主講老師: | 劉俊 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過理論分析及實踐案例的分析,為商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理營銷以及深度挖掘客戶需求提供有價值的指導。并通過客戶經(jīng)理實際案例分析,指導客戶經(jīng)理獲客與客戶轉(zhuǎn)介,提升小微信貸實戰(zhàn)營銷技能。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-06 09:21 |
課程背景:
在利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行生存、發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)。在此背景下,國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將小微信貸業(yè)務(wù)作為重點戰(zhàn)略選擇。面臨新的形勢,如何看待銀行的零售化轉(zhuǎn)型,如何找準小微客戶需求脈搏,如何深挖存量客戶資源,如何拓寬小微信貸業(yè)務(wù)獲客渠道,保持小微信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展?
本課程通過理論分析及實踐案例的分析,為商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理營銷以及深度挖掘客戶需求提供有價值的指導。并通過客戶經(jīng)理實際案例分析,指導客戶經(jīng)理獲客與客戶轉(zhuǎn)介,提升小微信貸實戰(zhàn)營銷技能。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:信貸客戶經(jīng)理,信貸條線人員、網(wǎng)點人員等
課程收益:
● 通過學習,掌握整村授信的流程和執(zhí)行方法
● 通過學習,掌握交叉營銷的策略和技巧
● 通過學習,獲得一支能外出開展“整村授信”業(yè)務(wù)的隊伍
課程特色:
● 實戰(zhàn)性:簡單適用的工具與方法,避免復雜費解的理論,有助于學員用于實際工作
● 互動性:課程中互動式教學、案例分析、學員演練,有助于學員理解
● 創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析,突破思維習慣,提升工作效率
課程大綱
第一講:新形勢下小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展解讀
一、新形勢下銀行面臨沖擊
講解:銀行零售化轉(zhuǎn)型對個人零售產(chǎn)品營銷的影響及未來的思考
二、細分市場與定位
講解:產(chǎn)品標準化、細分目標客戶與市場定位
第二講:小微信貸商業(yè)地圖和競爭力分析
一、商圈地圖之經(jīng)濟概況
1、本地小微企業(yè)、個體工商戶、種養(yǎng)殖戶情況
2、本地目標客戶區(qū)域分布
3、目標客戶資金規(guī)律、融資渠道
4、專業(yè)市場與商戶概況
頭腦風暴:即時研討,信息共享
二、商圈地圖之同業(yè)情報
1、本地小微信貸同業(yè)機構(gòu)及市場滲透情況
2、同業(yè)小微信貸品種及其政策
3、同業(yè)小微信貸品種優(yōu)勢與劣勢
頭腦風暴:即時研討,信息共享
三、我行產(chǎn)品區(qū)域競爭力分析
1、我行小微信貸產(chǎn)品樹狀圖
2、我行主打小微信貸產(chǎn)品的政策和優(yōu)勢
3、成功故事路演
課堂路演:即時梳理,精準呈現(xiàn)
四、營銷策略和目標管理
1、市場細分策略和渠道策略
2、精準目標
3、計劃行動與行動計劃
課堂路演:達成目標共識,形成行動計劃
第三講:渠道開發(fā)與批量獲客
一、外拓獲客
1、二掃五進深耕模式
2、井田制市場管理
3、專業(yè)市場開發(fā)與準備
二、渠道模式
案例分析:鴻星爾克/娃哈哈的市場占有率怎么來的?
2、渠道模式
講解:多貸款渠道模式
3、渠道方
4、渠道管理
三、信貸產(chǎn)品推介會
1、為什么要做產(chǎn)品推介會
2、推介會市場開拓方向
3、推介會流程
講解:名單準備-信息準備-物料準備-過程準備-互動-活動設(shè)計-產(chǎn)品植入-收尾
4、推介會關(guān)鍵人關(guān)系與處理
5、推介會的現(xiàn)場識別與三三原則
講解:吸引客戶-識別客戶-鎖定客戶
6、識別客戶的微表情和肢體動作
7、推介會強關(guān)系與弱關(guān)系處理法則
8、推介會主講人六項注意事項
9、會后跟進
演練:如何做好一場產(chǎn)品推薦會
第四講:經(jīng)典營銷技能演練
一、主要獲客手法
1、存量客戶挖潛
2、緣故法
3、轉(zhuǎn)介紹(老帶新)-生態(tài)銀行解析
重點分析:轉(zhuǎn)介紹的營銷方法
4、沙龍路演
5、陌拜法
情景演練:如何進行陌生拜訪
二、成功營銷六部曲
講解:挖掘需求、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議處理、關(guān)單成交、贊美決定、請求轉(zhuǎn)介
三、客情關(guān)系維護技巧
1、客戶忠誠度的含義
2、三大維度處理客情關(guān)系
3、情感維護、交叉銷售、增值服務(wù)提升客情關(guān)系
4、三個服務(wù)級別提升客情關(guān)系
講解:把份內(nèi)的服務(wù)做好-把分外的服務(wù)做足-把超乎想象的服務(wù)做精
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