主講老師: | 徐棟梁 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 這門課程與其他績(jī)效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于:除了提供績(jī)效管理的常用方法,還結(jié)合了對(duì)電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和員工結(jié)構(gòu)的分析,提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-16 09:31 |
在碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下,作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè),各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),積極有效的引導(dǎo)員工行為,科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效,為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。
目前電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理方面的四個(gè)特點(diǎn):
1.績(jī)效考核以定性考核居多,定量考核不足、缺乏指向性,難以科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作成效;
2.績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低,且過(guò)于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);
3.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限,與薪酬福利掛鉤緊密,與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足;
4.對(duì)多經(jīng)/三產(chǎn)的績(jī)效管理沿用主業(yè)的績(jī)效管理體系,與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)存在不同程度的偏離
基于以上判斷,針對(duì)上述電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題,本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則把上述常見(jiàn)問(wèn)題做了歸類,結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績(jī)效管理方面的最佳實(shí)踐開(kāi)發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng),本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績(jī)效管理方法,確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
這門課程與其他績(jī)效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于:除了提供績(jī)效管理的常用方法,還結(jié)合了對(duì)電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和員工結(jié)構(gòu)的分析,提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。
培訓(xùn)對(duì)象:電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)者、績(jī)效管理者、骨干員工等
授課方式:
現(xiàn)場(chǎng)授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20%
課程時(shí)間:
2天 (12小時(shí))
課程大綱:
一、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下電網(wǎng)行業(yè)綜合分析:
1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn);
2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析:
3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究:
3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn):
3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn):
3.3 組織管理特點(diǎn):
3.4 人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題:
4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn):
二、輸電/配電/售電部門的績(jī)效管理重點(diǎn):
1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)
3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)
三、電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo):
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
3.績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新流程:
4.績(jī)效指標(biāo)常用考核方法與績(jī)效溝通:
5.如何制定績(jī)效計(jì)劃:
四、電網(wǎng)公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操:
1.常用考核表單:
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程:
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比:
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè):
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程:
五、績(jī)效溝通與改進(jìn)反饋
1、績(jī)效溝通要素
2、績(jī)效溝通七步法
3、因人而異的績(jī)效溝通方式
4、績(jī)效改進(jìn)EEP模型
5、績(jī)效改進(jìn)分析
6、績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
7、績(jī)效改進(jìn)模型
六、績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用?
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧:
案例分析:
南方電網(wǎng)某供電局,國(guó)家電網(wǎng)某供電局
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)