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“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案

主講老師: 付剛 付剛

主講師資:付剛

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提升管理者基本素質(zhì); 提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 掌握通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-14 11:30


課程時(shí)間:1-2天        

課程對(duì)象:企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長(zhǎng)             課程人數(shù)40人左右

培訓(xùn)形式:理論50%、視頻5%、游戲5%、答疑、討論15%、案例15%、角色扮演

授課目的:

ü 提升管理者基本素質(zhì) 

ü 提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

ü 掌握通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。

課程內(nèi)容:

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理:結(jié)果第一,理由第二

1、找到執(zhí)行突破點(diǎn):中國(guó)企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低?

2、給自己一個(gè)理由:中國(guó)企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?

3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用?——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系

二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

1、目標(biāo)管理的定義                                

2、目標(biāo)管理的意義

   A、方向指引

   B、潛能開(kāi)發(fā)

   C、看到希望

3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

   A、80/20法則的應(yīng)用

   B、永遠(yuǎn)要事第一

   C、結(jié)果導(dǎo)向,考核的依據(jù)

   D、個(gè)人與組織目標(biāo)的結(jié)合

   E、根據(jù)目標(biāo)解決問(wèn)題

   F、責(zé)權(quán)利的合理分配

   G、資源的整合

4、目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析

   A、目標(biāo)不是完美無(wú)缺的

   B、過(guò)度關(guān)注目標(biāo)

    C、為達(dá)目標(biāo)不擇手段

    D、目標(biāo)沖突如何解決

    E、報(bào)憂不報(bào)喜或報(bào)喜不報(bào)憂

5、目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源

    A、來(lái)源于戰(zhàn)略規(guī)劃

    B、來(lái)源于自己的職責(zé)

    C、來(lái)源于外部(客戶)需求

6、目標(biāo)與戰(zhàn)略

    A、戰(zhàn)略高于目標(biāo)

    B、不同層面對(duì)戰(zhàn)略的理解

    C、戰(zhàn)略基于那些因素來(lái)制定

    D、戰(zhàn)略執(zhí)行到位的六因素

    E、使命、愿景、目標(biāo)

7、目標(biāo)管理的四個(gè)特征

    A、特征一:符合SMART原則

    B、特征二:共同參與制定

    C、特征三:及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)

    D、特征四:關(guān)注結(jié)果

8、目標(biāo)的平衡性

9、避免目標(biāo)陷阱

    A、過(guò)高或過(guò)低

    B、鞭打快牛

    C、隱瞞數(shù)字

     10、目標(biāo)制定的七大步驟

11、制定有效的KPI考核指標(biāo)

12、分解KPI的四個(gè)常用方法

    A、指標(biāo)結(jié)構(gòu)分析法

    B、DOAM分解法

    C、貢獻(xiàn)路徑圖法

    D、流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法

13、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃

    A、計(jì)劃管理

    B、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督

    C、計(jì)劃的平衡性

    D、計(jì)劃的格式與要點(diǎn)

    E、計(jì)劃的5W1H

14、績(jī)效管理

    A、考核依據(jù)是什么

    B、傳統(tǒng)考核與績(jī)效的對(duì)比

    C、績(jī)效是一把雙刃劍

    D、過(guò)程與結(jié)果的選擇

    E、怎樣使績(jī)效最大化

    F、員工的抵觸情緒來(lái)源分析

    G、考核的原則性

    H、考核的誤區(qū)、誤差

    I、考核的基礎(chǔ)方法  

三、管理者對(duì)下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法

1、猴子管理第一法則:鎖定目標(biāo)任務(wù)

2、猴子管理第二法則:時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子

3、猴子管理第三法則:溝通職責(zé)、職權(quán)

4、猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、猴子管理第五法則:重要但不緊急的事,猴子才不會(huì)累死

6、猴子管理第六法則:猴子也需要快樂(lè)

7、猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

四、目標(biāo)達(dá)成因素分析

1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次

4、下屬的分類(lèi)

5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

6、個(gè)人管理風(fēng)格的診斷

7、四種不同的管理風(fēng)格

8、管理風(fēng)格的選擇對(duì)下屬目標(biāo)達(dá)成的影響

9、員工發(fā)展層次與班組長(zhǎng)管理風(fēng)格匹配

10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn)

11、學(xué)會(huì)激勵(lì)

 
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