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向上管理,如何做一個(gè)高效能下屬

主講老師: 顧櫻英 顧櫻英

主講師資:顧櫻英

課時(shí)安排: 5小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員能夠正確認(rèn)識(shí)到自身定位的重要性,上下級(jí)關(guān)系的重要性,牢固掌握正確匯報(bào)工作的方法和步驟,理解與上司共事的6大基本原則,并且運(yùn)用線上直播分享工具方法,線下分組演練,討論和現(xiàn)場(chǎng)演示的授課方式,讓學(xué)員真正能夠?qū)W以致用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-12 08:50

【課程背景】 向上管理,是新時(shí)代對(duì)于員工的新挑戰(zhàn)。以往,我們只需要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排部署就行,但是,如今大環(huán)境常常有不確定性因素發(fā)生,作為一線員工會(huì)更容易觸碰到市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展,如何更好的向上溝通和管理,也是對(duì)于企業(yè)發(fā)展更需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)技能。向上管理,是建立在對(duì)上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,促使上司在實(shí)施管理的過(guò)程中發(fā)生改變,并影響和輔助上司完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí),體現(xiàn)自我價(jià)值的一種管理。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員能夠正確認(rèn)識(shí)到自身定位的重要性,上下級(jí)關(guān)系的重要性,牢固掌握正確匯報(bào)工作的方法和步驟,理解與上司共事的6大基本原則,并且運(yùn)用線上直播分享工具方法,線下分組演練,討論和現(xiàn)場(chǎng)演示的授課方式,讓學(xué)員真正能夠?qū)W以致用。

 

【課程收益】

讓學(xué)員深度理解上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì),樹(shù)立正確的心態(tài);
幫助學(xué)員快速有效的與上級(jí)建立信任與合作的關(guān)系;
催化學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制定與上級(jí)在不同場(chǎng)景和任務(wù)下的相處方式;
令學(xué)員掌握高效的溝通模型,并以此解決與領(lǐng)導(dǎo)在溝通中的關(guān)鍵時(shí)刻,減少?zèng)_突提升效率。

 

【課程對(duì)象】高潛人才、一線員工等


【課程時(shí)間】5小時(shí)(2小時(shí)線上直播,3小時(shí)線下工作坊)


【課程大綱】

線上直播:

一、什么是向上管理

1、員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的本質(zhì)是什么?

2、領(lǐng)導(dǎo)眼中的“人才”和“人裁”是什么樣的?

3、為什么要做向上管理?

二、如何做向上管理?

1、向上管理時(shí),你不得不懂的三大人性

2、重新認(rèn)識(shí)我的領(lǐng)導(dǎo):性格、能力、溝通風(fēng)格、個(gè)人喜好等

3、先建立信任,再處理問(wèn)題

4、向上匯報(bào)的KISS原則

5、如何借力使力不費(fèi)力

6、執(zhí)行力的最高境界:帶著思考不折不扣的完成

線下工作坊:通過(guò)“世界咖啡”的方式,選擇不同的議題進(jìn)行討論,最終獲取相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃對(duì)未來(lái)的工作有所指引和協(xié)助。關(guān)鍵案例可以調(diào)整,根據(jù)公司情況制定也可以。

三、關(guān)鍵場(chǎng)景的關(guān)鍵溝通案例

1、上司控制不住情緒,如何更好的處理沖突事件?

2、為什么我的功勞是上司的功勞?

3、如何助力上司擴(kuò)大影響力?

 
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