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銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷-整村授信銀行營(yíng)銷課程

主講老師: 劉俊 劉俊

主講師資:劉俊

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計(jì)劃。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-06 09:21

課程背景:

為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計(jì)劃。

銀行開展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:

1、政府政策導(dǎo)向

服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國(guó)金融發(fā)展的一個(gè)重要走向

2、農(nóng)商行發(fā)展需要

通過整村授信可以有效擴(kuò)面增量,增加新客戶來源,擴(kuò)充業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象和利潤(rùn)來源渠道

3、農(nóng)商行優(yōu)勢(shì)利用

農(nóng)商行服務(wù)本地多年,熟悉客戶和市場(chǎng),擁有天然的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)

4、搶占客戶心智

各大行逐漸開始重視農(nóng)村金融市場(chǎng),農(nóng)商行通過整村授信可以搶占客戶心智,培養(yǎng)客戶對(duì)本行金融服務(wù)的使用習(xí)慣和依賴性


課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天


課程對(duì)象:行領(lǐng)導(dǎo)、信貸部領(lǐng)導(dǎo)、零售部領(lǐng)導(dǎo)、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理等


課程收益:

● 通過學(xué)習(xí),掌握整村授信的流程和執(zhí)行方法

● 通過學(xué)習(xí),掌握交叉營(yíng)銷的策略和技巧

● 通過學(xué)習(xí),獲得一支能外出開展“整村授信”業(yè)務(wù)的隊(duì)伍


課程特色:

● 實(shí)戰(zhàn)性:簡(jiǎn)單適用的工具與方法,避免復(fù)雜費(fèi)解的理論,有助于學(xué)員用于實(shí)際工作

● 互動(dòng)性:課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練,有助于學(xué)員理解

● 創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析,突破思維習(xí)慣,提升工作效率


課程大綱

第一講:解密“整村授信”

一、什么是整村授信

(一)整村授信的發(fā)展歷程

(二)整村授信的本質(zhì):零售業(yè)務(wù)批發(fā)做,區(qū)域化主動(dòng)營(yíng)銷

(三)整村授信的作用和意義:擴(kuò)面增量&搶占客戶心智

(四)整村授信與網(wǎng)格化管理的關(guān)系:互為助力,互相驗(yàn)證

(五)整村授信與“踏千訪萬(wàn)”和“整村拆遷授信”的區(qū)別

(六)整村授信遵循的五大原則

講解:規(guī)劃性原則;謹(jǐn)慎性原則;批量開發(fā)原則;客戶中心原則;交叉營(yíng)銷原則

(七)整村授信的四大關(guān)鍵點(diǎn)

1、第三方評(píng)議人的選擇及背靠背評(píng)審

2、各階段具有里程碑意義的營(yíng)銷活動(dòng)

3、搶占客戶心智,培養(yǎng)客戶對(duì)本行金融服務(wù)的使用習(xí)慣和依賴性

4、持續(xù)的客戶用信教育和跟蹤管理

(八)整村授信的常見問題

分析討論:營(yíng)銷產(chǎn)品單一,如何與他行競(jìng)爭(zhēng)?

二、整村授信的營(yíng)銷“三選擇,三策略”

(一)目標(biāo)客戶選擇

講解:六大維度;準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及其客戶應(yīng)對(duì)

(二)營(yíng)銷產(chǎn)品選擇

1、整村授信主營(yíng)產(chǎn)品(信貸產(chǎn)品)的選擇

2、其他可在整村授信過程中營(yíng)銷的產(chǎn)品/服務(wù)選擇

3、“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”外客戶的營(yíng)銷產(chǎn)品選擇

(三)定價(jià)策略選擇

1、整村授信中主營(yíng)信貸產(chǎn)品的定價(jià)

2、設(shè)計(jì)可以增加客戶黏度的定價(jià)策略

(四)渠道關(guān)系策略

1、整村授信中的關(guān)鍵渠道關(guān)系

2、關(guān)鍵渠道關(guān)系的建立和推動(dòng)

(五)活動(dòng)組織策略

1、整村授信各階段匹配的促銷活動(dòng)

2、整村授信各階段促銷活動(dòng)的不同目的

3、活用“5W1H”提升促銷活動(dòng)效果

(六)客戶管理策略

1、客戶信息采集后的檔案制作、管理和表單工具使用

2、目標(biāo)授信客戶的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定

3、讓客戶向渠道轉(zhuǎn)化的管理技巧

三、整村授信的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)最大的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)

講解:最大的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)控依據(jù)

(二)常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

講解:交叉驗(yàn)證法、實(shí)地調(diào)查法、集體評(píng)議法

(三)整村授信中2大主流風(fēng)控技術(shù)

1、德國(guó)IPC技術(shù)的精髓與實(shí)施難點(diǎn)

2、打分卡技術(shù)的精髓與實(shí)施難點(diǎn)

(四)信息采集管理及預(yù)授信額度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

講解:信息采集表的設(shè)計(jì)和使用;授信額度測(cè)算依據(jù)

四、整村授信實(shí)施全流程分解

(一)整村授信全流程的“四個(gè)階段”

講解:準(zhǔn)備鋪墊階段;定位客戶階段;授信簽約階段;用貸管理階段

(二)“四個(gè)階段”的關(guān)鍵步驟及關(guān)鍵對(duì)象

五、整村授信的進(jìn)度評(píng)估與績(jī)效管理

(一)整村授信的進(jìn)度評(píng)估

進(jìn)度表審查;進(jìn)度里程碑確立;進(jìn)度評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)

(二)整村授信的績(jī)效管理

1、各階段績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)

2、各職崗績(jī)效考核的核心指標(biāo)

3、績(jī)效管理的表單工具

六、整村授信的授信后營(yíng)銷及管理

(一)持續(xù)“用信”宣傳教育——3D立體攻勢(shì)

(二)授信后日常營(yíng)銷的策略制定

(三)客戶的貸后管理

(四)客戶經(jīng)理的客戶管理機(jī)制

 

第二講:“整村授信”營(yíng)銷能力強(qiáng)化

一、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)面臨的“內(nèi)憂外患”

(一)外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻

講解:現(xiàn)有銀行外部形勢(shì)帶來的問題

(二)內(nèi)部困境急需突破,要求轉(zhuǎn)型

分析:面對(duì)銀行內(nèi)部困境,為什么要轉(zhuǎn)型?

二、整村授信帶來的幾個(gè)改變

討論:銀行推廣整村授信,響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的同時(shí),能夠改變什么?

三、整村授信營(yíng)銷常見問題分析

(一)未對(duì)客群細(xì)分,一套模式用到黑

(二)營(yíng)銷產(chǎn)品單一,缺少交叉營(yíng)銷

(三)單兵作戰(zhàn),我是獨(dú)狼

(四)粗暴銷售,缺乏技能技巧

(五)村內(nèi)助力未充分使用(村兩委,銀行現(xiàn)有客戶等)

四、整村授信營(yíng)銷五個(gè)關(guān)鍵

(一)時(shí)段規(guī)劃:抓住關(guān)鍵營(yíng)銷時(shí)間段

(二)精準(zhǔn)營(yíng)銷:找準(zhǔn)可以拍板做決定的關(guān)鍵人

(三)營(yíng)銷活動(dòng):找到吸引村民主動(dòng)參加的關(guān)鍵點(diǎn)

(四)交叉營(yíng)銷:提前規(guī)劃可針對(duì)不同客戶進(jìn)行交叉營(yíng)銷的關(guān)鍵產(chǎn)品組合

(五)熱度保持:日常宣傳要持續(xù),尤其是有里程碑意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要充分利用

五、整村授信交叉營(yíng)銷策略

(一)整村授信五大營(yíng)銷場(chǎng)景分析

講解:重要環(huán)節(jié)的場(chǎng)景和村委拜訪場(chǎng)景

案例:與重要時(shí)令相結(jié)合的場(chǎng)景(農(nóng)忙,返鄉(xiāng),重要節(jié)日等)

(二)整村授信的客戶分析、客群細(xì)分

講解:精準(zhǔn)客群的細(xì)分與分析

(三)整村授信的交叉營(yíng)銷產(chǎn)品匹配(不同客戶、不同環(huán)節(jié)、不同場(chǎng)合)

討論:現(xiàn)有產(chǎn)品梳理和篩選(儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、電子銀行、網(wǎng)銀等)

(四)整村授信交叉營(yíng)銷三借

講解:借人;借勢(shì);借數(shù)據(jù)

(五)整村授信的常用營(yíng)銷活動(dòng)和宣傳方式

分析:對(duì)商戶老板;對(duì)單位企業(yè);對(duì)普通村民;對(duì)外出務(wù)工人員

案例:公告宣傳欄的作用

六、整村授信過程中的營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)

(一)與村委溝通的話術(shù)設(shè)計(jì)

講解:話術(shù)的流程設(shè)計(jì)與行方支持

(二)與村民溝通

探討:日常大家與村民是如何溝通的?

講解:日常溝通的方式方法

(三)營(yíng)銷活動(dòng)上的話術(shù)設(shè)計(jì)

講解:攻心、引導(dǎo)、促單等營(yíng)銷話術(shù)的設(shè)計(jì)

七、整村授信過程中的優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)掘和“3?!胺?wù)

(一)優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)掘

講解:標(biāo)準(zhǔn);渠道和方法;判定;需求分析

(二)優(yōu)質(zhì)客戶的“3?!狈?wù)

分析:專業(yè);專人;專享

(三)優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷策略

講解:先建關(guān)系,再取信任,最后營(yíng)銷

 
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