金

7.熱點法:積極與社會事件結合

案例:羅志祥和雅詩蘭黛

8.歷史法:突出與所在地的歷史聯(lián)系

案例:上海灘

三、考古法

9. 新IP不如用舊IP

案例:小豬佩奇

 

第三講:如何做到品效合一

案例:群體動物VS個體動物 

一、人貨場的基本理念

二、人:了解你的消費者

案例:小王購買手機的過程

1.理解消費者的需求

2.理解消費者的特質(zhì)

三、貨:長尾效應

3.消費者的小眾化需求

四、場:精心營造應用場景

4.如何渲染應用場景

 

第四講:信息收集和分析

案例:大數(shù)據(jù)的重要性

一、行業(yè)數(shù)據(jù)

1. 建立數(shù)據(jù)分析的形式

案例:大數(shù)據(jù)營銷

2. 行業(yè)數(shù)據(jù)

二、觀察歸類你的消費者

3. 對微信客戶標簽化

案例:保險企業(yè)小王的微信客戶

4. 建立客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)

 

第五講:競品分析——巧妙打擊競品企業(yè)產(chǎn)品

討論: 華為和蘋果的競品分析

一、什么是金融產(chǎn)品的競品分析

二、競品分析的維度和關鍵點

三、巧妙戰(zhàn)勝對手

1. 風險法

2. 案例法

3. 情感法

實戰(zhàn)演練:貴公司產(chǎn)品和某產(chǎn)品之間的競品分析

四、創(chuàng)新致勝:如何創(chuàng)新獲得消費者青睞

案例:潮牌(Supreme)的聯(lián)名之路

 

第六講:成熟品牌的社交媒體營銷方案

案例:奢侈品企業(yè)

案例:康師傅的七生七世廣告“這是廣告界的泥石流”

一、找客戶痛點

1. 滿足消費者痛點,而不是實際需求

二、找競品弱點

2. 競品的弱點,就是逼單的方向

案例:華為的P30

三、找市場痛點

3. 市場的痛點,是企業(yè)的發(fā)展方向

案例:海底撈的市場痛點

四、找社會淚點

4.激起消費者的內(nèi)在情緒

5.如何吸引消費者轉(zhuǎn)發(fā)

案例:B站的“后浪”和朱一旦的“非浪”

 

第七講:服務

一、售前服務

1. 針對消費者痛點,努力經(jīng)營人貨場的消費場景

二、售中服務

2. 利用6W2H模型,明晰消費者需求

三、售后服務

3. 售后關懷,讓消費者形成裂變

 

第八講:如何獲得金融資本的親睞

一、找對標

1. 企業(yè)必須要有發(fā)展參照

案例:中國的特斯拉?蘋果?

二、做愿景

2. 企業(yè)要有做大做精的理念

案例:瑞幸咖啡的流量池概念

三、升格局

3. 企業(yè)要有引領所在行業(yè)升級迭代的理念

案例:拼多多的社交電商概念

四、提升企業(yè)估值的方案

 
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