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OKR制定與跟進

主講老師: 張燁 張燁

主講師資:張燁

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)管理工具——OKR,通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題:避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮,確保戰(zhàn)略落地、上下同欲;打破部門墻,提升團隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性;保證目標(biāo)與執(zhí)行的一致性,主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預(yù);激發(fā)自下而上的創(chuàng)新,提升員工參與感與自驅(qū)力,推動內(nèi)生式增長;鼓勵員工發(fā)揮潛能,增強自信心及對組織的認同感,營造積極正向的團隊氛圍。 通過OKR目標(biāo)管理體系的建立與實施,全面提升組織能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-13 11:52

OKR制定與跟進

主講:張燁老師

【課程目標(biāo)

本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)管理工具——OKR,通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題:避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮,確保戰(zhàn)略落地、上下同欲;打破部門墻,提升團隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性;保證目標(biāo)與執(zhí)行的一致性,主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預(yù);激發(fā)自下而上的創(chuàng)新,提升員工參與感與自驅(qū)力,推動內(nèi)生式增長;鼓勵員工發(fā)揮潛能,增強自信心及對組織的認同感,營造積極正向的團隊氛圍。

通過OKR目標(biāo)管理體系的建立與實施,全面提升組織能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

 

【課程收益】

1.     全面理解OKROKR管理循環(huán),清晰建立OKR目標(biāo)管理體系的重要性和價值;

2.     了解OKR的定義與內(nèi)涵,掌握OKR撰寫要求和制定原則,明確OKRKPI的區(qū)別;

3.     掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的目標(biāo)拆解工具OGSM,學(xué)會通過OGSM提煉高質(zhì)量OKR的方法;

4.     掌握OKR復(fù)盤工具——AAR+五步法,識別OKR設(shè)定常見錯誤與誤區(qū)

5.     明確OKR實施的關(guān)鍵活動與管理周期,了解洋蔥會、三報四會等常用管理抓手及操作方法;

 

【課程特色】

1.     課程借鑒工作坊模式,側(cè)重“做中學(xué)”,通過知識導(dǎo)?、團隊研討和情境演練,聚焦真實管理問題或挑戰(zhàn),幫助學(xué)員理清思路,制定針對性解決方案;

2.     萃取大廠實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、案例及落地工具,分步驟詳細講解,互動豐富多樣,課堂氣氛活躍。


【課程對象】本課程適用于企業(yè)各層級管理人員


【課程時長】2,6小時/天

 

【課程大綱】

導(dǎo)入 OKR實施常遇困難與挑戰(zhàn)

第一單元:OKR的價值

1.     OKR是什么

2.     OKR的來歷

3.     OKR制定體系:自上而下的目標(biāo)+自下而上的承諾

4.     OKR管理四步:拆解-對齊-跟進-復(fù)盤

5.     OKR的價值

1)     戰(zhàn)略落地——將公司目標(biāo)自上而下拆解至員工,確保上下同欲

2)     力出一孔——上下級對齊優(yōu)先級,合理配置資源,確保要事第一

3)     快速應(yīng)變——持續(xù)跟進目標(biāo)達成情況,主動發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整,確保目標(biāo)的有效性

4)     創(chuàng)新孵化——員工參與目標(biāo)的共創(chuàng)與共建,自下而上推動業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新

5)     自驅(qū)激發(fā)——員工自主提出個人目標(biāo),激發(fā)責(zé)任感與自驅(qū)力

第二單元:OKR制定原則

1.     O的定義及要求

1)     O是什么

2)     O的格式及制定原則

3)     案例:正確的O與錯誤的O

2.     KR的定義及要求

1)     KR是什么

2)     KR的格式及制定原則

3)     案例:正確的KR與錯誤的KR

3.     OKRKPI的區(qū)別

4.     練習(xí):識別常見OKR錯誤

第三單元:OKR拆解方法

1.     為什么要拆解OKR

2.     OKR拆解常見錯誤

3.     OKR拆解工具——OGSM介紹

4.     OGSM構(gòu)成及與OKR的對應(yīng)關(guān)系

5.     OGSM拆解邏輯

1)     如何將上級的OKR拆解成自己OKR

2)     如何將自己的OKR分配給下級

3)     案例:將上級OKR拆解至員工

6.     OGSM拆解難點——策略制定

1)     價值樹梳理的三個方法

2)     案例:某大廠目標(biāo)推進策略價值樹梳理

第四單元:OKR復(fù)盤工具

1.     OKR復(fù)盤目的

2.     OKR復(fù)盤工具——AAR+五步法(改自AAR

3.     OKR復(fù)盤常用提問——管理者如何幫助員工復(fù)盤OKR

4.     OKR設(shè)定常見錯誤

5.     練習(xí):復(fù)盤OKR目標(biāo)

第五單元:OKR實施管理

1.     常見OKR實施周期

2.     常見OKR制定會議及流程

1)     OKR共創(chuàng)會

2)     OKR對齊會

3)     OKR復(fù)盤會

3.     常見OKR跟進抓手及重點

1)     三報:日報、周報、雙月/季報

2)     四會:晨會、夕會、周會、雙月/季會

4.     團隊共創(chuàng):優(yōu)化OKR管理機制

第六單元 OKR共創(chuàng)會實戰(zhàn)演練

1.     工具導(dǎo)入:OKR共創(chuàng)七步法介紹

2.     目標(biāo)選擇與解讀

3.     OKR共創(chuàng)

1)     理解期望

2)     現(xiàn)狀分析

3)     策略設(shè)計

4)     策略優(yōu)選

5)     目標(biāo)匯總

6)     任務(wù)拆解

7)     資源規(guī)劃

4.     復(fù)盤與反思

5.     制定下一步todo

課程重點回顧與答疑

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【課前準(zhǔn)備】

1.     課上案例及練習(xí)(請?zhí)崆?/span>3-5天提供)

?        公司OKR或戰(zhàn)略目標(biāo)

?        學(xué)員及其下級的OKR或目標(biāo)(各3-5個)

?        學(xué)員所在部門日報、周報、雙月報/季報(各3-5個)

2.     課前調(diào)研(建議至少提前一周調(diào)研,以調(diào)整課程重點及案例)

?        講師提供學(xué)員調(diào)研問卷,甲方組織調(diào)研

?        根據(jù)調(diào)研結(jié)果,講師選擇是否繼續(xù)訪談學(xué)員1-2

 
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