推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

課堂完美呈現(xiàn):培訓師授課技巧工作坊

主講老師: 湯洋 湯洋

主講師資:湯洋

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 由于TTT的關系屬于所就職的企業(yè),所進行的課程開發(fā)與培訓內(nèi)容都得受公司領導管理,而且課程主要是針對自己企業(yè)的狀況而開發(fā),所以有著很強的針對性和保密性,一般不允許隨意向外泄露,嚴重的會被追究法律責任;而PTT則比較自由,所以相對而言,課程開發(fā)和培訓內(nèi)容就顯得較為廣闊,即可針對企業(yè)的培訓需求開設專門的課程,又可針對某個行業(yè)和受眾范圍開設相關的課程,知識版權屬于自身掌管。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-13 09:46


 

課程背景:

TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓培訓師。通過選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務骨干進行專業(yè)的培訓師技能訓練,使其在企業(yè)當中起到師傅、教師、引導師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務能力,帶動組織績效,完善企業(yè)人才梯隊建設,進而促進企業(yè)的綜合競爭力,最終服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

培訓教學是一個系統(tǒng)而科學的工作流程,很多企業(yè)內(nèi)訓師沒有經(jīng)過專業(yè)化的講課訓練,在實際授課過程中常常會遇到如下問題:

自我感覺良好,學員卻不買賬,不知什么是優(yōu)秀培訓師授課的標準?

課程開場無從下手,學員興趣不足,不知如何成功開場?

內(nèi)容組織混亂,學員聽不明白,不知如何結構化表達?

課程信息量龐大,學員大腦信息過載,不知如何化繁為簡,精準表達?

內(nèi)容講解方法單一,學員煩躁,感覺無趣,不知如何生動演繹?

教學互動形式單一、老套,學員參與度太差,不知如何有效且創(chuàng)新性互動?

課程收尾單調(diào)無味、目標不明、學習轉化意識極差,不知如何完美收尾?

……

本課程將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成培訓授課工作

課程目標:

通過本課程的學習與訓練,學員在課程結束后能夠做到:

1. 準確描述出卓越培訓師授課的勝任標準

2. 演示出課程開場的標準流程,確保學員的學習意愿

3. 運用精彩講解技巧有料、有趣又有邏輯的呈現(xiàn)課程內(nèi)容

4. 演示出調(diào)整課程氣氛,達成效果的三大類互動技巧

5. 演示出課程收尾的標準流程,確保學員的學習績效有效轉化

6. 運用所學授課技巧完成對原有課程內(nèi)容和形式的優(yōu)化升級,高效授課

7. 認可培訓師的角色定位和價值,有意愿承擔企業(yè)授課任務

 

課程特色:

【流程化】每一個模塊都由講解、演示、練習、點評,四大流程組成,確保學員課程學習節(jié)奏與現(xiàn)場體驗

【工具化】全程干貨,每個模塊提供相應的流程表、學習卡、自檢表、行動計劃表等關鍵工具,確保課程落地及有效訓后遷移

【輕松化】教學體驗活動新穎、好玩、愉悅,寓教于樂,確保學員良好的學習氣氛中提升與進步

【標準化】版權課程,內(nèi)容千錘百煉,符合成人教學原理以及國際流行教學設計,中外結合,讓學員聽得懂、記得牢、做得到

 

學員對象:

有授課任務的專兼職講師、業(yè)務專家、管理人員、院校老師:學會應用標準化教學流程及方法,高效授課,同時加速個人職業(yè)發(fā)展

培訓專員、培訓經(jīng)理,人力資源管理者:理解關鍵授課技巧標準,從根本上對企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進行有效評價,提升培訓管理的專業(yè)度

有意提高演講與表達能力的愛好者

 

人數(shù)建議:35人以內(nèi),5-7人一個小組,建議不超過5個小組

 

課程大綱:

課程開場(第1天)

一、開場調(diào)查:投票活動

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.學習型

開場測評:3分鐘微型課程模擬練習

二、卓越培訓師授課勝任標準

1.一個中心:學員為中心,講師為引導,內(nèi)容為載體

2.雙向交流:學員間、師生間

3.三部曲:開場、內(nèi)容、收尾

4.四步驟:一勾、二講、三練、四化

課程產(chǎn)出提升成為優(yōu)秀培訓師的意愿;明晰優(yōu)秀培訓師授課標準、講課能力測評

 

第一單元:成功開場(第1天)

單元活動:大風吹

一、啟動注意

1.投票法

2.提問法

3.事例法

4.引用法

二、建立連接

1.學員與學員:破冰/暖場

2.培訓師與學員:個人介紹

三、聚焦收益

1.問題收集法

2.成果投票法

3.利弊發(fā)布法

四、明確目標

1.學員閱讀

2.給予獎勵

3.解釋重點

五、介紹安排

1.介紹課程內(nèi)容安排

2.介紹學習活動安排

3.介紹課程時間安排

4.介紹課堂紀律要求

單元練習:開場模擬練習

單元回顧:轉身交流

課程產(chǎn)出標準化課程開場現(xiàn)場(ALPOP開場法),個人課件開場部分優(yōu)化

 

第二單元:精彩講解(第1天)

單元活動:講解能力自評

一、一清:邏輯清晰

1.層級清晰

2.數(shù)量有度

3.邏輯排序

二、二簡:化繁為簡

1.高手,提概念

2.專家,編口訣

3.大師,建模型

三、三活:鮮活演繹

1.故事演繹

2.輕型互動

3.道具運用

4.圖形展示

5.開心金庫

單元練習:5分鐘微型課程模擬授課

單元回顧:拋球回顧

課程產(chǎn)出個人PPT邏輯、內(nèi)容、素材優(yōu)化、故事/案例演繹水平提升、5分鐘理性加感性微課程呈現(xiàn)

 

第三單元:全面互動(第2天)

單元活動:案例分析

一、勾興趣類互動

1.知識類內(nèi)容勾興趣:紅包來啦、卡片游戲

2.技能類內(nèi)容勾興趣:案例分析、模擬測評

3.態(tài)度類內(nèi)容勾興趣:刻度選擇、量表測評

二、做練習類互動

1.知識類內(nèi)容互動練習方法:有獎競賽、情景分享、圖畫制作

2.技能類內(nèi)容互動練習方法:實操練習、角色扮演、案例分析

3.態(tài)度類內(nèi)容互動練習方法:演講比賽、小組辯論、團隊戲劇

三、帶轉化類互動

1.個人回顧:撰寫法、口訣法

2.雙人回顧:拉伸法、互訪法

3.小組回顧:傳物法、拋球法

4.集體回顧:對對碰、放飛法

單元練習:8-10分鐘微型課程模擬授課

單元回顧:拉伸交流

課程產(chǎn)出互動匹配卡、8分鐘標準化(勾、講、練、化)微課程呈現(xiàn)

 

第四單元:完美收尾(第2天)

單元活動:量表測評

一、感恩聽眾(T)

1.感謝學員參與

2.感謝主辦部門

3.感謝相關領導

二、要點回顧(R)

1.海外游學

2.團隊接龍

3.圖形制作

4.有獎競答

5.小組互考

三、行動計劃(A)

1.信心調(diào)動

2.承諾執(zhí)行

3.任務轉換531

四、提供支持(S)

1.微信QA

2.OMO輔導

3.材料發(fā)放

單元練習:完美收尾模擬練習

單元回顧:口訣閱讀

課程產(chǎn)出531計劃表、收尾模板、標準課程收尾現(xiàn)場呈現(xiàn)

 

課程收尾(第2天)

一、課程總回顧

二、行動計劃安排

教學活動海外游學、作業(yè)布置

課程產(chǎn)出課程核心知識點收獲沙盤、訓后改善動力、訓后應用規(guī)劃


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與課堂完美呈現(xiàn):培訓師授課技巧工作坊相關內(nèi)訓課
系統(tǒng)思維與科學決策 CPAS問題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓師培訓 TTT企業(yè)內(nèi)訓師技能提升訓練 MTP中高層綜合管理能力提升訓練 TTT培訓師階梯訓練 完全不一樣的TTT 培訓課程方案
湯洋老師介紹>湯洋老師其它課程
問題的分析與解決 打造高效執(zhí)行力 責任勝于能力 工作效率提高一倍 百分百目標達成 把員工變成干將 提升你未來30年職場顏值 ——職業(yè)生涯規(guī)劃 微課的開發(fā)、設計與結果呈現(xiàn)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25