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目標分解、督導執(zhí)行 管理者的目標計劃與執(zhí)行管理

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在工作中承擔著承上啟下的職責與使命,如果缺少必要的目標管理意識和技能,輕則造成團隊效率低下,重則影響整個公司的績效和目標達成。因此,提高管理者的目標管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么,如何提高管理者的目標管理意識和技能?在目標管理中,管理人員需要考慮哪些問題?管理者有哪些工具和方法?這便是本次培訓的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 15:24

【課程背景】

先有目標,而后再有行動。目標管理,自從被管理大師德魯克提出之后,便成為企業(yè)管理者必須學習的內(nèi)容。對于任何企業(yè)和任何崗位來講,經(jīng)營與工作的目的,首先就是要達成目標。尤其是管理人員,在工作中承擔著承上啟下的職責與使命,如果缺少必要的目標管理意識和技能,輕則造成團隊效率低下,重則影響整個公司的績效和目標達成。因此,提高管理者的目標管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么,如何提高管理者的目標管理意識和技能?在目標管理中,管理人員需要考慮哪些問題?管理者有哪些工具和方法?這便是本次培訓的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、學習目標管理的概念與工具方法

2、學習市場洞察與目標制定的方法

3、學習目標分解與任務設(shè)計的方法

4、學習績效管理與績效輔導的方法

5、學習復盤管理的思路與工具方法

6、提高目標管理的意識與達成能力


【授課時長】兩天


【授課對象】中層管理者


【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學、互動式研討


【課程大綱】

一、目標管理的概念與內(nèi)涵

1、目標管理的內(nèi)涵

?  目標管理的概念

?  目標管理的價值

?  目標管理五要素

2、目標管理的過程

?  目標的來源

?  目標設(shè)定的程序

?  目標管理的過程

?  目標的SMART原則

?  目標管理與PDCA

?  目標分解的剝洋蔥法

?  任務分解與責任矩陣

?  執(zhí)行檢查與調(diào)整

?  最佳實踐

3、PDCA循環(huán)與管理升級

二、市場洞察與目標的制定

1、目標初定與差距分析

?  戰(zhàn)略意圖

?  目標初定

?  差距分類與分析

?  研討:差距分析

2、市場洞察與分析

?  市場洞察的內(nèi)涵

?  宏觀分析與PEST工具

?  客戶分析

?  競爭分析

?  案例:華為成為世界第一的彎道超車

?  研討:戰(zhàn)略洞察與分析

3、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

?  安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

?  存量市場經(jīng)營

?  增量市場拓展

?  市場細分的維度

?  細分市場的選擇因素

?  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

?  機會點分析的四個維度

4、最終目標的確定與選擇

三、目標的分解與任務計劃

1、關(guān)鍵任務規(guī)劃

?  關(guān)鍵任務的內(nèi)涵

?  關(guān)鍵任務分析工具

?  研討:關(guān)鍵任務規(guī)劃

?  關(guān)鍵任務依賴關(guān)系

2、組織能力建設(shè)

?  正式組織

?  戰(zhàn)略規(guī)劃與人才

?  文化與組織氛圍

?  研討:組織能力建設(shè)規(guī)劃

四、任務的執(zhí)行與經(jīng)營計劃

1、從戰(zhàn)略目標到績效解碼

?  經(jīng)營要素與績效指標

?  績效指標體系

?  戰(zhàn)略解碼的流程

2、戰(zhàn)略解碼與績效指標生成

?  部門責任中心定位

?  確定戰(zhàn)略牽引目標

?  平衡記分卡的四個維度

?  支持部門的關(guān)鍵要素解碼

?  確定部門重點工作與衡量指標

?  部門責任分解

?  績效指標的分解原則

3、部門重點工作與經(jīng)營計劃

?  確定部門績效目標

?  確定年度重點工作

?  確定年度經(jīng)營計劃

?  下屬部門績效指標分解

五、計劃的實施與績效輔導

1、微觀績效管理循環(huán)

2、績效目標的產(chǎn)生與承諾

3、績效診斷與績效輔導

?  績效輔導的內(nèi)涵

?  績效診斷的四個維度

?  績效輔導與GROW模型

?  練習:GROW教練式輔導

4、績效結(jié)果的應用

六、執(zhí)行的檢查與復盤管理

1、復盤的概念與內(nèi)涵

?  復盤的內(nèi)涵與價值

?  復盤的誤區(qū)與陣地

2、復盤的工具與方法

?  GRAI復盤法

?  深層原因分析

?  魚骨圖與關(guān)鍵要素分析

?  從原因分析到行動計劃

3、復盤管理方法論

?  復盤的心態(tài)與文化

?  復盤管理方法論

七、回顧與總結(jié):目標管理的PDCA

 
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